下面，我们对制造企业的采购职能，进行探讨。
采购职能，主要是对生产职能的支撑作用。其支撑作用体现提供生产所需的原材料或者配件（直接购买或委外加工）。
采购职能，发挥如何对生产直接造成影响。
如原材料或者配件，提供的时机是否恰当（及时），原材料或者配件的质量是否满足生产的需要，原材料或者配件的种类和数量是否满足生产的需要。
采购部门依据物料或者配件需求计划，及原材料及配件库存情况，包括对安全库存的要求，制定采购计划，并进行采购。
由于原材料或者配件，到位时间，采购价格，质量，对产品生产的交期，生产成本，和质量有直接影响，因此采购职能也相当重要。
因此，要充分发挥采购职能，必须就其原材料或配件及其替代品进行市场调研，询价，招投标，供应商管理和稳定其战略合作关系等工作落到实处，以达到货比三家，从而确保降低原材料或配件成本，提供稳定及时、合符质量要求的物料来源的目的。
而集中式大规模采购及配送模式，有利于降低采购管理的自身成本，及原材料或配件的采购成本。
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