名企孵化模式----政府科技经济管理的新模式
摘要
名企孵化模式，是由新生代管理学家设计的，一种开发区或者孵化器聚集区建设和管理的创新模式，该模式的本质特色是实施名企孵化。
该模式的目标，是要建成由政府科技与创业资金引导、协会组织作为园区建设与经营管理主体，知名企业作为孵化主体，的新型园区或者孵化器聚集区。
名企孵化模式，具有如下优势：大幅度提升中国科技创业成功率，大幅度提升成熟大企业持续发展能力，大幅提升中央政府科技经济引导效率，是科技经济管理理论上的巨大创新，将成为未来科技孵化器、开发区建设与管理的主流模式。
计划书分为三部分，第一部分介绍名企孵化模式及其创立背景；第二部分，介绍名企孵化的巨大社会价值；第三部分，名企孵化建设的基本方案。
第一部分 名企孵化的基本理论及其背景
名企孵化
名企孵化的核心结构是：
名企孵化资产主体：即创业城的产权单位，可以是地方政府的全资科技园管理公司，国资委、或者其他科技园资产主体。例如，现有各类科技园、孵化器、创业园，如果意欲实施名企业孵化模式管理改造，那么，他们就将成为创业城资产主体。
名企孵化经营主体：应是类似小区物业的服务型管理机构，由商协会承担，商协会从资产主体手中承接创业城的产业建设和经营管理权，实施专业化经营管理，如产业规划、招商、日常经营管理等，为资产主体提供一站式建设与经营管理服务。
协会管理的核心功能： 1负责政府政策资金的落地；2提供智库服务（如创业项目的引进、评价、产业报告、宏观分析报告）；3主导孵化主体和被孵化对象建立基本的合作关系，4创业城以协会为管理主体，使得协会可以集中代行各个孵化的辅导和咨询功能，这是任何过去的单个品牌孵化器难以做到的。
名企孵化的孵化主体：是品牌大企业。
在该平台上，创业者与大企业签署合作协议，大企业持股但不控股；小企业得到资金扶助外，还得到大企业的品牌使用权等全面的管理支持，这样，创业者和大企业各得其所，都能得到持续发展的核心资源。
这是该平台的核心特色，无论是大学孵化器、还是各类高科技园都没有本功能。具体条件：
资金来源：
由中央政府、地方政府、地区政府、品牌大企业共同投资为主，吸收风险投资为辅。政府与大企业各出资50%，成立孵化资金，
持股比例：
创业项目将由中立项目评价机构进行评估，依据评估结果，创业项目可折合股份10-30%，即，大企业和国家出资，各自所占股份一般在35-45%。
合作关系：
协议中规定合作终止条款，如何终止条款规定的条件出现，三方都有权终止合作。
股权转移：
而随着创业项目的孵化成功，依据一定条款，政府股份，将按照逐步转移给创业者团队，即项目如果正常发展，创业者团队在受让政府股份后，其股权一般应该超过大企业持股。
资金使用：
由创业者严格按照协议使用，由大企业负责管理，商协会负责监督，政府负责核查，政府在中心设置专门核查办公室。
管理责任：
核心管理责任：大企业负责提供资金、管理、品牌支持。
辅助管理责任：商协会负责辅助管理服务。商协会提供智库服务，为创业者的项目评估、战略决策，等提供依据；商协会的政策引导服务，负责直接操作政府政策在企业的落实工作，确保企业享受到国家政策，按照政策发展；商协会咨询服务，通过对社会中介机构的选择，建立一支专门为中心服务的团队，如资金担保，信用保险，风险投资，以及常规管理咨询等等！
名企孵化模式提出的国际背景：经济成果的定价权在科技
危机发生以来，整个世界对危机的认识在不断深化，起初，人们认为，危机就是美国人的失误导致的，不得不由全球买单的一个灾难！
但有研究机构一直不同意这个观点，而持有危机阴谋论，他们认为：
危机，是美国策划的，通过一定程度的自残（为掩人耳目），达到掠夺全球经济成果目的一个阴谋！他们相信，美国将通过貌似不可避免的危机，赖掉、贬值掉其他国家的经营成果的很大部分，还可能通过翻脸甚至战争，彻底赖掉债务全部！让新经济体的全部成果，一朝成空！他们还认为，危机中美国企业的倒闭和工人的失业，只是一个小小的成本，对美国来说，无关痛痒！
