供电企业班组长执行力提升技巧
执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展，必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后, 最终都要在班组得到贯彻落实，所以加强班组长的执行力显得尤为重要。
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一、供电企业班组执行力的现状
（一）、贯彻上级意图时打折扣
（二）、对待安全怀有侥幸心理
（三）、作风拖沓, 组织涣散
二、供电企业班组执行力欠缺的原因
（一）、班组成员执行意识较差
由于知识结构、文化层次、业务技能等方面的原因， 班组人员对执行力、执行文化缺乏深度认识或者只停留在模糊阶段, 对个人执行力或班组整体执行力与集体、 企业的关系不关心、 不考虑, 对执行力的提高不主动、不积极。
（二）、长周期的安全生产麻痹了神经
经过多年的常抓不懈, 供电企业的安全生产周期越来越长, 使得班组职工在长周期的安全生产中逐渐放松了对安全生产的警惕程度。加之常年进行的职业技能培训、 理论培训、 技术比武、 QC 攻关等, 一线员工的职业技能不断提高, 常年累月地做完全雷同的事情不可避免地产生厌倦、懈怠情绪。一些工作和生活中的烦恼也时而被带进本职工作中, 影响到工作的规范性开展。
（三）、企业缺乏与市场机制相适应的体制环境
三、加强供电企业班组执行力的有效途径
（一）、加快制度建设, 明确班组执行力标准
供电企业班组的执行力很大程度上就是落实班组内部一整套规章制度的能力。因此，首先要建立健全班组内部一整套规章制度，使之达到班组内部岗位分工明确、流程衔接紧密、岗位职责清晰、 施工操作规范、质量标准科学。 建设这样一套制度需要坚持自下而上的原则, 发挥所有班组成员的积极性、主动性，集合全体成员的聪明才智，并吸收行业内的成果与做法, 相互补充, 最终达到内容涵盖所有工种、所有人员, 做到凡事有人管、凡事有人做、凡事有规定，凡事有标准。
（二）、建立强力有效的监督考核机制
建立一套强力有效地监督考核机制是提高执行力的关键。在公司层面建立班组建设领导考核小组, 在明确各部门班组管理职责的基础上, 以提高执行力为重点, 制定实施各班组执行力建设工作考核管理办法和明确的绩效考核办法, 把班组执行力建设列入部门业绩考核, 把执行力情况作为班组成员的个人工资、职称、奖惩考核依据指标, 增强部门和班组成员抓执行力的责任感。
（三）、加强班组作风建设, 塑造企业执行文化
执行文化是供电企业文化的一部分。转变工作作风，塑造良好的执行文化，将极大地提高班组执行力。借鉴军事化管理的方法，在企业和班组中灌输企业文化管理、强势推行准军事化管理, 能有效提高企业班组成员的执行力。准军事化管理有利于培养班组成员铁的纪律性，执行上级任务的坚决性, 克服困难的果敢性, 培植班组“ 政令畅通、令行禁止”的执行环境。
（四）、提高班组长素养, 打造一流的执行团队
一个班组的执行力如何, 班组长起着非常重要的作用。要将班组长培养成一支思想文化素质高、 基本管理技能精、综合业务水平强的骨干队伍。只有班组长自身业务精, 才能带队伍, 才能带出执行力强的队伍。 杜绝用人唯亲的做法, 建立以能力和业绩提拔员工的机制, 把业务技能强、思想作风过硬的员工提拔到班组长的位置上。通过班组长自身的示范和榜样作用, 把自己过硬的技术和作风潜移默化地传导到班组成员身上, 从而提升班组整体的执行力。 积极创造条件给予班组长再学习、再提高的机会, 让他们在带班组的过程中得到进一步的锻炼和成长。
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