【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。

【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。

【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。

【培训形式】公开课；内训。

【培训时间】一天或二天。

【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。

【培训大纲】

1、概念；

2、特征。

1、创新的常用五种方法；

2、有效创新的五大原则。

1、管理创新的概念；

2、管理创新的内容；

3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。

1、规范的概念；

2、规范化管理的特性；

3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。

1、岗位主人翁；

2、岗位将军；

3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；

4、管理=管人理事+管事理人 ……

1、六精；

2、五细；

3、40多家单位借鉴精细管理工程。

1、企业文化的基本概念和作用；

2、建设特色型企业文化的技巧。

刘先明老师在清华大学总裁研修班做了“管理观念创新”的课程演讲，受到来自全国知名企业家的一致好评，讲课过程中刘老师独特的观点，精辟的案例分析，尤其是深厚的理论功底和丰富的实践经验，加上生动的演讲，赢得的企业家们阵阵掌声！

中国总裁培训网的诚挚的邀请下，刘老师将在12月4日在实华酒店为深圳企业家做一场精彩的授课——精细化管理时代：细节决定成败。

刘先生研究开发适合中国企业“三位一体”的管理理论，尤其是“精细化管理工程：细节决定成败”在企业精细化管理改进方面，观点明确、深入浅出、操作性强，受到企业家高度赞赏，堪称精细化管理工程第一人。

 

本网讯   通讯员 文培 报道   2009年1月9日至10日，中国华电集团公司2009年工作会议在京召开，在此次会议上，集团公司把2009年确立为“管理创新年”。

2009年2月26日上午，中国华电集团公司2009年第一期企业领导人员（经营管理）培训班开班典礼在中国华电集团高级培训中心举行，集团公司党校副校长、高培中心主任李玉海就此次办班的意义和学习要求，作了讲话，来自集团公司所属单位的近50位企业领导干部参加了开班典礼。

在进行了简短的开班典礼后，管理创新专家、精细管理工程创始人刘先明为中国华电集团公司2009年第一期企业领导人员（经营管理）培训班开讲第一课——《管理创新》，刘先明教授从引发全球经济危机的罪魁祸首是方向错误的创新讲起，围绕规范与创新之间的关系，“岗位主人翁”等一系列新的管理理念，创新的常用五种方法，有效创新的五大基本原则，管理创新的内容，绩效考核办法的创新思路和方法，管理创新与文化创新、经营创新之间的关系，管理创新的产物——精细管理工程等几大方面，进行了深入浅出的讲解。讲课中，刘先明教授把理念、理论、方法等三大要素融入到其成功实操的管理创新的案例中，互动性强、 启发性强、借鉴性强，受到学员的高度好评，为中国华电集团公司2009年第一期企业领导人员（经营管理）培训班的成功举办，开了一个好头。

http://www.sdds.gov.cn/art/2008/11/3/art_967_273004.html

《地税时空》第119期文稿

教授眼中的“管理年”

主持人：在这次会议上，潍坊市地税局特别邀请了精细管理工程的创始人刘先明教授就地税管理创新为广大干部职工作了精彩的辅导讲座.

画外：刘先明教授是我国精细管理工程的创始人、中国十大培训师之一、中国企业联合会培训中心客座教授、清华大学总裁班授课老师。他紧密结合地税工作实际深入浅出地讲述了关于管理的新认识、管理创新的常用五种方法、管理创新的范围、管理创新首先要实现管理观念创新等方面的原理和案例，就潍坊地税的实际情况给予了详细的分析和建议。刘先明风趣幽默的讲解让在场的每一个人都感到受益匪浅。

同期：潍坊市地税局寒亭分局局长 张善法

今天参加这次会议，我感觉很有收获，感到会议内容新、形式新、效果好，专家讲得精彩，领导讲得精彩，同志们的发言也很精彩，特别是听了刘教授的讲座，感到耳目一新，对于省局开展“管理年”又有了进一步的认识，对管理创新的一些方法，应该说学到了很多。回去以后，作为一名县级局的局长，关键就是抓好落实，把省局的要求，把这一次的讲座学到的方法，运用到具体工作实践中去，在落实中创新，在创新中落实，来提高我们“管理年”的质效。

同期：中国企业联合会培训中心客座教授   刘先明 

山东潍坊地税局在过去的几年中，开创性地，创新地开展了很多有意义的工作，包括，一家查账多家认账，纳税信誉等级管理，需求型人性化纳税服务，这三个方面都是充分体现了创新意识、创新理念、创新方法。更为可贵的是，他们的创新不是为了创新而创新，完全是为了服务经济、服务社会、服务纳税人的意识，充分融进去的强调了有效创新，所以取得了较好的社会效果，也赢得了很多企业的欢迎，也为企业做出了一个很好的楷模。（资料画面）

画外：谈到山东地税系统开展的2006“管理年”活动，刘先明教授给予了高度评价。

同期：中国企业联合会培训中心客座教授 刘先明

我觉得山东省地税局开展这个“管理年”活动，在三个方面，对社会、对企业都有促进或积极的影响作用。首先企业欢迎他们，第二是方法措施比较到位，第三创新意识、方法都比较到位，那么同时，从另一个方面讲，在服务管理方面，他们强调“三服务”：服务经济（建设）、服务社会（发展）、服务纳税人，这其实也是我们纳税人的心声，我们需要、希望政-府机构，政-府职能部门，更多的政-府职能部门、事业机关，都能像山东省地税局这样从需求型人性化的服务来为我们企业提供更好的帮助、指导、甚至督导、监督，我也相信山东省地税局今年的2006“管理年”一定会取得更好的效果，为社会、为企业、为纳税人做出更好的服务。