倒闭的主要是，保险与证券，洗掉的、或者说失业的，是靠掠夺为生的低级金融工作者！他们本来就是社会的毒瘤，其次，是蓝领，是美国的社会底层，他们从来也不是美国的支柱！
美国强大的基础，是科技，是对全球人才的掠夺和吸引，这些根本，丝毫没有动摇，美国的核心，如大学、汽车、高技术企业等没有倒闭。
因此，阴谋论者认为，危机对美国的打击轻如鸿毛，而对新经济体的打击则如晴天霹雳！尤其是对韩国这样的新兴国家。
而今，美国的表现，似乎正在逐步验证阴谋论的预言，如开动印刷机，已经让中国的2万亿成为烫手山芋，而今频繁在周边制造摩擦，正预示者，可能在制造短期内翻脸的理由。
中国人的不记仇，是世人皆知的，比如2战的日本赔款，我们就免掉了！美国人莫非想重演一次翻脸赖账，10年后重开友好，免掉旧账的历史？也未可知！
如果翻脸、甚至打仗，这时，最关键的就在于谁能赢，赢的决定是否继续公平交易，输的就没有决定权！什么决定输赢呢？是科技，即使没有打起来，只要翻脸就可以赖账，只要你没有能力讨要，那就出现这样的局面：
在做生意中，你挣了钱，你很开心，但当时你没要他的东西，只拿了个欠条，现在翻脸了，欠条撕碎了，你又没有本事去讨要，那结果是什么？是你过去所谓的经营成果化为乌有，什么也没了！
所以，对于一个国家来说，商业的最终胜利，经济的最终胜利，不决定于金融和商业天才的多寡，而决定于科技的发展如何！
如果我们早预见到会有今天，相信我们对科学的态度，绝对应该一直是坚定不移的，而今狠命的提倡科学，总感觉有些起步较晚，国民觉醒的也晚，所以，当一切真相大白的时候，国人再也不可迟疑不决，对待科技必须清清楚楚，明明白白的加大支持力度，并且做到有效果！
名企孵化，就是在这种背景下提出的发展科技经济的新模式。
名企孵化的国内背景
为了实现创新型国家，为了国民经济持续发展，为了提高经济的科技含量，为了转变经济发展方式，近年来，政府在科技引导上做了两方面的事情：
1通过创业引导类资金，扶持创业者，提升科技创业成功率。这类资金，如中小企业创新基金，火炬计划、星火计划等等。
2通过科技研究类资金，扶持大企业，大研究机构，提升国家科技实力。如863计划、973计划、国家科技支撑计划、重大专项，科技转化资金等等。
尤其在经济危机之后，政府越来越强的科技资金和创业引导资金的支持力度，大幅度提升了我国的创业成功率以及大企业的持续发展能力，以及科研机构的研究能力。
然而，问题并没有从根本上解决。
因为，创业者的成功不只是资金问题，成熟企业的持续发展也不仅仅是资金问题，还都有更重要的因素。
当然，企业经营的主体是企业本身，不是政府，但当企业普遍存在管理上的缺陷时，政府，就还需要做一些政策性引导，社会管理咨询机构，就不能只用常规的理论和手段，做常规的咨询，赚企业的钱，还应该在管理上进行些开创性、根本性研究，以帮助企业解决深层次问题。
创业者，除去资金支持以外还需要什么？
大企业，除去科技投入以为还需要什么？
新生代管理研究学家们给出的答案是：
创业者还需要的是：品牌、管理支持。
成熟企业还需要的是：
1调动知识人持续稳定的积极性的方法。
2进行战略决策的科学依据，如宏观经济预测，相关产业技术动态跟踪等信息。
面对如此问题，政府能做什么？
政府大有可为，可以象解决经济的科技含量不足问题一样，当企业科技投入不积极时，动用资金手段，来进行科技支撑和科技引导。
而今，政府可以提供创新的管理模式，创造能够解决创业者问题，也同时解决大企业持续发展问题的科技经济管理新平台。
名企孵化模式，就具备这些基本功能。
现有科技经济管理模式优劣
成熟企业，过去在管理上的一切需要，除去自己摸索外，主要是求助于管理咨询机构，如北大纵横、新华信等等，然而效果并不好，到目前位置，没有一家管理咨询机构能很好的解决以上成熟企业的持续发展难题，经济危机倒下的国际大企业，就足以说明这个咨询机构的无能为力，尤其是在调动知识人的积极性问题，几乎是全球的管理学难题。
