连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十二）

——盲目崇拜，企业管理难逃的宿命

                                             □何天恩

                                                                                  2009年5月6日21:26:35

◆狼群中盛行着一种“个体崇拜”之风气，在狼群中，头狼是领袖，其它所有成员都必须唯其命是从。由于头狼的地位是通过流血斗争换来的，因此它的地位和尊严都显得神圣而不可侵犯。头狼的尾巴总是高高翘起，它的目光总是散发着逼人的寒气，一个眼神就能让随从的成员赴汤蹈火。正因如此，那些普通的、弱小的成员狼，渐渐由当初对头狼的顶礼膜拜而演变为畏缩畏惧，直到头狼逐渐衰老或被成长起来的壮年狼所取代为止，它们一直生长在这种压制和恐惧之中，而不能自已。

狼族中的这种“个体崇拜”能够在一定程度上确保命令的执行，也能在一定时间内维持族群的稳定。但这看似是狼性文化的一个优点，实则是是一种致命的弱点。首先是阻碍了头狼的进一步发展，而且，也影响了整个族群的整体发展，对整个狼族的长远进化和发展都产生了消极的影响。因为，只有在充满公平竞争环境中成长起来的团队，才是真正具有竞争力和战斗力的团队。

以狼性文化为主宰的企业，其创始人或者领导者往往都是些富有领袖个性、具有过人魅力的人，正是在他们的努力下，企业才取得了巨大的成就，他们功不可没、功高权大。正因如此，在这样的企业里，盛行“个人主义”、“个人崇拜”之风气，便成为自然了。于是乎出现“只知老板，不识企业”之怪事。尤其是经历了风风雨雨的许多中国企业家，在他们所领导的企业中，“个人崇拜”更是盛行至极。

如果要在中国企业家中找到一位具有极强民主意识和开放豁达作风、并推崇狼性文化的企业家的话，联想的柳传志应该是当之无愧的一个。在他的身上，找不到中国企业家惯用的那种“蔑视民众智慧、蔑视员工自主创新精神、推崇王者风范和领袖做派、决策独断专行、经营管理事必躬亲”之主体意识和不良作风。然而，就是这样一位卓越的管理者，他也无法摆脱特殊时代、特殊文化背景打在自己身上的烙印，甚至无法完全超越自己所处的时代文化局限。几年前发生在联想内部的“倪柳大战”，就与柳传志没能完全逃脱“个人崇拜”所带来的负面影响有很大的关系。关于“倪柳大战”的详细情况与“个人崇拜”的渊源关系，请看下一篇“连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十三）”。