【序】大家都熟悉狗拉雪橇的故事：跑在最前面的，看到最美的雪景，吃到新鲜的雪，方向感好、勇敢等等，以此鼓励人们争先恐后去创业，去争第一。

　　

　　辞旧，行业领跑者被媒体总结；迎新，领跑者看成是风向标；到了年关，风的方向性比较明确。

　
　　一、腾讯。

　　在互联网世界里，腾讯帝国、QQ帝国、企鹅帝国是对腾讯行业老大位置的敬畏。在去年的尾段，马化腾这位儒雅的QQ之父激动过。原因是一向敢作敢为的360戳到了腾讯的软肋。如果说捆绑终端客户让腾讯称霸互联网，那接下来腾讯要做的就是开放beta版的QQ，向网站主和第三方开发者开放，提供社交组件以及应用接入服务。这种模式的应用是以更加个性化的方式吸引更多的腾讯及以外的用户。打个比方：原本的腾讯是提供大多数互联网咨询、游戏、im、充值等平台，今天的模式则是像阿里巴巴的淘宝一样，给所有的腾讯用户提供适合自己设计、创造、游戏、建设自己未来新生活的技术支持服务平台，将更加人性化。

　　经过和360的动怒，在亮剑较量之后，马化腾更加成熟，更加开放：未来将更加关注整个产业链的和谐；腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。

　　
　　二、万科。

　　2011年注定是房地产行业最不平凡的一年。大家在年初的两会中就嗅到了浓烟的味道。两会之后就进入了你我纠缠的白热化状态，而可爱的房价，却在鼓噪中毅然坚决上涨；到了年关收尾阶段，被政府给摁住了。作为对年初政策的理解，万科在年中阶段就近乎疯狂的拿地，直到年终收尾阶段还在继续。

　　万科是国有企业，可是万科经历的风雨历程，总让人误以为这家诞生于改革开放前沿深圳的企业是私人企业，更有甚者认为是王石个人的。回顾到上一次2007年地产调控，万科在大好形势下，采取的策略是降价促销，让人大跌眼镜，作为回报：当年万科的销售额首次突破500亿；时隔仅仅三年，这一次号称史上最严厉的调控，万科的年销售额突破1000亿，且创造了房地产历史上单月103亿的销售历史最好成绩。

　　王石被称为“地产教父”，这多少说明王石的力量。印象最深的王石有这几点：1、倒卖饲料有“如果香港人不吃鸡，我认栽”，第一豪赌是香港人因禽流感不敢吃鸡，他王石也大肆购囤积购买鸡饲料，结果几乎卖了独市；2、和君安证券的君子之争，王石如履薄冰，幸运过关，最后证明还是钱管用；3、登顶珠峰和澳洲最高峰之后，王石对人生的理解。

　　王石是一位具有归零心态和凤凰涅槃的勇气者。2010年万科又实施了股权激励机制，王石获得660万股，郁亮获得550万股，共惠及840多人，占总股本的1%。这也是对过去一年的自我肯定和表扬。当被问及到以上原因时，王石给出了这样的答案：万科总能够在市场占有先机，是因为对市场和政策的理解把握总能掌握“先发制人”。在房地产行业兵荒马乱的过去一年里，万科几乎以四两拨千斤的架势，轻舟已过万重山。

　　在未来一年及今后，万科除了继续领跑重视二三线市场，就是重视保障性住房和廉租房的建设。之前几年万科实验的标准住宅“工业化模式”，将大显身手。

　　2011年王石将去哈佛大学做访问学者。我们也祝愿王石美国访问学习之旅快乐如意！60岁的王石，其天命可知，其“随心所欲”的境界也不远了。
　　

　　三、阿里巴巴。

　　电子商务登峰造极远未到来，马云却已经登峰造极，马云怕了。马云大声回应：我不是传奇，也不是教父。

　　在电子商务领域里，阿里巴巴是绝对的大块头。有以下几点：1、电子商务刚刚开始起步，而阿里巴巴先知先觉，备受关注；2、同理，人们对电子商务仍然比较陌生，对阿里巴巴充满了好奇；3、人们对电子商务的“实体”效果还摸不透，具有某种神秘色彩；第四，人们极度渴望通过电子商务这一神秘平台，一夜暴富。等等原因成就了阿里巴巴今天的声誉和地位。

