无论褒奖、亦或指摘，你都不得不承认王志纲确实是中国策划史上的一代巨匠，从大盘策划直到“城市运营”，他的步伐确实引领了整个中国策划界的脚步，令人难忘项背。

但与此同时，王志纲又确实是一位贬褒不一、毁誉交织的潮头人物，包括他的很多案例与言论，确实有很多矛盾性的东西混杂在这位大师的身上。我对王老师最大的迷惑就在于他的言与行之间所产生的尖锐矛盾。

看过王志纲的八本书（《行成于思》、《策划旋风》、《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》、《财智论语》、《城市中国》、《找魂》），他那句“别人是不熟不做，我们是不熟而做；别人是做不大不做，而我们是做大则不做”简直是令人耳熟能详、倒背如流，最初知晓这句话时，对我的震撼极其巨大——王老师真是太有魄力了！

王志纲对外演讲和出书时，总是喜欢反复念叨这句话，给人的感觉是：王老师喜欢挑战自己，喜欢在新的领域里开拓，不喜欢重复自己成功的案例。如果真能做到这一点的话，王老师可真是够令人敬仰和钦佩的。钦佩之余也有疑惑，世界上的行当就是那么多，哪来那么多新兴行业让王老师去开拓、去熟悉呢？！

在王志纲的《找魂》一书中，其罗列的案例涵盖了房地产、政府企业、酒、旅游、城市运营、城际铁路、皮鞋等多个行业，按王老师的话说，是不是这些行当王老师不准备再去拓展业务了？

随着对王志纲工作室的不断了解，我渐渐发现了一个与之完全相反的结论：王志纲工作室一直在努力不懈的、批量复制着自己的“成功案例”，无论是复合地产的大盘操作，还是旅游策划、城市运营。任何人看过王志纲工作室自己公开的客户名录和案例介绍都能得出这个结论。

任何一个智慧型企业的生存和发展，都绝对离不开自己最强项的领域和对自身最成功经验的复制，作为王老师这样成功的策划大师，完全没有必要隐讳某些东西。

这只是一个点，还有很多矛盾你可以自己去发现。

再说说王老师的城市策划，我对其大概认识有五：

第一、王志纲出身新华社，其在记者生涯中曾经凭借工作之便接触了众多的政府官员，这为其开拓政府业务打下了前提基础；

第二、王志纲的日常语境和方案模式非常接近“官话”和“政府报告”，话说得很大、又很有套路，很能够迎合政府官员的胃口，更方便官员们直接套用；

第三、王志纲一直以“领航员”和“预警飞机”自诩，他提供的服务只有策略、不管执行，这一点也和很多政府官员相吻合，对付上级就是提报告，下级给上级提出了报告算是大功告成了多半，能不能施行、有没有效果，那就看上级的反应了；

第四、王志纲选择搞城市运营真是挑选了一个最好的客户群体，政府和政府官员之类的客户是最不会说坏话的客户，因为即使他们在和王志纲合作之后感觉不满，也只能打落牙齿往肚子里掉，因为说王志纲的坏话就等于打自己的嘴巴；

第五、不知道是真是假，王志纲工作室能够用极短的时间去为一个城市或一个区域提出宏观的发展战略，我觉得这一方面说明了王老师的策划能力强，也从另一方面说明了某些政府官员的愚蠢和无能！当那么多高级别的领导们都需要找外界的大师给指点迷津时，真不知道我们这些纳税人供奉的那些公务员们平常都在做什么？！

看了王志纲搞过的那些区域操作、城市运营级别的大策划，除了以上的五点认识，还有以下的四点遐思：

第一、王志纲的战略策划其实在某种程度上就是为甲方尤其是政府类客户已经明确的决策编制一套系统理由的策划，借王志纲的嘴，发自己的言；看过王志纲公开的那么多案例，很多尽是如此，甲方无论是大老板、还是政府，其实决策都已经定了，找王志纲来就是为了把理由再“宏观润色”一下，尤其是那个广佛城铁的案例；我甚至都怀疑是不是某些政府官员是在借王志纲这个外人的报告来支持自己的论断，要么是自己不好意思说出来，要么是为了借机攻击政敌，要么是为了向上级政府讨政策；这就是王老师自己说的——客户找他就是为了“买方向”、“买信心”；

第二、王志纲给自己的定位是战略策划，在这一点上王老师的确高明，他选择了自己最容易掌控的环节去做，因为任何一个战略从其本身看上去都是对的，尤其在你不知道该战略的实际使用者的具体情况时，这就令王志纲巧妙规避了一切失败的后果——我给你的战略没问题，是你的执行有问题；成功了有我的功劳，失败了没我的责任！在那些成熟的行业，我们会发现，很多时候战略与执行同样重要。王志纲的业务太多了，他根本不需要去赚后期执行的钱，根本没那个功夫、也没那个人力去做。

第三、王志纲很会挑选客户，因为他的名气够大，所以主动找上门的客户确实很多，但王志纲挑选客户并非如他所说的那样只选谈得来的，恰恰是只选那些实力够强的；王志纲的战略策划能否成功其实并不取决于王志纲，恰恰是取决于那些客户的实力，当年碧桂园和星河湾能够几十万平米彻底现房开盘，这难道是王志纲策划出来的吗？错，这是客户的实力使然。前几天写过一篇<四两拨千斤的真意>，王志纲也明白这个道理，在遇到一些失败案例之后，他愈来愈喜欢教给那些自有千斤力的客户如何去四两拨千斤；王志纲如此挑选客户，他自然能够从成功走向成功，进而有更多更优质的客户供其选择；

第四、王志纲在很多时候总把自己和麦肯锡相提并论，可惜，在仔细分析了王志纲和麦肯锡的客户构成之后可以发现，王志纲服务的客户基本是不成熟行业或说新兴行业里的不成熟客户、新入行客户，麦肯锡服务的客户基本是成熟行业里的成熟客户，两相对比说明了什么？这说明王志纲赚钱的层次远没有麦肯锡的层次高。给政府做策划最轻松，政府官员花的不是自己的钱，他们能和那些成熟的企业家们比吗？！而且麦肯锡兵败实达的案例已经被广泛传播，麦肯锡虽然没有直接坦白，但起码没有刻意规避，王老师做倒了的项目，谁知道呢？

读王志纲老师的书、看王志纲工作室的资料，的确受益良多，但愈是读王志纲的书，愈是对王老师感到迷惑……

我的这篇文章其实非褒非贬，完全是站在一个纯粹旁观者的立场上去说说自己的散乱看法，这样的言论对于王老师而言绝对是无关痛痒的，因为王老师如今已经在做城市策划了，下一步呢？莫非是省份策划、国家策划吗？