但是，世界还是能看到一些曙光，因为，在全球范围内，却总是有几家企业在调动知识人的积极性方面，具有独到的、高效的解决方法，在国外典型的是微软、苹果、英特尔。
在国内，典型的是盛大网络的18基金，而近一年来，做的最好的是青岛海尔，所以，他们在全球的评价机构眼里，都能维持很高的持续发展评级。
可惜的是，社会上由于管理研究者的浮躁，并没有什么学者对他们进行深入研究和总结，更不要说推广。
而在创业企业的扶植模式方面，目前国内采取的主要是孵化器和高新区的管理模式，这两种模式类似，都经历了一些发展过程，从当初的只出租房子给创业者、到提供管理辅导和咨询、到今天的提供资金支持；从过去的综合孵化器、综合科技园、到今天的专业孵化器、专业化科技园，已经有了不小的进步！但仍然不能解决品牌和管理支持问题，所以，无法彻底提高创业成功率。
社会，需要创造一种全新的，能切实帮助科技创业者，广泛而迅速提高科技创业的成功率，同时帮助成熟企业实现持续发展的，系统的以科技为核心的经济管理模式。
名企孵化模式，就是为解决这个问题而设计的。
第二部分 名企孵化计划的重大社会价值
国家创投资金管理创新
政府推动科技创新早期的方式，是在政府和企业之间，增加科技园管委会，这一级服务型政府机构的方式。
比如，中关村管理委员会，来实现政府对企业的引导和支持，主要是资金来引导，在这个功能上，科技园管理委员会模式相当成功。
但这种模式，存在两个致命缺陷，使得政府引导资金的效果大打折扣：
1初创业者难以得到品牌支持
2初创业者难以得到管理支持
初期的创业者，在这两个方面，都是很脆弱的，因此对这两方面的支持，是与在资金上的支持，同等重要的，尽管有时候创业者并不能认识到这点，而在这两个方面，管委会，是无论如何无法承担的！而具备咨询和智库功能的商协会，则在这个方面，弥补了管委会模式的缺陷。
品牌大企业为核心的创业孵化模式，则具有明显优势，品牌大企业带来品牌，也带来管理，同时又不失去创业者的自主性，辅以商协会的智库、政策、咨询等功能，则可以使得这种模式成为最利于创业者发展的创业环境，因为，这种模式在资金、管理、品牌上，能彻底的帮助创业者成功。
政府扶植创业与科技的更广泛方式，是科技引导基金方式。
政府，欲借助风险基金的操盘能力，来管理创业支持资金，其次是引领风险资金，一同进入创业投资，放大引导基金的作用，通过他们来完成大规模支持全社会创业的责任！从而，实现创新型国家，并大面积增加就业！
而在这点上，政府科技引导基金和传统风险投资基金，是有本质不同的！传统风险基金的管理人未必能完成这个支持创业的政府责任！
首先看传统 VC的运营模式：一般而言，他们难以批量投入初期项目，因为，他们没有科学的评价项目的团队！他们评价项目主要依靠个人才能，如依靠沈南鹏这样的精英人物，这就决定他们难以，批量投资初创企业！现实情况是，他们往往一年也就投几个十几个项目，每个都很大！因为，他们的责任则只有赚钱，赚可靠的钱！
而政府，侧重于引导风险投资大面积向早期、种子期的方案进行投资，并且希望早期阶段的投资达到50%以上，这足以说明，政府的引导是为了大面积解决创业资金问题！
而传统风险投资显然不是这么看这个基金的！深圳创投界的一位领袖级人物说“应该说可以预见在今后相当长一段时间里，政府引导基金将会成为地方政府调控经济、扶持优势产业、调整经济结构的一个重要的经济杠杆。”风险基金的资深人士，行业翘楚，政府引导基金受托管理人，把政府引导基金的主要责任，理解成调控产业方向和经济结构，明显存在偏差！这就预示，传统基金的思维，促使他们很难管理好引导基金，很难实现政府意志。
名企孵化，有条件实施政府引导创业的责任。
商协会智库属下的创投项目评审委员会，可接受大企业评审委托，进行批量创业项目价值审核，可以确保政府基金，顺利实现批量扶持创业者的目标。同时，通过大企业的等比例投资，使得政府直投资金不但得到了有效放大，更在科学使用上获得了有效保证。此外，因为有了大企业的核心管理地位，也必然会促进商业风险投资基金的积极介入，对政府直投资金，进行了再次放大!
