杀自己养的猪是需要勇气的
关键词：创业 资本运营 杀猪 可乐收购汇源 两面派
我家附近的菜市场里有人卖猪肉，打出的广告语是“自产自销猪肉”，由于此广告在消费者心理引起的卫生信任，因而生意一直很红火。
从2008年9月，朱新礼想要把汇源企业卖给可口可乐的那一刻开始，他所持的一个观点引起了广泛争论，就是要像对待自己的儿子一样地去做企业，但要把企业当成猪一样地去卖掉。对老朱的这种“卖猪论”，反对者的代表品牌专家艾丰说，宁可卖100头猪也不会卖儿子的。猪杀了肉吃完也就完了，儿子却可以在你老了之后一直养着你。
倒也是：儿子可以养你老，猪卖了只能吃喝挥霍一时，然后就生活无靠了。
五年前一个做PE的朋友也跟本人说过类似的观点，说做企业有三种境界，或者当父母养，不断地尽赡养老人的义务；或者当儿子养，不想让他长大，也不想让他远离自己去独自生活，把他当成自己感情的依靠；或者是把他当猪养，长大了就卖掉。
在人类创造的语言中，描述人在恐惧的时候，就说是“杀猪般地嚎叫”，在杀猪的人和旁观者看来，那是猪不敢面对死亡所表现出的怯懦。其实，客观地说真正能够坦然引颈受死的生命是相当少的——不单纯是猪在被杀的时候会凄惨地嚎叫。
或许是本性不够残忍，本人从来不敢看杀猪的场景，其实不单纯杀猪，杀任何活物都不忍心到现场去看，凡是血淋淋的东西就不忍心去看，甚至看到别人受了小伤，想到别人受伤的一刹那所承受的痛苦，就会感觉心惊。甚至知道要杀的时候就先躲得远远的，也避免听到。
每个企业都是有生命的，关闭企业与把企业出卖都有类似于把孩子送上刑场的感觉。创业者更习惯于把企业当儿子养，总是对它有特殊的感情，特别是女性创业者。
每个准妈妈在感知自己体内新生命在生长的时候，都是兴奋，并迫切地希望孩子尽快降生的。虽然足月之后还没有分娩，那么注定也是死婴。但任何不足月降生的婴儿，绝大多数都会是死婴。只有等到足月之后自然分娩，才能够母子（女）健康。
随着孩子逐渐长大成人，他们上下学要接送，结婚要门当户对，还要担心出现早恋的苗头。却难以给其独立的成长空间，压抑其成长速度，毕竟在她的眼中，孩子是她的成就与梦想的源泉，是她的生命与寄托。从孕育、抚养再到企业的成人，她付出了外人难以理解的情感与努力。
养猪人从来都是看着猪活蹦乱跳就高兴，而不希望看到它垂死挣扎；卖猪肉的人刚好相反，看到活蹦乱跳的猪的时候想到的总是可口的猪肉。
引进投资方从某种角度而言，跟关闭一家公司没有什么不同，都是那家公司跟自己没有什么关系了。那不单纯是简断脐带那么简单，甚至是卖到远方，自己再也伸手不能及的地方。那意味着超出自己的势力范围，自己生命甚至身体的一部分被人宰割而自己无能为力、甚至不能抵抗。
记得本人在2008年1月29日的文章《企业成功的基本条件：两面派与忘形》中提到：成功的企业都应该是两面派。企业不管是在投融资层面，在营销管理方面，还是在销售与形象传播方面都有两面性。即使企业内部，都是需要有杀手、有菩萨的。都是需要善良的心腹，也需要残酷的爪牙的。
如果董事长需要有养猪的那样的善良，那么经营者就需要有卖猪肉的那样的残酷，因为你不残酷就会被残酷的社会吞噬。经营是需要以“人性本恶”的观点为出发点，而管理者需要挖掘不能感传播人性中善的一面。
你今天不残酷就会淹没在今天晚上的夜里而看不到明天的太阳。
有些人专门适合养猪，另一些人适合卖猪肉。
适合养猪的一定要有爱心，了解猪的性情，让猪在高高兴兴中成长。一旦养猪的人动了杀心，就养不好猪了，另一方面讲，卖猪肉的人假如从一个生命的角度去看所杀的猪肉，是无论如何都下不去手的。更不要说去卖猪肉了。
当然，在中国这样的环境中，是需要自己养猪也自己杀猪的。
比如董事长与总经理两个职位“一肩挑”，比如要求做品牌传播的同时也进行销售方面的业绩考核。再比如搞研发的一定要把更多精力用于销售，再比如做项目成功了的再去做资源整合平台，虽然这并不符合基本逻辑。但依然是普遍的游戏规则。
很多时候这也是无奈之举。
可悲的不是你的儿子是否能够当猪卖，更不是你舍不得把儿子当猪卖，而是当你下定决心要把儿子当猪卖并已经找好了买主的时候，有人先和颜悦色、心平气和地告诉你不允许你卖；看你执迷不悟，然后再声讨你的“灭绝人性”的行为；到最后以各种可以明示的理由否决你把自己的孩子当猪卖。
原来你对自己的儿子都没有任何处置的权利。
假如易子而食都是人道所不齿的行为。那么把自己的儿子当猪卖就更会遭人唾弃！
杀猪是需要勇气的。
杀自己养的猪就更需要勇气了。
贾春宝
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