连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（二十二）

——大权独揽，作茧自缚

                                             □何天恩

                                                                            2009年5月13日10:06:57

“绝对的权力导致绝对的腐败”，这在狼的世界里同样适用，而且更加明显。狼群的社会等级森严，头狼拥有一切的、绝对大权，体现在实际生存中，它们不仅先享受捕到的猎物，性交生育的权力也只有头狼和它的配偶才能拥有，其它雄狼和雌狼连交配的权利也被剥夺，并且，在长期的演变中失去了交配的能力。从某个角度说，这样可以控制狼群的数量以及保证狼群后代的质量，但从另一个角度来说，家族的其它成员做出了很大的牺牲，却没有自己的后代，显然有失公平。

我们不能简单地以人类的思维去批判狼群中的这种不平等现象，因为狼毕竟缺乏人所特有的主观能动性，它们的一切行为动机都是为了简单的生存，而且，这种模式是在长期的演变发展中形成的，在主观上根本无法改变。但是，狼性文化的企业是由具有思维的人组成的，只要是人，就不会心甘情愿地接受不平等的待遇。一个企业领导者，如果以独揽大权的方式来谋求企业及自身的发展，那么，他最终必将作茧自缚。受到不平等待遇的员工，不是选择离开，就是在消极反抗中降低工作效率，企业及其领导者最终只能自食其果。

我们都知道，中国的民营企业家大多集创业者、所有者、决策着和执行者为一身，所谓的“董事会”形同虚设，下级也只能俯首帖耳。这些“家天下”的独裁思想，以及企业家个人价值缺失导致的强烈的价值实现与扩张欲望，才是导致一些知名品牌不断陨落的真正缘由。

正如曾经的“巨人”史玉柱所讲：“决策权过度集中在少数决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。”

说到底，权力代表的是身份，是一个人的角色定位。一个真正的企业家的角色定位、本份职责和特殊使命，只能是“为企业创造更加久远的未来”。创建企业的第一代人不可能永久存在，但一个企业总归要追求久远的超出一代人或更多代人的生命周期而存在。所以，企业家要做的最重要、最核心的任务就是，使自己的企业能够在未来持续存在并取得更大的成就。企业领导者的权力也必须建立在这一基础之上，否则，企业家若不能正确地为自己定位，而将自己凌驾于企业之上，一切大权独揽。这样，在企业本身没有形成有效的接班人和相应的传承机制情况下，就会经常出现“管理中的主要人物在经营企业时取得了辉煌的成就，可他遗留下来的却是一个乱摊子”的悲剧。

由此可见，狼性文化中的“绝对权力”领导方式不能在企业管理中被运用。从一个企业的发展来说，领导者只有放下高高在上的架子，心中装有企业、装有员工，与下属共同行使管理企业的权力，决策上实行民主集中制基本原则，这样才能使企业获得长远、健康的发展未来。（待续）