日本地震加剧我面板业“恐韩症”
日本地震迫使日立、索尼等企业关闭部分本土工厂，中国面板企业的高世代线面临延期的风险。其实日本地震是全球面板产业、彩电产业的“地震”，由于日本掌握面板产业的核心材料、关键设备等最关键环节，将深刻影响全球面板企业的生产进程，这也提示我们必须从战略高度布局核心产业链环节，增强产业链的控制能力，只有这样才能摆脱外资企业分销商的尴尬处境。
近日，有媒体报道，日本地震致使。液晶面板的上游核心部件因为日立、佳能、尼康等位于茨城、宫城等地的工厂受到地震影响较大而停产，如果地震的影响延续下去，这些高世代生产线的面板制造设备采购也面临延期的可能。日本地震将给中国面板业带来怎样的影响？请看第74期《家电纵深》。
主持人：各位网友大家好，欢迎您关注人民网视频访谈。做客本期《家电纵深》的嘉宾是帕勒咨询资深董事罗清启先生，欢迎您，罗老师。
我们看到，媒体的报道，日本这次地震引发了很多危机，其中一个是掌握液晶面板上游核心部件的日立、佳能、尼康等企业部分工厂停产，这令依靠采购日本液晶面板生产设备的中国高世代线面临延期的风险，您是如何看待这一现象的？
罗清启：我觉得不延期也有风险，延期是肯定的。这次日本地震如果放到面板业实际上是全球面板业的地震。
主持人：它是对整个产业的考验。
罗清启：现在是什么状态？我认为现在做面板是“三岛一陆”，日本、韩国、台湾地区，中国大陆现在是第四个做面板产业的地区，在韩国和台湾地区生成生产制造能力，现在中国开始铺开，7.5代线，8.5代线，有的开始安装设备，有的开始调试，恰巧在我们有规划、开始组装设备的这个时间，日本地震了。为什么这个地震是面板业巨大地震？日本掌控面板的装备，比如说生产线、生产线体设备；第二是上游的材料，比如浆料、一些光学材料，还有玻璃基板等等这样的东西，材料里有一个导电胶占据很大的份额。即使韩国面板生产和台湾地区面板生产，在原材料领域也要依赖日本，假设这四五条线液晶面板线都建成，现在也正常运作，照常是一个地震，也就是对整个面板业的地震。
主持人：日本地震也使我国正在建设的面板业断炊了，您如何评价我国面板产业在全球的地位？您刚才也提到其实它的风险，就是我们断不断炊都有风险，这个风险是什么？
罗清启：我觉得这个风险是我们的能力问题。面板和面板业是不一样的。什么概念，日本对面板业的布局是最深的、最全的，刚才讲了，它的原材料、装备、面板整机的技术都在他手里，它从整个链条、产业簇群上布局。中国做面板基本上是买装备、买材料，买专利，如果没有地震我认为也相当于发生地震。就是说我们面板产业基本上是依附性产业，原来有一些企业说他们有专利，有很多专利，但是发现，地震一发生，他们的生产计划或者建设计划马上推迟，原因就在这个地方。
所以现在做面板不是做一个面板工厂，面板后面的化学、光学、材料等等是非常复杂的群，是很长的产业链，如果这个簇群不做，像我们现在中资企业去建面板厂，或者合资企业去做面板厂都是工厂向中国转移，但是这个链条，装备产业、材料产业包括它的技术研发这个链条主要骨干还是日本占主导地位，你想，你这个面板制造能行吗？
所以在面板领域里有一个很大的提示，就是说我们到底用什么方式，或者配套多少资源去做这个东西。
主持人：从全球的液晶面板份额来看，韩国、我国台湾地区和日本是名列前三位的，地震对这三大面板产业基地格局会不会产生影响？
罗清启：有人认为会产生影响，我认为短时间不会产生影响。我这边有一个材料，在面板的模组、驱动IC贴合所使用的导电胶，就是ACF，日立化成超过50%，他的客户包括三星、LG、友达、奇美，还有日本的日本夏普，主要是液晶面板厂商，你想想它占这么大的份额，这个份额是很可怕的，但是类似这样的材料还有很多，比如感光材料，包括现在我们所用的玻璃基板的熔炉，现在其他的一般企业都不行，都要依赖，所以主持人所讲的面板的份额是什么概念？面板的份额必然要依赖什么？依赖材料的份额。比如说，韩国或台湾地区，面板份额变大，意味着日本卖的原材料份额变大，打一个比方，如果我们中资的彩电份额变得很大，就看看面板是使用谁的，就是说你给谁实现了很大份额，如果现在有控制性供应链，即使你的面板生产出现了份额的变化（短时间）但是我觉得很难，因为日本在原材料上占主导地位。
主持人：根据有关数据，可以看出，中国已经成为彩电制造大国，但是在综合产业配套上仍处于起步阶段，您觉得我国这些面板产业应该采取怎样的战略才能摆脱目前受制于人的局面？
罗清启：哪个地方被拴住肯定要把哪个地方的绳索解开，还是要做簇群，不存在单一环节的产业，这个簇群不做，产业链会永远难以激活。材料性产业，材料掌控在别人的手里，你去执行别人的组装，这个产业的竞争力会就变得很弱。我看到很多面板厂商都在做工厂的购买，专利的购买，原材料购买，怎么形成整个产业群的竞争力？就是说你的衍生能力，未来成长能力，这需要下大力气去做，现在我认为，所做的这些企业没有一个企业单独具有这个实力，以前像我呼吁的，我们必须要有战略资源注入、必须有战略政策去规划、整合产业群来做，现在停留在办工厂这个阶段是没有用。
主持人：其实这次日本这次危机，不仅是对日本国内经济和产业的考验，对可以看到其他国家对日本经济依赖产业的考验，也希望能引起我国的相关产业反思。
罗清启：我们原来有一个概念是全球化，全球化就是别人能生产我不一定生产，但是这个概念有点错误，我们要重新审视我们的产业政策。我们在关键产业里必须有产业链的控制力，不能完全依赖国际化。日本为什么成功，我认为日本的成功是抓住产业链，所以你发现地震震倒了他自己，也震倒了别人，如果没有地震的话，我认为也在每天发生地震，为什么？它在控制你的产业链，难道不是地震吗，地震就是影响收益，他天天在吸收你的收益，这相当于平常的地震，所以如果我们在产业链里应该去做一些完整的布局，我们会脱离这种自然力量的地震，也会脱离人为的别国产业链控制的地震。
主持人：所以也希望我们国家的相关产业都能够反思，都能够增加自己抵抗危机的能力，也感谢大家对本期《家电纵深》的关注，欢迎下期继续关注我们的《家电纵深》，再见！
专家简介
罗清启，帕勒咨询公司资深董事。
为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。
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