1、 人才是本 

如何做好人力资源开发与管理工作。首先，树立正确的人才观。人是生产力的第一要素，也是企业的第一重要资源，企业在竞争中取胜其实质是人才竞争的取胜。同时要认识到人才是稀缺资源，稀缺资源就是遵循稀缺性规律。

第二，企业的人才系统必须是开放的。从理论上讲只有开放的非线性的系统才能吸收外部能量，人力资源这个系统也不例外，在这种认识与实践下海信这些年不仅每年引进数百名应届大学毕业生，而且还不断地从社会上引进人才，他们经过几年的锻炼很多已充实到一些很重要的岗位，如海信的一位副总裁、上市公司老总、总裁办主任、人力资源部部长、技术质量部部长、财务中心主任、战略发展部部长。三个公司的总经理等，都是近几年先后引进的博士、硕士和大学教授，仅在一些重要岗位上的大学老师就有近20位，他们不仅承担这企业的重要工作，而且极大提高了企业的运作水平。海信现有一万余名员工，其中本科以上学历3000多人，这些人将会对海信的提升产生重要的影响。而如果没有一个开放的人才系统，海信就不可能有今天的发展。但中国的企业由于文化中的一些陋习和企业发展的历史，极易形成排外，无法从外界引进人才，吸引有价值的东西，这些企业就会逐渐萎缩，甚至消亡。因此，形成开放的人才系统对现代企业，特别是对我们传统的国有企业是非常重要的。

第三，建立完整的人力资源开发体系。规划、招聘、培训、工作分析、考核、遴选、报酬、员工关系、信息系统 。