因为，大企业成为创业城的主体之后，对风险投资人来说，是个好事情，风险基金将可以越来越多的，依靠品牌大企业的手，投资于创业者，这样，可以减少他们的投资风险，投资创业者，就可以变得象投资成熟企业一样的简单，而低风险。
批量项目的评估是一个瓶颈，这是一个企业，或者一个英雄执掌的创投基金都难以解决的，这就需要由科学家组成的没有道德风险的，有科学和市场评价能力的专家团来完成！而商协会智库，则可以提供这项服务！
大企业实现持续发展的唯一战略
大企业持续发展难，世人皆知!
危机已经告诉我们，即使是全球10强，也会随时倒闭，如果全球500强哪个倒闭一点不值得惊讶，更不要说中国500强某个倒闭了。
大企业倒闭的常规原因，除去管理者的道德风险外，表面上是缺乏人才和项目，本质上，都的是缺乏彻底激发员工稳定积极性的方法!
而对于彻底调动人的积极性，过去的管理学，已经无能为力，新生代管理学家，基于新的人性假设，提出了新的管理逻辑，从而为成熟企业持续发展，建立起新的战略方案：
大企业收编创业者，获得持续不断的精英人才、创新产品、以及积极性；小企业加入大企业旗下，获得资金、品牌、管理的全面管理支持。
大企业通过持股小企业，依靠小企业的自主发展动力，通过帮助扶持创业成功，而实现自己的持续发展。
该设计的理论依据在新管理学者的新人性定义：人是有文化的自主的动物。
动物性说明了人的基本属性，具有七情六欲；自主性说明，人在吃穿住的动物性之外，具有自主性，即每个人都想干自己喜欢的事情；文化性说明人的行为服从真理才容易成功，大众应该有文化，即有一种指导行为的生存发展理论，这是人与动物的基本区别。
这一定义已经被中国的发展所验证，伟大领袖邓小平，进行农村改革的理论依据就在于人的自主性，用他的话说是：“让人民干自己想干的事”
农村改革的巨大成功，说明了人的自主性的重要，说明了发挥人的积极性必须从自主性出发的正确性。
品牌大企业依靠持有各个小企业不高于50%的股份，确保创业者的自主性，从而保证了他们的持续的积极性！同时，当一个大企业，网罗了一个领域的大量未来人才和项目的时候，一个时代就无疑属于该公司了，微软、英特尔，盛大网络就是这样的逻辑！
而入孵的创业者，则依靠大企业的品牌，资金与管理支持，获得迄今为止前所未有的优厚条件，自然可以大面积的迅速发展起来！因为，当有了优厚的支持后，创业团队，就可以专心于自己心爱的事业，他们的积极性、创造性可以充分、无条件的发挥出来，具备雇佣军无可比拟的积极性和创造性。
虽然，创业企业不可能都成功，一定是有失败有成功，有过时有新生，但创业城是开放的，会形成人才流和项目流，创业群体本身，不是一个人，群体是不会生也不会死的，因为它的源泉是大众，而大众是永生的，不朽的，前仆后继的，创业城把基础靠在大众身上，而不是靠在一两个英雄身上，这就奠定了创业城本身的稳定性，确保了孵化主体大企业的长青！这就是创业城的设计逻辑。
这是任何依靠英雄的企业，所无法比拟的，这是迄今为止唯一在逻辑上，可保持续发展的管理模式，而在此模式上做出表率的，是盛大网络的18基金。
调动全员积极性具体管理方法创新
名企孵化本质上，就是个人事业联合体，是大企业事业联合体，还是创业者事业联合体，创业团队，是每个人的事业联合体。
其制度的关键在于，如何保证每个新加入创业团队者仍然和创业者一样具有一样的动力！
企业如果一直是几个创业者在干，虽然有全员积极性，但等于没有发展；如果招募新人，他们就不再是创业者，那么如何让新来的人，保持创业者的积极性和创造性呢？
主要有以下几大原则：
1通过甄别和教育培训程序，确保每个来的人，有一套生存发展的理论，一套明确的人生规划，确定一条通过企业，发展自己的明晰道路，让在企业的工作，成为自己发展的一部分，而不仅仅是挣钱的手段！
2通过人员分级制度，让每个人健康有序发展。比如，可分为三级，第一级，是新来的实习，第二级别，是跟着骨干学习，第三级，是可独立开展工作的骨干级，这些级别，是必然的升级路线，必须要升级到骨干级别！
