现在，当我们还纠结在成交或房价的时候，其实，开发商缺钱是最要命的事儿！

    一切为了销售！已经不是简单的口号。

    从拿地，或是从规划设计开始就要以现金流和利润流的楼盘去化为倒推路演，已经迫在眉睫！

    下面是几个关于113家上市房企2011年一季度的数据，我们不难联想到，当下正是房企缺钱时！全国皆然。

    ——营业总收入和净利润双双下滑；

    ——1季度出现亏损的房企为25家；

    ——在收入净利润双双下滑的同时，113家房企一季度末的存货却出现了大幅的增长，达到了9035亿元，较去年同期的6444亿元增长40.21%，激增2591亿元；

     —— 随着存货的迅猛增长，房企的资产周转率也出现快速下滑，上市房企2010年末平均存货周转率仅0.3次，创出十年来新低，低于行业最低迷期2008年的0.31次；

     ——今年一季度末113家房企的总体负债也创下了历史新高，达到了10458亿元，首次突破万亿元大关，并较去年同期增长41.27%；

     ......

     我们不难发现，2011年第一季度的开发商：

     一是，收入减少。

     二是，利润下滑。

     三是，亏损初现。

     四是，库存加大。

     五是，周转困难。

     六是，负债新高。

     ......

     企业破产三部曲：库存过多——资不抵债——宣布破产。

     我真不敢想，房地产企业是否会形成破产潮？！

     于是，就在开发商销售受阻、资金匮乏的背景下，房地产的营销，不可能只是一个营销部门的独角戏，而是全员营销的大合唱！

     房地产的营销，从窗口、从名片的战术执行，被逼到从全局、从生存的战略高度！

     房地产的全员营销时代来临了！

     一个从老板到售楼员，从其它部门到营销部门的全员营销时代正在全国各地房企激情上演！