这一次对话，嘉宾是我的第一任老板，当当网联合总裁李国庆先生，而且，他还是北大同门师兄。
我很紧张。
紧张不是因为老板或师兄，是因为当初他对我有那么多的善意和爱护，而我却在当当上线不到1月，就决绝而去。
那时候，给我配备的笔记本是最好的，让刚刚毕业的我担任当当网的策划，负责一个部门，参与最重要的会议，我辞职时候，贴大字报挽留我……凡此种种，我都记得。访谈前闲聊，当当网十年间人来人往，他居然记得我这些小事记得好清楚，哈哈大笑，一一历数。
如今，自己跟随裕强创办3G门户，知道带团队辛苦，愧疚就加剧。今天的对话，像是毕业的学生再回去请教。
以下为采访印象。大放厥词，希望李总不要介意。
李国庆印象：不痛快，宁可痒痒着
眼看过几个月就要庆祝10周年的当当网，位列中国最老、最成功的互联网元老阵营，却又偏偏是这些当中唯一没有上市，唯一没有被并购的公司，作为联合掌门人的李国庆没有冠冕堂皇地回避，他说自己“心里当然痒痒的”，上市是一种认可，外界的认可，也是他内心对自己一个阶段的标准。
不过，以现在年收入十亿人民币、增长率100%的现状，要让李国庆1亿美金把当当网便宜卖了，或是5亿美金的市值稳稳当当地IPO，那他可不痛快，宁可继续痒痒着。
上世纪80年代，学生会主席与今天的意味完全不同，更何况在激情澎湃的北京大学，那是高调从政的一个选择。毕业之后，李国庆的仕途从国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室开始，这正是“兼济天下”的路径，不过，他不想束手缚脚，循序渐进，所以，从商对他来说，是换条路走，并不意味着对自己的期待降格以求，任何人听过李国庆的言谈，都能感受到一个六十年代人的英
雄情怀。
与其他互联网公司创始人相比，李国庆多的是商业的敏感，宏观的判断力，少了数字DNA，所以，在技术创新上，当当网与它曾经的样板amazon是无法相比的，采访当日，amazon在大洋另一边做了一次8亿美金的并购，而我拿给李国庆看的kindle，是amazon试图以数字化阅读、正风行欧美的电子书，但中国是另外的土壤和环境，1999年，当当网初创，中国信用卡使用率低到惊人，对个人的物流几乎没有，网民才几百万，今天，当当网的销售已经占到中国图书市场15%，等于16个最大的图书中心总额（除去教科书），这已经改变了地球上最大的国度的图书市场，现在，李国庆想的是，5年内销售额达到100亿再退休。
媒体关注当当网两件事。
一件是和亚马逊中国（原卓越网）的商战，那是中国互联网近几年没完没了、你来我往的对战，打嘴仗、拼降价、拼服务、抢货源，煞是热闹，完全可以作为商学院互联网商战教材。
另一件是夫妻店。李国庆的“联合总裁”联合的是自己的太太，他们情定小吃店的故事被俞渝说了1000遍。
对于商战，李国庆对我说，那是工作，工作之外，每年都要和陈年喝醉一次。陈年是卓越网被亚马逊收购前的掌舵人。
对于夫妻关系，我对李国庆说，那是一个创业者付出的巨大代价，因为无论如何区分，如何成熟的心态，夫妻共同工作伤害了生活。李国庆回答说，是的，但什么没有代价呢？
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访谈在3G门户上直播，整理后的对话内容、手记都在3G门户 北京 频道 的京点栏目中。
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或电话：010-62623288-2205 李小姐。
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《创业者对话创业者》：
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