一、面试形式详解按性质分按照性质，面试可分为：

　　1传统面试

　　传统面试采用个人面试形式，即只有一位面试官来进行面试工作。这种情况多发生在一些没有集中招聘计划的企业中。也就是说，此次面试只针对一名，或者为数不多的几名应聘者。一般来说，当企业通过筛选简历或是电话面试后，基本确定下了接受此应聘者时，可以用此方法来对应聘者进行进一步考察。

　　2筛选面试

　　这种类型的面试以“筛选”应聘者为目的，通常提一些一般性的问题，用以评价应聘者。筛选型面试的目标非常单纯，就是要挑选出符合应聘条件的应聘者，推荐给录用部门的经理，并将最后评价权交给部门经理。面试官主要问一些与职位相关的问题，以确定应聘者是否具备候选资格与能力。这个面试合格后，应聘者即取得了候选资格，但是还有一个决定是否被录取的过程，其决定权在于录用部门的部门经理。在一些人事制度完善的公司中，部门接受新进员工必须要经过部门经理的签字。

　　筛选面试的面试官在整个面试过程中的作用很大，因为你必须擅长发现那些不推荐应聘者进入第二次面试的理由，也就是说，你掌管着应聘者的“生杀大权”。按方式分按照方式，面试可分为：

　　1个人面试

　　顾名思义，个人面试就是只有应聘者一人面对考官来进行相关测试。个人面试是当下最常见的一种面试形式。

　　个人面试又有两种情况：一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应聘者交谈。

　　个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。一旦通过，一般可以参加小组面试。

　　做个高效面试官（升级版）第二部分面试进行时做个高效面试官(升级版)第三章面试步骤及其原则经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五六位考官，也许还会有更多的考官参与进来，向应聘者提出各种各样的问题。这有点像在大学中的毕业答辩，应聘者此时的处境形同“众矢之的”。但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在应聘者充分准备的前提下略有拓展，而面试时应聘者不知面试官提出的问题会在哪个范围，属于被动式回答；毕业答辩时面对的多数是熟悉的老师，而面试时全部是陌生的考官。面对这样的场面和这种气氛，如果应聘者不做好心理准备，到时便没办法沉着、冷静、应答自如。然而，无论哪种场合，面试官所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵。通过交谈，相互进行了解，应聘者的目的是想方设法让对方接纳自己，这是应聘者回答问题的出发点和根源所在。

　　2集体面试

　　集体面试主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应聘者小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应聘者轮流担任领导主持会议、发表演说等，从而考察他的组织能力和领导能力。

　　无领导小组讨论法是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应聘者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应聘者评分，应聘者自由讨论主考官给定的讨论题目。这一题目一般取自于拟任职位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的职位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。

　　（1） 一次性面试与分阶段面试。

　　① 一次性面试。

　　一次性面试，即指用人单位对应聘者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容一般都比较“强大”，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试情况下，应聘者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。面对这类面试，应聘者必须集中所长，认真准备，全力以赴。

　　② 分阶段面试。

　　分阶段面试又可分为“按序面试”和“分步面试”两种。

　　按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由企业的人力资源部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考察应聘者的专业知识和业务技能为主，衡量应聘者对拟任职位是否合适。复试结束后，再由人力资源部门会同用人部门综合评定每位应聘者的成绩，确定最终合格人选。

　　③ 分步面试。

　　一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应聘者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考察专业及业务知识为主，中层以考察能力为主，高层则实施全面考察与最终把关。分步面试实行逐层淘汰筛选，越来越