3通过分配制度来保证，每个最高级的骨干都是在为自己的目标而奋斗，是自主的，即要使收益的额度足以使得每个人认为，是在给自己奋斗，而不是在出卖劳动力，分配要保证这样的原则：每个创业体，又成为新加入者的事业联合体！就像大企业成为创业小企业的事业联合体一样，让每个人，都在为自己的目标而奋斗，而不是沦为传统的出卖劳动力换钱的打工族！
具体说，是在利益分配上，让每个后加入者，通过晋级，达到能够独立作为的时候，变成企业依靠的时候，他们在自己创造的业绩上的收益，应高于企业在这部分当中的利益，就像大企业持股不超过50%一样，具体可以实行虚拟股权制度。
这样，每个新加盟者，虽然不是创业者，但都将逐步发展成为创业者，具备创业者的地位，因此，照样可以拥有创业者的创造性和积极性！陈天桥的企业内部创业制度，与此类似！
然而，这并非传统的股权激励模式，不是经济为主的激励模式，是以创业因素为核心的激励模式，经济激励的前提，是要确定这个人是否真的拥有对事业的天分，以及这个项目是否是他自己想干的。
海尔的人单合一模式，与此道理完全相通！
这是当代调动大众积极性的最最优管理模式。
发挥协会的桥梁、纽带和智囊作用
协会负责名企孵化的基础管理，具有很大优势，本身发起商协会的目的，当然是促进企业的发展！促进政府和企业间的沟通，使得政府产业政策顺利贯彻到企业！
协会将通过智库机构、政策引导、咨询服务等三项重大服务，在创业城真正成为了政府、企业、学者、创业者的纽带。
商协会建立智库是最重要的举措：
自世界被美国危机之后，国人意识到，对世界经济、社会、文化、科学、技术的预测和感知，会直接影响企业的命运，这是非常明显的认识上的进步，就连本山传媒这样一个文化企业，都已经意识到对宏观格局的正确感知是多么重要的事情，何况科技企业呢？
危机，很明显为企业经营突然增加了诸多宏观变量，带来了很多不确定性！面对宏观不确定性，企业有什么创新性应对策略呢？
应该说危机以来，在管理模式上，决策机制上，中国企业鲜有本质的改变，更多的是被动地做市场策略的局部调整！企业界的主动应对措施，远比政府迟钝！危机之后，政府在出台4万亿计划之外，还迅速建立了新的应对手段----智库----曾培炎带队的国经中心，以求建立中国对世界认识的独立视角！从具体措施上说，大力推动国家级科技创新中心的建设，就是强有力的对策！
企业的迟钝，根本原因在于企业过去一直缺乏感知宏观变量的手段！因此，当问题来到之前，仍然浑然不觉，到了之后，缺乏应急策略，手中无牌，因此，短期内难以作出应对！
而常规的管理咨询机构，也是没有大帮助的，因为他们也缺乏预测功能！
虽然常规咨询机构都认为自己对中国企业和社会发展具有深刻的理解，而且，也都认为自己的发展壮大本身就证明了自己的价值，这不假；但是，中国企业到目前为止，少数大企业除外，多数企业是很少具备国际眼光的，也很少具备长远眼光，对经济危机没有预见性与应对措施，制定的战略普遍缺乏令自己信服的持续发展依据，这也是不争的事实！这足以说明，咨询机构缺乏解决根本问题、宏观性问题、深层次问题，长远问题的能力。
但危机已明确告诉世人，企业不是练好内功就能发展的！必须预测世界经济格局，精准跟踪新兴技术，才有机会持续发展，否则，企业再大也难以避免厄运，这并非危言耸听，看看韩国财团在近10年还剩几个活跃在国际市场？就能够理解宏观格局对企业的影响！
持续发展，绝对不仅仅是靠融资能力，也不仅仅是靠产品技术能力，更不仅仅是靠质量服务能力，简单的几个方面，必须是对宏观的把握下的微观掌控，因为，危机中倒下的企业，没有多少是因为质量不好，管理不好倒下的！不是微观问题，大部分是宏观问题，是缺乏对宏观的感知，缺乏对科学技术的重视与跟踪！
