深夜，刚刚结束今天的工作，回到家。而我的同事们、朋友们，可能还在工作。这是一个很勤劳的团队，看到他们的辛苦努力，包括青岛的总经理Cassy，这些天忙得前仰后合，开车回家的时候，眼皮子都在打架了，连晚餐都忘记了吃，让我很感动！为了让青岛海洋大学的同学们能联系上她，她甚至把自己的手机号都公开给大家了，佩服！这意味着她未来会接很多电话。明天晚上7点在石油大学，这是我这次在青岛活动最后一场了。

一天工作的结束后，慢慢地消化大哥们前些天教给我的一些东西，体会他们讲的一些话。其中有一条我今天想得比较多，那就是如何精细化地控制成本。一个高速成长的企业有时候不仅要寻找的是高速的成长，而且要对成本有效地控制。比如市场投放，外行和客户也许看到的是某些公司铺天盖地地投放，但是企业管理者应该关注的是单位成本的产出。如果精细化管理，一块钱也能产生5快钱的产出，而节省出来的四块钱可以让企业度过可能发生的危机，可能出现的市场变故，也可以去吸引更多的人才加盟。市场成本和人力资源成本往往是服务型企业最大的两块成本。在企业高速发展的时候，人力资源成本的投入往往很大，这个时候，如果能够对市场成本控制地很好，对市场精细化管理，就会为企业节省很多的资源，为未来留下更多想象的空间。

在市场环境很好的时候，大多数同行企业都能获得高速的发展，这个时候需要练的是内功，内功练好了，未来可以活得更长久，更健康。如果成本失控，就会出现新的秦池、孔府家酒、爱多这样的冒进型企业。

启德能够发展到今天，得益于第一代创业者的细心和互补，既有往前冲锋的武将，也有谨慎守后的文将；得益于大家用了很多心血经营起来的简单的公司管理文化：没有公司政治和派系之争、绩效为王、能者多劳、谦逊地吸收人才。启德的广告预算占收入目前控制地很低：一个年轻的公司在节俭和精细化管理中成长，往往能成长地更加壮实一些。

每一个阶段我都会写我的一些感受，陪着我一起成长的朋友在这里看到了我经历的学业、周游世界、爱情婚姻，现在我每天想的最多的是企业的管理，一个人成长到一定的阶段，就慢慢不属于自己，属于一群人了。带着这群人为社会提供更多的价值，同时寻求自身价值的最大化。承受更多的责任，也许就是一个成熟男人和无拘无束的男孩的最大区别。

继续成长，继续欣赏一路的风景。我会继续和大家分享一个年轻人、一个年轻的B2C公司成长的体验、心得、艰辛和荣耀。