TOC生产管理
---生产管理专家田开军主讲
课程目标:
1、 了解TOC基本理论与工具
2、 运用TOC全面认识现有生产系统
3、 识别现有生产系统的瓶颈
4、 解决生产系统的瓶颈
课程时间:
2天
适合对象:
总经理，生产总监/经理、PMC经理、IE经理、销售经理、采购经理、财务经理、HR经理等中层以上人员
课程大纲:
一、 TOC理论及工具介绍
1、 生产管理方面的难题
2、 救火造成越来越混乱的局面
3、 系统整体的解决难题
4、 效率综合症通常的行为
5、 我们最终的敌人
6、 资源的有效利用
7、 瓶颈观念澄清
8、 TOC的三个指标
9、 TOC DBR的原理及应用
10、 TOC聚焦五步骤
11、 TOC BM缓冲管理
二、 运用TOC全面认识现有生产系统
1、 运用TOC的三个指标诊断现有生产系统
2、 现有生产系统的产品研发流程及管理
3、 现有生产系统的订单管理
4、 现有生产系统的供应链模式
5、 现有生产系统的供应链流程及绩效
6、 现有生产系统的生产计划流程及绩效
7、 现有生产系统的物流仓储流程及绩效
8、 现有生产系统的技术管理及绩效
9、 现有生产系统的设备工装管理及绩效
10、 现有生产系统的组织管理及绩效
11、 现有生产系统的人员管理及绩效
12、 现有生产系统的标准化管理及绩效
13、 现有生产系统的改善管理及绩效
三、 识别现有生产系统的瓶颈
1、 什么是瓶颈
2、 哪些可能是瓶颈
3、 如何找到真正的瓶颈
案例1：不能按时交货的瓶颈
案例2：品质不良的瓶颈
案例3：利润低的瓶颈
案例4：库存较高的瓶颈
四、 解决生产系统的瓶颈
1、 高层主导、各部门全面服务于瓶颈的解决
2、 瓶颈解决的方案确定
3、 实施方案
4、 评估瓶颈是否得到解决
5、 再次解决瓶颈或是识别新的瓶颈
案例1：产品研发瓶颈的解决
案例2：供应链瓶颈的解决
案例3：交货不及时瓶颈的解决
案例4：销售瓶颈的解决
案例5：生产技术瓶颈的解决
案例6：人员瓶颈的解决
案例7：标准化瓶颈的解决
案例8：高层领导瓶颈的解决
【主讲老师---田开军老师】
培训师、
咨询师、
职业经理人
生产管理专家
【任职经历】
曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。
【工作能力】
精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。
【授课风格】
* 有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间 。
* 事实求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象 。
* 研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了 。
* 系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策 。
【核心课程】
*《生产计划和物料控制》
*《精益供应链管理》
*《精益化生产》
*《精益生产学习与模拟演练》
*《卓越班组长系列课程》（初、中、高级班）
*《标准工时与工作改善》
*《IE工程与现场改善实务》
【部份服务企业】
东风本田发动机（PMC） 康明斯（IE） 重庆綦齿传动（精益生产咨询）
珠海中富股份（PMC内训） 美的空调（广州） 东风本田运输（武汉）
高林银箭股份（宁波） 世韩集团（天津） 长春一汽铸造有限公司
江山化工股份（浙江） 常州旭荣针织 华新特殊钢股份（江苏常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎） 康佳 新中源集团（广东四个工厂）
深圳同洲电子 晨光文具（上海） 圣元营养食品股份（青岛）
山东京博集团 中石油 濮阳龙丰纸业有限公司 美欣达印染集团
华城制衣 华通机电集团 江亚太机电
天台银轮机械 爱优特机电 皇冠电动工具
温州正恒机械 温州长江汽车电器 温州华科电器
新世电器集团 金华电力开关 维融电子
春生电子 新亚电子 意博高科电子
圣奥家具 格瑞斯集团 国家电网
兄弟科技 吉昌化学 佐力药业股份
乐清神奇电碳集团 浙江亚龙科技 江苏奥赛康医药集团
中国石油青海油田公司 温州恒丰摩汽配
东风汽车发动机制造（四川德阳）保定天威保变电气股份有限公司
………
【部份内训服务企业】
* 东风本田发动机生产计划与物料控制内训
* 重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目
* 康明斯IE（工业工程）内训
* 长春一汽标准工时内训
* 上海通用轴承有限公司5S内训
* 青岛圣元食品股份有限公司 生产计划与物料控制内训
* 燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训
* 山东京博集团5s内训
* 上海晨光5S内训
* 郑州龙丰纸业TPM咨询
* 高田汽车安全装置有限公司TPM内训
* 常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训
* 路特利举重机（南通）一线主管技能提升内训
* 盾安人工环境如何当好班组长内训
* 上海晨光文具制造有限公司6S内训
* 高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训
* 华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训
* 江山化工生产管理人员的目标管理内训
* 世韩（天津）模具有限公司 TWI-卓越班组长内训
* 常州白雪电器七大浪费内训
* 萧山雅马哈乐器班组长内训
* 佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训
* 美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训
* 深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训
* 珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训
【学员反馈】
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！
——湖州龙门实业集团董事长 施细毛
田老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。
——格瑞斯集团生产副总 刘马林
第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。
——兄弟科技集团生产总监 沈银元
田老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。
——华通机电集团生产总监 张总监
田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——亚太机电生产副总 王总
【课程联系方式】
田开军老师
专职助理：钱盛
电话：13958138238
QQ： 1732739639