这是自然的，因为，任何具体的产品、产业、都是以宏观经济社会发展为土壤的！是以美国、欧洲、日本等大国的发展，是以中国本土发展政策为土壤的。离开对宏观的准确预测，任何产业战略，都将是没有市场依据的！离开对新兴产业技术的跟踪，任何产品产业战略，都是没有技术依据的，而离开科技制高点，企业无论市场运营多么出色，规模多大，都是没有话语权的！没有持续发展的充分理由的！
为今之计，中国企业的最佳做法应该是，大企业建立自己的智库，小企业建立共同的智库！智库的责任，是跟踪新兴技术，预测宏观经济，为我们企业的长远定位提供更加科学的依据，解决管理的深层次问题！
目前国内商协会在这方面已经起步，北京电子商会与中国电子商会，正在联合筹建新兴产业智库，理事长为国务院参事,国务院信息化专家委员会主任，中国电子商会会长曲维枝女士，该研究机构，力争为全社会提供服务。
智库机构，是解决长远发展问题、管理的本质问题、研究性问题、思想性问题的！咨询公司，是解决眼前发展问题、管理的技术问题、操作性问题、细节性问题的！智库将具有如下特点：
一中立特色：
因为科学决策的基础是事实，不是任何势力的意愿，因此，中立性是智库的根本,智库坚持客观的反映世界、看待世界，尽力不受美国倾向,和本土官方倾向影响,努力将世界本来面目展示在广大经营者面前,以使他们能做出科学的决策!
二核心能力：准确的社会经济走向预测；精确的新兴产业技术跟踪； 解决管理的根本性问题。
三服务项目：
1、 承接政府产业发展方面课题
2、 提供企业持续发展战略研究咨询
3、 提供宏观经济发展预测季度报告
4、 提供新兴产业技术跟踪季度报告
5、 提供企业深次、理论性、长远性问题研究与咨询
四宏观报告（季度）
1主要国家经济发展预测2中国经济发展解读与预测
3中国和世纪贸易政策变革4新技术带来的生产方式变革
5管理科学发展
五产业报告：1纳米；2半导体照明；3新能源；4云计算；5消费电子；6物联网
第三部分 名企孵化的落实方案
落实的关键在于中关村管委会对该模式的认可和支持，并同意试点。(以下内容是依据中关村管委会相关领导意见初步修正后的)
二 小范围试点
先举办名企孵化模式研讨会,由中关村管委会主办，参与方包括全市范围的，政府相应机构领导、各管委员会、各孵化器、各知名大企业,而后开展试点.
全新孵化器聚集区建设试点
第一：由中关村管委员会，选择一块地建创业城，委托或者成立一家园区管理公司，按照该模式负责园区业务管理。
第二： 中关村出资1亿，寻2家知名企业，各出资5000万，建设由2个名企孵化器组成的，微型孵化器聚集区，即微型创业城。
第三：创业城的各种主体的关系如下：创业城如一个住宅小区，园区管理公司如物业，大企业如同业主，创业者如同租房户。创业城管理公司的主要职能：提供引导政策落地、招聘创业者、引导智库资源、孵化合作关系管理等四方面的主要职能，确保孵化主体和被孵化者健康发展，提高孵化成功率。
第四：由创业城管理公司，负责通过宣传和活动招收创业者
第五：管委会引导创业城管理者、政府出资代表、创业者、名企四方按照名企孵化模式签订合作协议。
第六：创业城建成，正式运营。
现有孵化器名企业孵化模式改造试点
第一、选择一到两家孵化器，和几家知名企业，按照名企孵化模式进行自愿组合，进行孵化管理升级，利益是政府出资一半，对孵化器和大企业进行补贴。
第二、按照名企业孵化模式签署，政府、孵化器、创业者、名企业之间的合作关系
第三、孵化器按照新模式运营。
三 大范围推广
试点期限一年，试点期限内，只要创业者指标极大改善，则可表明，孵化效率大大提升，同时表明政府引导效率、大企业持续发展能力一致提升，就表明，该模式是成功的，可以进行推广。
此时，可由管委员会对试点经验进行总结，向北京市和中央政府提出申请报告，申请进行该模式在北京的推广。
依据对全市孵化器数量和新建创业城的规划，申请三级政府引导资金补贴50亿，引导在北京建设百强创业城，中关村将成为名企孵化模式的示范基地，带动名企孵化模式在全国的广泛推广。