中国企业的创始人都应该明白：自己绝对不可能永生，必须要适时地为谢幕做准备

　　我以为：柳传志先生淡出联想集团，是中国企业史上的一件大事。之所以说是件大事，就在于柳总的不恋栈，该入则入，该出则出。

　　中国企业在未来20年，将进入到一个交班高峰，这是不争的事实。虽然很多企业的创始人，已经意识到了这一点，但要能做到顺利交班，其实还没准备好。有些人虽然嘴上说了“要再过几年退休”，但大家都知道那不过是说说而已，真要退下来没那么容易，总有各种来自于主观与客观的理由，让创业者无法脱身。

　　恋栈的首要原因，来自于一种“事业惯性”。在中国称得上企业家的人，大都有一本辛酸史，荣耀的背后是多年的努力和打拼。在不少人的生命旅程里，“打拼”已经成为一个不可或缺的部分，成为一种生活习性。真让这些人超脱地离开企业，他们会感觉到无所事事，不习惯，甚至恐慌。我曾经见过一位快90岁的企业家，至今仍在一线，虽然不再冲锋陷阵，但公司的大事小情，还要由他来拍板。“储君”过了耳顺之年，对我无奈地说：看来要隔代交班了。

　　恋栈的第二个原因，是担心别人接不了自己的班。国外有人算过，大约70%的企业会在创始人离开后，以破产或者被兼并而收场。所以，创始人看谁都不像能够永葆江山的合适人选，看谁都嫩，看谁都不放心。不放心，有两种情况：一种是真没有合适的人。创始人的能力越强，越容易出现这样的情况。国内有一家着名企业，领导人像一头雄狮，办事的也是一群狼，但帮助领导人协调事情，指挥落实的都是些绵羊。显然，让绵羊副手接狮子的班，狮子心里不容易有底，于是总是说：等等、再等等。

　　不过，在很多情况下，并非企业没人，而是创始人无法发现人才，并给予人才以足够的时间和空间。越是个性强、不愿意放权的领导，越不愿意通过合作的方式完成任务的领导，越不利于企业里面有潜力的人才脱颖而出。所以，抱怨身边没合适接班人的老大，有必要反思一下自己的个性。

　　恋栈的第三个原因，是有些企业的内部关系确实复杂，就像创业者自己编织了一张网，结果把自己给粘在了网上。我曾经去过一个企业，可以接班的人好几个，老大却难以取舍。

　　如果按贡献来排队，有一个接班的顺序。当先者是多年来勤勤恳恳的元老，对企业无比忠诚。但在后加入企业的副总中，却有能力超群者。老大很想把多年打拼下来的企业交给前者，但又担心跑掉了能干的人；而交给能干的人，又怕对不起忠心的人。于是，左摇右摆，最后决定还是自己先干着吧。

　　在交班这个事情上，时机和时间都是重要的。在美国这样经理人市场比较发达的国家里面，理想的接班过程一般都要两到三年，更不要说在其它国家。比如，日本的研究就表明，接班过程起码要十到十五年。中国的经理人市场不够发达，企业的独特性也比较大，所以，顺畅接班更不会一蹴而就，更是需要早早选择接班人，并加以培养。

　　总之，无论因为何种原因恋栈，中国企业的创始人都应该明白：自己绝对不可能永生，必须要适时地为谢幕做准备，做安排。柳传志对于中国企业的贡献，不仅仅是带大了一个联想，很重要的一点还在于他在联想发展过程中的一系列人事处理，为我们树立了一个范本。这包括：从领导权的确立到维护；从接班人的选择、竞赛、确认到恰当安排；再从退休、复出到再退休，都值得回味和反思。