先上个段子：

说是镇子上最热闹的地方，有两家服装店，隔街对望，先后开张，不久大家就发现，其中东街店卖得便宜，西街的那家哪怕是一模一样的款式，也要贵上个几十几百，于是东街店熙熙攘攘，西街店门可罗雀。令人想不明白的是，西街店居然屹立多年不关张，一直硬撑着。再后来，东街店老掌柜退隐江湖了，东街关了门，随即西街店也人间蒸发。一打听，恍然大悟，原来一个掌柜。

这是一个关于商业实践技巧的故事，许多年来，我身边不断有人同我布道，重复类似的“精彩故事”，仿佛这就是商业的全部，奇巧可以定天下，我几度信以为真。

大约三年之前，一位新创业的朋友，带着商业计划书来公司找我，神采俊朗，率性而谈，说是也要弄一个类似腾讯QQ般成功的即时通讯软件，不过这次他们是有差异定位的：专门为企业用户服务。而后又带我去他“战斗”的地方，面积不大三居室，偏房一角，床半张，上置棉被二条，朋友说：为了软件程序开发，组织里两位兄弟，就这样睡了十八个月...我戏言：这要搁老美那，没准就又是一个断背山的故事，可是这是中国，透着一股创业者的硬朗劲儿。当时虽有感动，心里依然嘀咕：腾讯的成功，有很大的偶然性，想要复制类似机遇，有点难；没看出来团队核心竞争力与这等“大事”有什么关联？会不会是小脚穿大鞋？你不能因为林志玲漂亮，而你恰好也单身，所以你就一定跟林志玲老公这个角色有什么必然联系”。

此后三年，渐续看到了这个公司更多的努力和抗争：调换技术经理，升级产品，多方融资，创业五年大约应该凑了千万数量级的资金来做投入，更尝试在钓鱼台国宾馆召开媒体发布会，甚至前些日子我无意间看到这样一条新闻：新浪科技讯，近日有传闻称WWW将收购企业即时通讯互联网平台XXX(上述项目的创业公司)，WWW公司董事长AAA当即在微博中对此愤慨表示否认，他表示，“XXX是啥玩艺，又在这里借360炒做，还是找好自己的用户群，踏踏实实做好产品”。短讯看完，竟有种莫名悲凉感，是不是已误入歧途？是不是路一旦走错，其后所能做的就只能是努力犯错？

《中欧商业评论》邀请我写这篇封面专题文章，事关“特立独行的小企业”。寻找“只有做大才能做强”之外的另一种企业价值理念和现实实践。数月之前，我曾经写过一篇《跟着韩寒学创业》来探讨“慢公司”的生存之道，编辑提示我这一期专题文章也有访了韩寒的朋友创办的一家公司--老罗英语培训。我颇有兴致，仅把中欧，罗永浩，韩寒几个名字放在一起，本身就是一件有趣的事：按照中欧的招生简章（第一条：大学本科毕业或以上学历），韩寒，罗永浩二位爷同样高二肄业，怕是此生是没条件报名中欧商学院了。虽然暂时无缘顶级商学院，并不影响他们演绎出精彩的创业故事或是部分呈现了“小而美”的创业奇观，可见，商学院和那些“精妙”的技巧、“不要脸”的炒作一样无关乎创业成功的本质，事情可能另有隐情。

这并不是一个令创业者愉悦的时代，当绝大多数的商业利润实现都产生于垄断和规模的时候，去谈“小而美”“慢公司”“守望哲学”“创业方向及核心竞争力”多少会让人感觉有点二，不过有微博如是说：总有些东西不管是“二”或是不二，就在那里，不离不弃。好在有姜文为例：

姜文拍电影，本质上也算是个生意，始于1990年，计有四部作品，其中历经惊艳、落寞、失意…等等。《阳光灿烂的日子》算是成功的，有点技惊四座的感觉，他用去25万尺胶片的影片创下了1995年中国最高票房记录，共计5000万人民币。情节急转直下，《鬼子来了》未公映即被禁，《太阳照常升起》票房惨淡。

如同一切励人心志的创业传奇，故事必须有高潮，这个“创业者”姜文终于在二十年后获得了极大成功，灿烂炫目。凭借“张麻子”的进城故事，从去年岁末延绵至今，电影《让子弹飞》实现了超过七亿人民币的票房收入，按照冯小刚的判断，中国现今大致有2000万影院用户，以平均每场电影35元人民币的票价计算，相当于这两千多万用户都已被悉数拿下。《让子弹飞》帮助姜文实现了一次标志性的超越，这次对其它导演作品的超越，对过往票房纪录的超越。

如果你把姜文当成一个导演，那么我们对话的焦点就在于姜在选本、选角的眼光，节奏、镜头的把握能力、讲故事的天赋，如果你把姜文当成一个愤青，你大胆评论：他的四部风格各异的电影，都有强烈的自我表达欲望，都是他内心的部分投射。文艺评论家殷谦也说：“姜文刻意把真实的生活和他的艺术作品完美结合，这是他过人之处。

我更愿意把姜文看做一个创业者。曾有女观众面对巨星声嘶力竭“姜文导演的电影太爷们了，你以后还走爷们路线吧。”姜文回答，“就听你的了。”“爷们路线”，应该算是姜文的核心竞争力吧？我的理解，这次它就不仅仅是一个导演的成功，也是一种商业路径的胜利。所谓这个“商业路径”，那就是：将核心竞争力发挥到极致。

无独有偶，与姜文相似，韩寒，罗永浩，凭借各自天赋与从业（创业）方向的完美结合，都制造出了巨大的社会影响力或演绎出 “小而美”的创业奇观，精彩的原来可以如此精彩，这给我们带来遐想：这无疑是一个好的时代，一个有“姜文”式人物出没的时代。凭借着个人风格，天赋，固守核心竞争力一样可以取得巨大成功。

丹尼尔·拉玛尔（Daniel Lamarre），他是太阳马戏团（Cirque du Soleil）的总裁和首席执行官，他如此理解核心竞争力与市场需求的关系“我们能做到的最好的事情就是为观众献上精彩的表演，满足他们的期待。”

是路径之一，不过我相信另外一种商业哲学始终在那：企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它固守核心竞争力，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。