-----郭钧董事长在“汉镒资产2011兔年春茗”的讲话

    确立“为投资者服务，投资者利益至上”的核心价值观，是汉镒资产面临新的战略机遇期、为寻求跨越式发展而对客户、股东、员工乃至整个社会所作的庄严承诺，也是汉镒资产对企业文化和核心理念的坚持和创新，为未来发展指明了前进的方向。

    创新、活力、卓越构成了汉镒资产崭新的文化内涵和企业形象。创新，是资产管理行业的生命线，是赢得客户的根本所在；活力，是资产管理持续经营之道，是先行者的发展保证；卓越，是在不远的未来，将汉镒资产发展成为本土化的、独立的另类资产管理行业领跑者所必须具备的精神品质。

    从2007年6月15日成立至今，汉镒资产已经走过了三年半的快速发展历程。在过去三年半时间里，汉镒资产取得了优良业绩，实现了连续四个财政年度赢利持续增长，每股赢利和净资产收益率保持在较高水平，并且在信托市场初步形成专业品牌和良好声誉。

    汉镒资产在实施目标战略、投资战略和市场战略方面进行了积极的探索和尝试，基本实现了从房地产投资到资产管理的战略性转变，另类资产管理公司的运营结构已经形成。另类资产管理行业具有远大的发展前景和巨大的市场潜力，正逐步迈入“最佳成长期”。经营性物业投资作为另类资产管理的重要领域，符合“十二五”规划大力发展服务业的宏观经济政策，是从“国富”到“民富”转型的必由之路，汉镒资产以经营性物业投资作为资产管理业务的专业定位，符合汉镒资产团队的专业优势，其意义不仅在于抓住几个项目机会赚取房地产投资的利润，资产管理行业承载着汉镒资产未来的“行业先锋、企业领袖”的追求，如何抓住机遇、加快发展是当务之急。

    第一，要在全体员工，特别是管理人员中确立资产管理的行业使命和角色认同，从“另类”行业的“另类”探索者走向主流行业的主流领跑者。资产管理行业的经营范围、服务内容和管理方式，有着鲜明的个性特征，受托资产管理范围的扩大、投资渠道的拓宽，新的投资工具层出不穷，需要坚持“为投资者服务”的行业本质使命，准确把握国际、国内资产管理行业的发展趋势，以国际先进的资产管理公司为标杆，树立创新理念，运用创新思维，采取创新手段，加大创新力度，积极推进经营性物业投资领域的资产并购以及第三方资产管理业务的市场开拓，实现汉镒资产业务的创新发展。

    第二，致力于发展符合现代资产管理行业要求的运营实力，建立和完善经营性物业开发和运营管理、并购信托计划管理、私募股权投资基金管理三大业务运营体系。通过投资银行部、私募基金部的建立和有效运行，加强第三方资产管理业务能力和金融化机构资本的管理服务；通过建立有效的项目管理决策机制和激励机制，提升项目管理决策效率和运营效益；通过建立有效的资产并购决策机制和激励机制，健全投资银行、私募基金和资产并购三项业务之间的内部客户关系。同时，继续完善专业流程标准化建设，密切关注国际、国内资产管理业务流程改进的方向和趋势，定期对业务流程的效率和适用性进行检查评价，深入推动各项业务流程的持续改进。

    第三，要按照国内资产管理行业人才高地的标准不断推进人才队伍建设。通过人力资源规划的实施，形成适应自身战略发展的融汇职位序列管理、绩效考核、薪酬激励、职业发展为一体的人力资源体系。通过内部梯队培养和外部公开招聘等多种途径，调整充实人才队伍，优化人才结构。全面实施专业人员职业生涯规划，形成岗位、薪酬、考核、晋降相互协调的职位管理架构。对重要技术岗位和管理岗位提供与其专业水平和工作能力相匹配的具有竞争力的薪酬水平。

    面临新的机遇，站在新的起点，汉镒资产将始终坚持“为投资者服务，投资者利益至上”的核心价值观，以国际先进的另类资产管理服务商为标准，围绕理念创新、组织创新、业务创新和经营模式创新，不断提升管理制度、运作流程和技术支持系统，以创新的理念、卓越的专业服务和与时俱进、走向主流的使命感，向股东、向客户交出卓越的业绩，实现汉镒资产的跨越式发展，为21世纪的社会经济发展做出应有的贡献。

                                                                     （2011年1月14日）