对任何一个企业来说，过去和现在都不是最重要的，最重要的在于一个可以预期的未来。

网络将是最好的卖房方式

我国的房地产专业网站也初步完成了从草莽混战时代到品牌和资本时代的转变，最终房地产网络市场将伴随着房地产市场的大幅集中而在三到五年后重新洗牌。从一些案场的销售实际和数据统计来看，网络正在成为销售的第二主战场，比活动、户外、影视都要好，仅次于平面媒体。

2009年，山东房地产开发投资额为2428.73亿元，同比增长19.1%，其中商品房投资1860.35亿元，同比增长16.3%。在销售方面，2009年全省商品房销售面积达到6931.7万平方米，同比增长25.9%，销售收入2436.46亿元，同比增幅达到49%。山东整体房地产网络广告市场（不包括存量二手房市场）及有关电子商务目前大约有超过1亿3千万的市场份额，其中济南和青岛的市场份额保守估计大约在3500万左右，超过0.5%，并且将以每年不低于30%，甚至更高的速度增长。

公司治理方面：

建立健全现代公司治理制度，逐步培训、组建高水平的专业运营团队，建设优秀的企业文化，通过制度、文化和团队来运营公司，逐步实现短、中、长期目标和规划。

通过具有鲜明特色的优秀企业文化和目标导向、激励措施，增加全体员工的归宿感和使命感，用诚信和文化来感化员工和客户，同时吸引更多优秀人才加盟团队，补充新鲜力量。

同时，将注重加强团队建设和强化执行力。团队是基础，执行是根本。在目前基础上，更加注重团队建设，激发团队的力量，让团队的力量最大限度得以发挥。同时强化执行，把管理层的目标化解为具体的执行力，让每一个目标都落到实处，推动长期目标的一步步实现。

前进方向：

一、整合资源，做大做强自身。现在现有五大版块：致力于房地产服务和传播的十九个活跃网站组成的联播平台及由此延伸的全省网络事业部    商业运营   房地产展会   新城市房地产沙龙　　即将推出的以购房者杂志为代表的全媒体平台　

二、强化服务意识，一切为了购房者，服务产生价值和利润。

三、完善数据服务：行业信息数据和用户数据

四、积极探索下一代房地产网站发展模式：

完成平面平台向立体平台和全媒体平台的转变　　从单一网络向基于3G和视频技术的房地产信息平台转变

完成由信息平台到交易平台的转变　　由信息展示到网上购房并完成购房交易

五、进军全产业链的房地产周边市场，彻底服务房地产业　

五年短期规划

未来二年内，形成一个省级总网，也就是一个总部平台，十七个地方分站，以及以商业地产网为代表的行业领先的专业网站，总部平台和十七个分站、专业网站全面、充分互动，建立其他竞争对手无法超越的立足山东本土房地产互联网，全面为山东房地产服务，同时为全省客户提供十七地市同步服务的增值大平台。三到五年时间内，将建立具有特色的站群，形成具有鲜明特色的网系，全面占领山东房地产市场，形成年销售额超过6000万，净利润超过1500万元的以房地产为主的传媒、流通集团。

 借助资本力量

资本为王的时代真正来到了，如何科学合理的借助资本的力量推动蜕变成为网站升级和激烈竞争的重大问题。

引进战略投资者，增加竞争力。

加大股份制改革力度，完成向公众公司特别是上市公司转变。

分享几个理念：

 价值理念：传播产生价值　服务产生价值　价值形成利润

服务理念：一切为了购房者　重视客户的客户

立足本土：在没有全国布局之前，做最好的具有全球视野的本土网站  服务本土，深耕细作

客户体验：从客户体现出发，以客户需求为导向