在中国，知识产权还是个奢侈品。第一领导力中心发现，包括随处可见的盗版软件，盗版图书以及“被解锁”的Iphone们，甚至连著作权都被一些人不屑一顾，拿着“天下文章一大抄”的理论，做着东拼西凑的文字“勾当”。原创越来越被歧视，创新逐渐退化为单一的模仿，这种环境之下的一些人，除了急功近利、浮躁与短视，恐怕很难会滋生诸如“尊重原创”的思想，他们会说：原创还是留着别人做吧，我“拿来”就好了。

　　

　　最要命的是，这一理论还被一些人当作“自我商业化”的标榜，嘲笑那些天天为原创而痛苦的人们很傻。比如最近这些年，满口“整合资源”的人多了起来，如同当年的倒爷们，他们往往蔑视那些自己死干若干年的做法，而将如何整合资源作为第一要务，争取最快速度的变现，于是他们总以“惯常整合资源”自居。将根据经济学的“劣币驱逐良币”原理，当一个环境普遍不推崇原创而且某种程度上打击或否定原创的时候，接下来造成的结果就是，越来越少的人去力行原创，市场上充斥着短、平、快和急功近利的产品，差异化逐渐消失，独特性不复存在，最后的结果就是：连抄都没得抄了，因为大家都一样了。当产品趋同的时候，最后只有一个方法能平息激烈竞争，那就是“价格战”。

　　

　　

　　当年的长虹、格兰仕都曾是“价格屠夫”的扮演者。但若干年之后，第一领导力中心发现，我们看到的却是一个在家电产业陷入滞涨增长的长虹电器，看到了一个正在为原创技术和品牌而痛苦转型的格兰仕。“因果”的最大价值在于，当你今天种下了“蔑视原创”的因，今后就一定会收获“蔑视原创”的果。

　　

　　每家企业都是由小到大，一开始的“模仿”与“追随”无可厚非，而一旦这种学习期度过，当下最要紧的就是“找到你所在，发挥你所长”。没有真正的“独特竞争优势”，单单靠“整合资源”本身，是无法形成核心竞争力的。除非你的资源整合能力是建立在“能持续而准确的识别客户的独特需求，并发现市场上相对应的产品或服务，继而节约客户与企业之间的交易成本”这类基础上，否则你的“资源整合”无非就是简单的中介而已，既然如此，为什么客户和企业不能直接交易呢？

　　

　　所以，那种从甲方简单的“拿来需求”，然后再从乙方简单的“拿来产品/服务”，然后直接配对的“中介式交易”要结束了。很简单，这一过程中，如果你在客户与企业之间扮演的仅仅是传声筒的角色，这一过程没有产生任何价值增值，那么企业与客户如何为你的中介行为去付费呢？第一领导力中心发现，在baidu、google如此发达的今天，再靠企业与客户之间的信息不对称，继而利用双方的这种信息不对称“吃完甲方吃乙方”的行为就不那么靠谱了。

　　

　　有人说，国美、苏宁、京东商城、淘宝、当当、拉手等企业都是“中介服务商”，每年百亿以上的销售额，难道他们也会有问题吗？其实，更确切的说，他们的身份早已不是“中介服务商”了，而是主要销售“人气与眼球”的“新媒体商”。比如说国美，海尔和美的们需要一个平台去和客户接触，完成展示与销售；消费者们需要一个平台去了解和对比，完成自己的挑选和购买。对于消费者而言，国美如同一个巨大的“媒体”，把全中国所有的家电都做了展示，这相当于“现场版”实物广告；对于厂商而言，国美如同一个巨大的“眼球”商场，只要进入国美就有巨大的人流与客流量为最后的销售额最支撑，这也相当于购买了国美的广告费，用来购买消费者的眼球。

　　

　　国美如此，苏宁如此，那些打着互联网外衣的购物网站亦如此。由此我们也就明白，为什么“中介”作为一个产业一定存在，但从长期看，“中介”产业最后一定会陷入到“寡头竞争”？因为只有集中化才会带来规模效应，才会最大限度的降低厂商与消费者的购买成本，才会牢牢锁定消费者的眼球和人气。而全世界商人最早的起源，其实就是“中介者”（当年做“贸易者”），如何做好一个“中介”，如何能持续的满足厂商与消费者的需求，这才是“中介”者所应该关注的问题所在。