培训时间：
课程时间：2010-10-26 — 2010-10-27
 

课程大纲：
人力资源管理的价值 
人力资源管理的角色 
人力资源部的职责 
人力资源工作人员的常见误区

公平而有竞争性的薪资系统
企业薪资福利系统
薪酬系统的不同形式 
如何吸引并留住人才 
工资制度的管理与调整 
员工福利制度

通过培训实现公司的战略决策 
员工的职业发展规划
培训的实施与跟进
培训后的行动计划 
发展员工的真正价值 

选出和录用最合适的应征者 
如何组织招聘与面试
常见的面试方法及如何确定合适的方法 
结构化面试及行为面试 

讲师简介：
Sophia GU  
著名外资企业人力资源经理、行政经理，资深培训导师。根据自己多年丰富的行政与人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，行政管理，专业接待技巧，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评。Sophia是东亚管理学院MBA，拥有10多年人力资源及行政管理经验，曾任职全球500强企业人力资源部，美国知名制造公司人力资源经理。

培训目标：
了解人力资源在企业发展中的战略角色 
了解作为一个专业化的人力资源专业人员所需具备的基本专业知识　
纠正人力资源管理人员在工作中常见的错误，使其在与不同层面的员工沟通中采取的适当言行 
理解薪酬福利系统的设计原理及方法
理解并掌握人员甄选、面试、评估等基本方法，提高人力资源管理技巧
提高人力资源管理人员的工作效率及工作质量，提升个人整体素质
新进的人力资源人员、人力资源助理、有志于从事人力资源工作的人士
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培训对象：
新进的人力资源人员、人力资源助理、有志于从事人力资源工作的人士

 来源：中国猎课网(www.51lieke.com)
 原文地址：http://www.51lieke.com/showcourse/14945.html