　　电子商务是阿里巴巴的主营业务，正像马云说的，阿里巴巴不是互联网公司。阿里巴巴今天已经做到了可以让人人当老板的现实，这是一种境界。任何人都可以成为商业领域的从业者，只要走上阿里巴巴的这个平台。马云和阿里巴巴让“人的属性”增加了“商业”的具体内容，激发了“人”的潜质和商业天赋。

　　在新的一年里，阿里巴巴将继续他的传奇，而马云的使命是让自己回到平凡。
　　

　　四、国美和苏宁电器。

　　苏宁电器在一度被国美压制的情况下，幸运的走在康庄大道上，而国美电器则是经历了一年的纷扰。这一对电器零售商的双头鸟，从相互的角力，走向了各自的发展。苏宁电器致力于打造虚拟与实体店相结合的新模式。而国美电器在纷争之后，黄秀虹透露出黄光裕的战略原本是想把国美打造成为“综合零售服务商”。这一宏愿，不知道在黄光裕出狱后，还有没有机会去实现？对于其他电器零售商暂时还没有能力对苏宁国美构成威胁，也学不来。苏宁和国美的各自发展路径是整个行业的趋势和现实。

　
　　五、娃哈哈。

　　2010年不能不称道的人物是：宗庆后。2010年福布斯：534亿宗庆后列榜首；胡润高的百富榜榜首也是宗庆后。

　　个人认为宗庆后和他的娃哈哈有两个最艰难的时刻：（初创业除外）1、娃哈哈的品牌一度被农夫山泉压制，在这个阶段，娃哈哈的主要问题是做童装分散精力和产品线开发跟不上市场流行的趋势，快消品的产品推陈出新很快；2、达娃之争。达娃之争的焦点是范易谋想通吃中国的饮料行业的几大品牌或者控制中国饮料市场，胃口过大；而宗庆后的本意只想向达能“借”点钱用，并没有充分的准备出让品牌。没有想到的是，宗庆后大意失荆州，控股权被达能搞定。草根浙商出身的宗庆后，充分利用广大草民的力量，揭竿而起，革命成功。（补白，也许宗庆后发现控股权有阴谋之后，宗庆后早就着手准备起义了）。这样一来，不仅让达能系散沙于中国市场，狼狈收军，也成就了宗庆后错综复杂控制娃哈哈的权威体系，大概占有65%以上的股份。

　　经过和国际资本大鳄的较量之后，宗庆后对国内市场一览众山小，对国际市场也充满信心。宗庆后在元旦前考察了欧美市场，宗庆后对国际市场应该有了基本的了解，明年将是娃哈哈迈出国际化最强势的第一步。面对娃哈哈及广大消费者：宗庆后更加坦然、悠然中透着自信。

　　娃哈哈明年的重点，大概会有几个方面：1、做好娃哈哈品牌的国际化铺垫工作；2、娃哈哈将在投资方面做一些有益的尝试；3、接班人的培养和未来股权的分配机制等企业核心体制问题会更加完善。为其女儿继承打牢基础或者为企业的未来领导人做好铺垫，为自己的股权做好注解。
　　

　　六、华为。

　　华为公司像一棵大萝卜，大部分埋在地下，很少有人能够清楚其公司内部是怎么回事？大多数媒体都是总结性的观察华为市场得出一二。从个人对华为公司的了解：华为是以技术创新满足客户需要的。至于是服务于那块潜在市场，那就是任正非对市场的战略选择。据媒体报道，华为2010年突破1500亿，这个数可能是华为华丽转身的开始。在电信运营商这一领域里，华为除了继续与运营商打交道之外，共同研发也是一个长期业务，开辟新市场已经变得越来越少。刚刚提出和腾讯合作手机业务就是一个很好的讯息，华为可能发力于更广泛的个人移动消费品市场。

