一、企业全面绩效管理最佳实践模型：
最佳实践模型：即企业战略决定了人力资源战略和IT战略，薪酬绩效管理咨询和全面绩效管理系统，都必须服从于企业战略。
二、最佳实践模型的系统方法论
通过薪酬绩效咨询，帮助企业构建起合适的薪酬绩效管理体系（人力资源管理体系一部分），此体系又被作为需求，输入到创灵动全面绩效管理基础平台（人力资源管理基础平台的部分）中，通过对平台的定义配置，形成适合于企业的个性化全面绩效管理系统（人力资源管理软件一部分），使企业全面薪酬绩效管理体系和全面薪酬绩效管理系统真正相得益彰。
二、最佳实践模型的绩效价值
1、有助于战略目标和工作计划的实现。绩效考核可以将战略目标和各个部门、科室与各个岗位员工的具体工作有机地联系起来，给出团队和员工明确的奋斗目标，避免员工在不知所措中忙碌，提高资源利用效率和工作效率。
2、解放管理者的时间。通过绩效目标的设定，可以使管理者不再参与一般性事务，从而可以节省管理者的时间。
3、有助于管理决策。对人员招聘、培训、进修、晋升、调资、奖惩等进行评估和检验，以优化人力资源结构和配置。
4、解脱责任和压力。在不进行绩效管理的情况下，发展的所有责任都落在企业高层、中层身上，下级人员只是遇事请示，不需要承担责任和压力，而绩效管理通过压力链让每个人都承担起相应的责任。
5、绩效管理过程同时也是一个沟通过程，可使员工的个人奋斗目标与企业战略目标更趋于一致。
6、便于寻找经营管理中短板所在并不断进行改进，绩效评价为价值分配提供科学依据。
7、便于对流程进行重新审视，从关注顾客角度对组织结构进行重组和业务流程优化。
8、为员工职业生涯规划和发展路径，提供了科学的依据。
三、全面绩效管理咨询
全面绩效管理咨询目的是：帮助企业构建起合适于企业的全面绩效管理体系。一个完备的全面绩效管理体系包括：确定（分解）目标及绩效标准、监督绩效进度、全面考核、考核结果的应用。另外完备的绩效管理体系，要求企业有明晰战略，和较好的管理基础。
绩效管理循环
四、创灵动全面绩效管理基础平台（IDAC-TPMM）
创灵动全面绩效管理基础平台（IDAC—TPMM），使得企业部门、员工个人目标与企业战略目标趋于一致，企业战略目标通过全面预算管理将目标进行层层分解到各部门和各岗位员工，以形成部门和各岗位员工的目标及相应的量化指标体系。
创灵动全面绩效管理基础平台（IDAC—TPMM）是一个成熟开放的平台，只需通过定义和配置方式就能将企业完备良好的全面绩效管理体系在系统中实现和再现，从而让企业获得其合适的全面绩效管理信息系统，支撑企业的全面绩效管理。
平台结构包括：量化指标引入设定和计算、考核方式选定、考核方案（周期、对象、考评人等）设置、考核过程管理（过程监控、绩效总结分析）、员工自助平台等主体模块，和其他配套的功能。
五、创灵动全面绩效管理基础平台（IDAC-TPMM）特点
1、平台化设计，具有高度开放性和灵活性，只需进行进行简单配置即可满足企业个性化需要；
2、支持中（繁、简）英多种语言；基于B/S结构，数据集中，支持大集中与分布式应用；
3、开放式接口，可与全面预算管理系统，CRM、ERP进行无缝集成；
4、可经由全面预算管理分解形成各部门、各岗位的目标及指标库；
5、可基于能力素质模型，建立素质指标库，支持KPI、平衡计分卡、目标考核等指标库；
6、支持不同分支机构不同岗位，分别建立独立的绩效考核体系；
7、通过员工的绩效报告对员工的每年、每季度、每月的工作情况了解，更加真实表现出绩效评分；
8、提供专业的数据抽取工具，在不影响已有系统的前提下，快速集成应用；实现预算控制；
9、支持与EXCEL的集成，最高的易用性，方便考核结果的后续应用；
10、支持数据的钻取与挖掘；随时以多种展现方式（图、表）考核情况。
深圳市创灵动企业管理咨询有限公司总部 联系人：肖光强
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