不知道竞争情报是什么的朋友请自行查找。
不管是在国内还是在国外，企业，尤其是中小企业对于付钱给律师，法律顾问， 会计师都比较能接受，不管是拿钱消灾还是花钱逞凶。就像法庭上有原告和被告，请上述这些人所做的事无非也就是分攻和守两方面。攻有利，守不得已，这个钱企 业们都会花，但是大多数企业还没有跟上时代的步伐，还无法接受把钱送到竞争情报专家的手上，虽然他们也可攻可守，特别小的公司因资金问题无法支付也就罢 了，中型大型企业也忽视这个领域，有些说不过去，法国军火公司就为这经常被美国人抢走几十亿上百亿的合同，不能说完全是忽略竞争情报的原因，起码算是主要 原因之一。
那么这防御性竞争情报是什么？很简单，就是保护企业资源的一个系统，企业的资源多种多样，都需要好好保护，因为 都是企业生存发展的命脉，并不只有钱需要妥善保管，比如说人力资源（人才，挖墙脚），技术资源（专利），商业信息资源（客户，供货商，发展规划，市场战略 等），形象资源（品牌，包装等），等等。这些都需要保护，丢了哪个都是要命的。如果等到不得不请律师来解决的时候，往往已经晚了。举个例子，假如我要搞垮 我的一个竞争对手，然后我非常隐蔽地开一个猎头公司，去挖我竞争对手的高级人才，我会花钱去掌握所有这些人才的信息，我会用更高的工资来吸引他们，等等， 最后将竞争对手掏空，虽然我花了不少钱，但是5年到10年之间，这个市场将会被我垄断，那么是值得的。我甚至可以更扣门一点，同样是这么一个猎头公司，我 用高薪水来吸引竞争对手的员工来我这里面试，面试中少不了要了解他们之前的工作，等我把所有这些人都面试一遍之后，对手的几乎所有信息我都可以掌握了，而 我自然不会真的雇佣那些人。类似这样的事多了。
进攻性与防御性竞争情报？很明显大多数的进攻性竞争情报既违法又不道德，但 向来不少企业都会这么做，企业在市场跟人在江湖是一样的道理，不管是否会去进攻，防御都必须要搞好。仅凭这一点，竞争情报这个还未成型的市场必然以防御为 主，而这个市场的成型除了有越来越多的专业人才外，更需要企业加强防御意识。
下面有一个案例，最近的，多少还跟中国有关，读者可当作一个故事来读：
Ice- Watch是一个比利时的钟表品牌，三年前由一个钟表业不知名的比利时巴斯托涅人 Jean-Pierre Lutgen创建，总部在比利时的瓦隆，这个品牌一上市就取得了巨大成功，全世界50多个国家的1500多个销售网点每年销售600000块表，年产值五 千多万欧元。而且这个成功并没有停止，上面的这些数据都在不断攀升，今年年初，这个企业就平均每个月销售出200000块手表，7月份就能过每月 300000块大关，该企业创始人预计10月份就能达到每月销售500000块手表的水平。
这个创始人今年44岁，原先在 广告业中打拼，最近这个事业有成的大老板差一点就在自己的招牌产品上栽大跟头。Ice-Watch系列手表因为技术含量不够标准，所以无法申请专利，因此 该公司只能将全部重心放在“表本身，浮华的颜色和精美的包装盒子“这个铁三角上，即突出该产品的视觉优势。Jean-Pierre Lutgen为其产品所定下的包装理念确实是该公司成功的关键，他们的手表包装后很适合放在橱窗里，也确实吸引眼球，买块这样的手表回家，把表拿出来剩下 的包装盒子就是一个好看的储钱罐。那么既然是竞争情报，对于这个钟表企业，他们自己的所有价值都在这个铁三角上（跟技术优势不同，这样的视觉优势很脆 弱），而在这个铁三角中，表的技术含量不够无法申请保护，更无法保护颜色，那么唯一可以保护的就是那个包装盒子，而就是这里出问题了。
Ice- Watch表在中国深圳生产，有3500多中国工人给它干活，但是Jean-Pierre Lutgen却忘记了在中国申请保护他的品牌，至少是忘记了保护他的铁三角，更至少是忘记了保护那个包装盒子。这个空白可给了中国那3500多人的老板一 个”不错的点子“。这哥们在中国注册了包装盒子的产权保护，获得了在中国大陆跟香港的对这个盒子的独家所有权。
得知自己的 盒子被自己的生产厂家注册了之后，Jean-Pierre Lutgen差点背过气去，因为对方的意图不明显，不知道对方想要什么。在等待和交涉(酒桌上)之后，Jean-Pierre Lutgen终于说服了中国厂家归还了“宝盒”，没有支付巨额赎金，除了一些律师费酒水费以外，似乎还延长了一下双方的合作合同，也就是让中国那老板多生 产几年他的手表。
好在中国厂家的老板好说话不太贪婪，Jean-Pierre Lutgen除了获得教训外并没有损失太大，从这以后，他就将自己在全世界的知识产权事务交给了Ramquet-Picken律师事务所，因为他的成功真 的让竞争对手流口水，事实上Ice-Watch已经起诉了多家对其产品进行比较明显的模仿的企业，这其中就包括Jet Set Watches，Timepieces和Avalanche等。
这算是一个结局比较美满的案例，从这个案例中我们可以看 到，大多数的企业不具备竞争情报意识，如果该企业中有一个竞争情报专业人士，或者将自己的防御系统交付给一个竞争情报事务所，这样的事就不会发生。既然是 防御性的竞争情报，那么第一步要做的自然是清楚自己有什么，要保护自己的什么资源，之后在这些资源收到入侵的时候第一时间发现，并采取措施。就像一个国家 的安全部门，一个企业就算不设置独立的安全部门，起码也要请专业的事务所来负责自己的安全事务。我在以前的帖子中说竞争情报事务所会像律师事务所一样蓬勃 发展，其实还有一个方向，那就是二所合一，事实上在国外好的律师事务所中必然会有情报部门。
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