如何赢在结构性竞争时代？

　　这篇文章的观点和提法比较新，看后受到启发，把它推荐出来。

　　“结构性竞争时代”突出表现就是：市场的竞争已经不再固守传统的单点优势，而是对于产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及有效全球资源配置等全方位的较量。最终会产生一种“强链合效应”，并凸显在市场上的“结构性竞争优势”。

　　随着市场几何级数式的放大、消费者习惯的改变、渠道策略的全面调整以及特定消费文化的形成，企业该如何去捕捉未来的行业发展方向？品质？渠道？产品？还是营销？或者是上游资源？答案只有一个，那就是结构性竞争优势的构筑。

　　在结构性竞争时代，未来有持续竞争力的企业，应该注重这些新商业常识的打造：关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、竞合有道、持续创新，以及能够重新国际化。而这些新商业常识也恰恰是未来企业所必须具备的特质。

　　在市场经济的条件下，所有的竞争优势都会被模仿和超越，只有结构性的竞争优势例外。企业建立战略性区域市场的最终目的，就是要为企业创造和建立结构性的竞争优势，实现企业可持续增长。企业之间的竞争其实是价值链之间的竞争。通过利用资本、自建生产基地或利用IT技术等手段把企业价值链中的一些关键环节如研发、生产、供应、服务、营销、物流等整合到区域市场内，实现新的流程再造。这种结构性的竞争优势最终会体现在企业对外部资源的获取上、行业竞争的结构上，还体现在市场、政府和人才对企业的认同上，更体现在企业内在技能如优秀的产品设计能力、跨职能部门的合作能力以及企业的创新能力等的跃升上。

　　结构决定功能，结构性竞争时代，自由、生命、快乐、创意是企业家追求的境界，全方位、立体的资源配置能力，创新的智慧决定结构性的竞争优势，在不确定时期，好企业需要的是专注、积极和果断，而不是实行鸵鸟政策或观望策略。优化结构，世界在不断地变化，新的环境不断地出现，只有创新才能够适应这个变化，才能够成长，才能够具有竞争力。所以作为一个人特别是企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。

　　战略、营销战略与职能战略

　　如何赢在结构性竞争时代

    文化现代化的竞争力评价