全面库存控制技术与需求预测实务

【开课城市】深圳

【开课时间】2010年03月27-28日（深圳）

【参加对象】物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理，以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。

【课程背景】

 库存因何存在？它真的是“万恶之源”么？如何从源头上对库存进行控制，做到心中有数？
 ●本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业的盈利能力。
 ●库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？
 ●公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？
 ●现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低此类库存风险
 ●我希望能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平

【课程大纲】

第一讲：什么是库存？库存是如何产生的？

 ●库存的概念和种类
 ●库存的作用和反作用
 ●库存的来源

第二讲：需求预测管理

 ●影响需求的因素
 ●需求的形态及原理
 ●需求预测的五大定性方法
 ●需求预测的六大定量方法
 ●需求预测的步骤和管理流程

第三讲：生产物料计划

 ●物料需求计划（MRP）
 ●传统物料计划的局限性
 ●制造资源计划（MRPII）
 ●企业资源计划（ERP）
 ●辅料及备件的计划方法
 ●【案例分析】啤酒游戏—究竟是谁的错？

第四讲：库存分析篇

 ●不合理库存产生的原因
 ●库存分类方法及其运用
 ●ABC分类法
 ●CVA分类法
 ●IQR分类法
 ●库存财务分析
 ●DOS及其应用
 ●呆滞物料的产生及其处理

第五讲：库存控制篇

 ●库存控制的传统与现代
 ●供应链中的库存
 ●啤酒游戏的启发
 ●零库存方法及实施
 ●库存控制的五大常用策略
 ●库存管理的指标及其意义

【讲师简介】

   Mr.Cai，北京大学光华管理学院MBA，跨国集团采购与供应链经理；在过去十六年中，先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司（芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司）供应链管理高级经理；深圳长科国际电子有限公司（IBM-长城计算机集团合资公司）历任生产控制经理；生产及物料计划经理；物料采购高级经理；休曼集团有限公司任制造部经理（下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门）同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程，协调产品开发与生产和销售之间的工作关系；深圳联想电脑有限公司 PMC经理。

   近期培训服务过的企业有：包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计（珠海）、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔黙实业等企业客户

【报名方式】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   张老师； 传真：010-58857450
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）