学文科的漂亮女孩小S毕业后来到北京闯荡；最初的3年很艰辛，人生地不熟的她走过了多个公司，试过了前台、市场助理、总经理助理等多个角色；在一次市场活动时被一家地产公司的董事长张先生看重，两倍于原先的薪水请过去做助理；最初的一年时间里小S抱着感恩的心晴全身心投入工作，赢得了同事的尊重，尽管其中有各种复杂的眼神看着她；董事长也越来越离不开她，甚至个人生活也越来越多地要她协助。终于有一天，再老套不过的故事发生了；小S对此早有预感，但真发生的时候还是无法接受，痛哭过后屡屡决定要离开伤心之地，却发现现在的工作竟然如此难找，而她现在享受的专车、福利和高薪，凭借其专业和能力，在其他公司是根本不可能得到的。

这个故事还没有结束，每天也不知还有多少个类似的故事在不断地发生、演绎。20年前中国一年录取的本科生在40万，大学生还被称作天之骄子；现在你，据说今年的本科招生数是670万，5年后是100%，上大学就跟以前的上高中一样平常无奇，象牙塔的光环早已不再。与之相对应的是中国商业的密度（每千人分配的企业数量）是美国的1/5还要少，典型的僧多粥少。5000人甚至上万人竞争一个公务员职位，外企的网络招聘收到2000多份简历来竞争一个位置的情况也是屡见不鲜；而在某些行业的某些位置，更是集中了超量的应聘者和潜在竞争者，比如应聘前台、秘书、助理职位的女孩子。

建立技能性职业竞争力是每个打工者都必须努力的方向。这包括几层含义：首先是对自己的能力有清醒的认识，没必要自卑，更不能夸大，不能像唐骏先生那样，认为自己的经验“完全可以复制到中国的任何一个企业，在中国、全世界任何一家企业，我都可以去做管理”。其次是最好让自己的工作跟公司的价值创造、利润创造结合起来。逆向推理，公司业绩不好裁员的时候，哪些职位首当其冲，哪些位置会留在最后？所以尽管销售、研发这些位置看似平时背负的责任最大，实际上也是相对来说最稳定的。

当然要做的不仅如此，这里不再赘述；但上面的两条却是最基础的。（孙树杰 自由讲师 [email protected] 本文选自本人培训课程《25项管理能力修炼》之建立技能性竞争力）