太阳能产业升级与企业家观念转型升级
顾俊剑
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观点：在当下太阳能热水行业步入产业升级和转型的背景之下，企业家观念的转型升级是推进企业转型升级的关键点之一
关键词：观念、转型升级、先知先觉、倒闭破产
正如同本期“声音丛林”中黄鸣先生所指出的那样：观念决定一个人一个民族的命运，其落伍和衰败都源于落后的甚至是陈腐的观念。企业家是企业的领头人、主心骨，企业的一切经营活动都是在企业家的领导下进行的。在当下复杂多变充满太多可能性的时代下，企业家凭借自己的智慧和胆识，洞察并抓住别人熟视无睹的赢利机会，开拓市场，创造利润。社会上各类物资、能量、信息、时间和空间等生产要素，通过企业家的组织和运用，可以建立起新的生产函数，提高资源的生产效率，创造出新的财富。如此看来，企业家的理念和价值观对企业的发展起着决定性作用。
因此，在当下太阳能热水行业步入产业升级和转型的背景之下，企业家观念的转型升级是推进企业转型升级的关键点之一。企业家观念的转型升级，不仅是他个人的理念领先于他人，更重要的是他能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规划以及企业经营管理的实际举措，推进企业转型升级。当然，企业家观念转型升级与否，注定企业能否转型升级，这一点我们从从业二十年的众多太阳能企业家的当下生存状况中能清晰看到；而其能否将个人观念的升级有效转化为企业观念的升级，呈现得就不是太为明显和直接了。
企业家理念的改变是企业升级的前提条件。传统的经济学视角认为企业是完全理性的，企业家是理性效用最大化的追求者。当外部环境发生变化时，企业家们将按照同样的逻辑方式进行分析，关注共同面临的机会和威胁，追求同样的目标，并做出相同的行动反应。然而，这种分析方法却与现实差距甚远。这一点在近两年的太阳能“家电下乡”过程之中，就有明显的表现。由于企业家的理性经常是有限的，他们的知识结构经常不完整，注意力和思维方式也迥异；而其所主的企业的不同状况以及个人理念能否有效转变为整体企业理念都决定了企业在“家电下乡”过程中的得与失。再比如类似于“太阳能建筑一体化”之类的行业发展关键点，企业家的观念以及转变为企业观念的程度都决定了各企业实际的发展状况。此外，我们从全国太阳能各板块发展的走向中也能看到这一点。
现如今，面对新的十年，面对当下已经发生显着变化的经营环境，企业家的认知必须进行相应调整，为企业注入新思想、新灵魂，才能引导企业进行升级。如果企业家依然因循原有的思维和认知模式，企业将停止不前，甚至逐步被淘汰。回顾二十年太阳能发展史，我们发现面对同样的环境变化，由于企业家认知的差异，导致企业走上了不同的发展道路。那些能够主动改变认知的企业家经常能够带领企业早日走上升级之路，而那些认知变化较迟或者仍未改变旧思维模式的企业则往往在新环境面前步履维艰，甚至走向倒闭的境地。例如浙江板块一部分“先知先觉”的企业已经由“贴牌加工”逐步走上了品牌之路，而依然有很多“原地踏步”的企业（严格意义上说是作坊）却在面临着倒闭破产。
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观点：提出问题，不意味着问题的解决。企业家观念的转型升级的出路究竟在何方？
关键词：皇明、日利达、五星
1、企业家更新观念必须首先认清形势，明确企业转型升级的必要性和紧迫性，激发内在的积极性和主动性。企业家真正从战略的高度认识到企业转型升级是大势所趋，势在必行，就会积极主动地顺应时代发展潮流，在企业的发展方向、产品设计、产能转向、结构调整等方面寻找突破口，选准落笔处。我们从相关资料发现，按皇明掌门人黄鸣的规划，皇明太阳能将要从传统的制造商，不断转型为现代制造业加现代服务商，其中，综合解决方案提供商，是黄鸣给皇明设定的最新定位。而这样的转型，不仅仅是皇明在探索，众多的太阳能企业都在做类似的尝试。“我们在向解决方案转型，慢慢减少对制造业的依赖，能进入太阳能综合应用的解决方案市场，就像IBM那样。”施正荣曾解释尚德的转型。光热、光伏两大领域的两位代表性企业家的观念的改变、转型升级，势必会促进两大企业的转型升级。当然，由其个人及企业的影响力，也会影响整个行业的下一步的发展。
2、企业家更新观念必须强化依靠科技创新推进企业转型升级的理念。一个企业的竞争优势，最主要体现在同行业领先的技术、装备、工艺水平上，体现在新领域的开发和新技术、新工艺、新材料、新设备的吸收、推广、应用，以及科技创新的能力上，体现在企业管理的效率和效益上。科技创新孕育新突破，推进企业转型升级，关键是要提高企业科技创新能力，使企业由低端市场竞争转向高技术含量、高附加值产品的竞争。比如在去年，扬州日利达太阳能“卫卡”新品（真空保热太阳能热水器）的上市，就“撕开”了太阳能产业低碳时代的“拉链”，也拉开了太阳能产业在低碳语境下升级的序幕。二十年前，第一支全玻璃真空管在清华大学诞生，太阳能热水器吸热效果取得革命式突破；二十年后，第一台真空保热太阳能在日利达诞生，太阳能保热效果再次实现革命性突破。可谓“20年，一个时代”。
3、企业家更新观念必须坚定不移地推进人才强企战略。随着科学技术的日新月异，知识经济的深入发展，科技与人才对企业发展的基础性、决定性和先导性作用日益凸显，科技与人才不仅影响企业当今的生存发展、兴衰成败，而且决定企业未来的发展走向和生命周期。企业家必须清楚地认识到，现代企业的竞争实质是人才的竞争，人才是推进企业转型升级的第一资源。譬如广东五星太阳能，在柔性引进高端科研人才与科研智慧，促成刚性发展。发展是硬道理，依靠人才实现发展也是硬道理，在企业创建“院士专家工作站”这一“柔性引智”的新尝试五星得以开展。去年，广东省太阳能行业首家“院士专家工作站”，落户广东五星太阳能股份有限公司，这也是我国太阳能行业在企业建立的第一家“院士专家工作站”。在此基础上，五星形成了一种群英汇聚“磁场”效应。通过与汇勤咨询的合作，五星太阳能2010年，在各地广纳科研、营销、管理人才。通过对优秀专业人才的大量引进、培养和重用，使五星太阳能的人才队伍实现精英化、精锐化，形成了群英汇聚的“磁场”效应，不断吸引新的人才加盟，从而有力地提高了五星太阳能团队战斗力、市场竞争力和创优获绩能力，推动了企业快速发展。
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当下，“十二五”已开局，加快转变经济发展方式是全面实施“十二五”规划的战略任务，推进企业转型升级必然面临各种挑战。之于太阳能行业，挑战更为复杂和多变，从一定意义上说，太阳能企业转型升级的速度和效果取决于各企业家思想解放的程度。身处太阳能行业内的企业家的危机意识和前瞻眼光足以带动企业先人一步，在激烈的竞争中拔得头筹。时代和社会的发展客观上迫切需要众多企业家带头学习、带头实践、带头探索，在企业转型升级的谋划和决策上有新的思考，新的建树。