　　至于任正非个人，早就进入了无我的境界。

　
　　七、美的。

　　家电制造业是我们国家最先、最彻底开放的行业，因为1980年代，中国的家电业太落后了，最薄弱的一个产业。如今是最丰盈的一个产业，行业如今的老大是青岛的海尔。张瑞敏这位儒帅和地产界的人物任志强都是山东烟台莱州人（原来叫：掖县）。任志强依然以一贯之的“任志强的观点是……”的自我称谓诠释着自己对地产业的个性解读。而张瑞敏在2009年抛出了打造“全服务产业链”的海尔之后，默不作声。我们祝福海尔扬名世界，我们尊重张瑞敏的选择，海尔需要静心修炼。

　　家电业英雄辈出，美的也是行业的领军人。美的集团2009年经历了交接班的新征途，如今老帅何享健仍然强势存在。从2000年的100亿到2010年的1000亿，美的已经苦尽甘来，练就了一身基层做起的真本领。展望未来，5年磨一剑、再造一个美的，营业额达到2000亿。美的看重的正是物联网的蓬勃发展。在差不多20年前，美国首富比尔盖茨的豪宅尽显电子软件操作下的“自动”模式，让人好奇和惊叹，这就是物联网最早的应用。在物联网的发展史上，家电业必将是饮头啖汤的行业。在改革开放三十年后的今天，家电业面临又一轮的洗牌大潮。海尔的低调，某种程度上也不能不说是一种谨慎。与20年前不同的是，如今我们的家电从业者都已经是身经百战、千锤百炼的将军，而不是30年前的草民。
　　

　　八、谷歌。

　　2010年搜索引擎巨头谷歌在中国市场遭遇滑铁卢。谷歌是一家优秀的公司，其背后似乎有政府的影子。期待着谷歌能随着国际经济一体化、政治多元化的趋势，尽快重新回到中国消费者的心中。

　　年轻的谷歌没有失败！比尔盖茨语重心长的说：适应才是最重要的商业法则。

　
　　九、伊利和蒙牛。

　　两家同根同族的公司成就了内蒙古千古以来“风吹草低见牛羊”的美名。乳业的发展是品牌和价格双刃剑出鞘的表演。两个剑面都锋刃，当两个锋面都向消费者时，消费者看到的是宝剑锋自磨砺出的利器；当把两个锋面刺向商业竞争对手时，寒气逼人，刀光剑影，两面见血的事实不容回避。

　　最近这些年，蒙牛似乎更高调一点；伊利似乎瞄准了高端营销阵地的争夺。对于伊利和蒙牛来讲，不论喊出什么样的口号和公司远景，都有理由。个人认为：最大的理由是让更多的中国人喝上物美价廉的优质牛奶是最好的远景。


　　十、联想。

　　这是一家华人骄傲的企业。从收购IBM的PC业务，人们对lenovo的联想渐渐有了全面的认识。从老帅柳传志二度出山，新联想的模式已经被看得清楚了。联想的未来将继续以国有企业的使命，全面发展联想集团的计算机通讯类相关的产业优势，同时为一些国有及有潜力的企业提供资助和解决方案，为人才提供创业平台。换言之，联想不仅仅投资于有前途的it产品和产业，更培养有潜力的人才，这家公司叫：联想控股。
　　

　　企业是人类社会发展的桥建者。面对不确定的未知路、面对知识的间断点、面对竞争激烈的行业现实，领先者何去何从？从以上的十二家企业可以看出来：他们都坚定的望着远方，他们都是继承和发展着各自的传统优势。换言之，要想持续领跑，必须有扎实的基本功；要想赢得未来，必须有坚实的过去和实现美好未来的信心！
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

　　【跋】能够开拓性的掌握知识的新动向、找出新逻辑、铺设新路桥者是真正的英雄。