 

4、2007年11月14、15、16日，刘先明应邀在海尔讲了三天的《创新管理》课，受到海尔人的高度好评。

小斌 (2007-11-17 18:53:41)

昨天参加的集团第六次公开课中的第二次，讲的是“创新管理”，主讲先明工作室首席咨询师、精细管理工程创始人——刘先明，八小时的课堂讲得很出神，案例和讲义环环相扣，学到了不少东西，觉得最有影响力的一句话“还构成企业各项要素的事物以本来面目——最佳状态。”刘先明先生的创新思维很令大家佩服和赞赏，通过一个字或者几个简单的字眼可以运用综合归纳、嫁接、类比、类推和延伸、逆向思维五种方法做到有效的创意和创新。

 

5、2007年12月25—26日，刘先明应邀为山东理工大学EMBA总裁研修班的学员们讲授了《管理创新》，受到高度好评。

http://www.zbnews.net/zbnews/news/ziboxinwen/2007_12_27/473488.shtml

淄博新闻网讯　通讯员董娥报道：2007年12月25—26日，精细管理工程创始人刘先明教授为山东理工大学EMBA总裁研修班的学员们讲授了《管理创新》。山东省中小企业办公室乔平副主任到课堂上看望了总裁研修班的学员。

刘先明教授在传授管理创新理论的同时，密切联系实际，结合生动鲜活的案例，重点讲解了管理创新精细管理工程、精细管理工程的精髓和内涵、精细管理工程的实践和社会评价、创新无止境、精细管理工程无终点。刘先明还利用中午时间与总裁研修班的学员们进行了交流，就学员企业存在的问题进行了交流和点拨。学习期间，山东理工大学经济学院07级EMBA总裁研修班学员在世纪大酒店举行了“新年联谊会”。

山东理工大学经济学院院长李平、淄博日报社社长李贡平、淄博市中小企业局局长韩大力、EMBA总裁研修中心主任陈群力、精细管理工程创始人刘先明教授出席了本次活动。

6、2008年5月21日，山东宁阳企业经营管理者“每月一课”开班，刘先明应邀开讲第一讲——《管理创新》，受到高度好评。

作者：□张培国王凤新 日期：2008-6-6

http://www.qlwb.com.cn/display.asp?id=309383

本报泰安6月5日讯“企业不景气往往不是从投资减少、利润下降开始的，而是从企业管理人员以及员工的观念弱化、滞后、不适应社会和市场变化产生的……”5月29日上午，在宁阳县委党校二楼会议室，由中国企业联合会培训中心客座教授、清华大学总裁班授课讲师刘先明所作的管理创新讲座吸引了众多听众。

有意思的是，讲座的主办方是这个县的一家企业——山东华宁集团，而课堂上听课的除了集团的100名管理人员和业务骨干外，还有被特邀的县里200多家规模企业的“老板”。一家企业“买单”，多家企业受益，这是宁阳县两家单位妙手“撮合”的结果。据了解，近年来面对激烈的市场竞争，企业大都意识到培训的重要性，纷纷请专家、教授到企业授课，对提高企业管理水平起到了明显效果。但作为主管全县企业管理人才的两家重点部门，该县县委组织部和县经贸局的同志私下里算了这样一笔账：全县每年企业培训在200次左右，按每次培训费用8000元计算，每年仅培训支出就要160万元。再往细处想，一家企业请“师傅”只能解本企业的“渴”，而其他`企业要想听课，还得再请，造成了培训资源的巨大浪费。

能不能找一个花钱少，又能使大伙都受益的办法呢？两家单位想出新点子：何不整合培训资源，让一家企业“买单”，多家企业受益！在两家单位“撮合”下，一个由县重点规模企业轮流“坐庄”的“每月一课”培训在全县展开。培训采取每月集中一天时间，邀请国内重点高校、科研院所的知名专家教授或国内大型企业集团老总以及省、市经济主管部门领导授课的方式进行，对全县211家规模企业经营管理者进行轮训。为提高培训效果，县里还针对不同层次人员特点和实际需求，划分为企业发展战略、技术创新、精细化管理、产品质量认证、市场营销等多个专题。

“整合”资源搞培训的做法产生了既“充电”又“省油”的效应，在提升培训效果的同时，也为企业节省了大量培训费用。承办企业培训费用下降了自然高兴，受益的其他企业不用掏一分钱却能听到高水平的讲座，当然也趋之若鹜。据华宁集团培训处同志介绍，以往公司为提高管理人员素质，每年至少要办4次培训班，一年下来要花近3万元，如今企业每年只需举办一次培训班，不仅培训费用减少了2万多，而且起到了更好的效果。而全县算起账来，一年能省下100多万元培训费用呢。

 

发布部门：人才办 发布日期：2008-5-22

http://www.nydj.gov.cn/Info/Content.Asp?gSId=1&LabelId=54&InfoId=1392

http://www.sdnyxyw.gov.cn/nyrs/zf11_news.asp?id=1013

5月21日，我县举办全县企业经营管理者“每月一课”培训开班仪式暨企业创新文化专题讲座。

县委常委、组织部长王骞出席开班仪式并讲话，副县长仇义军主持开班仪式。

王骞指出，对企业经营管理者进行“每月一课”培训，是整合县内外培训资源、创新培训方式的有益探索，主要围绕我县主导产业的发展，通过分批次分专题集中式培训，使企业经营管理者系统学习企业政策法规、经营管理的最新知识和成功经验，提高企业经营管理水平，为推动县域经济科学发展、又好又快发展作出新的更大贡献。

王骞要求，各主办单位要充分认识开展企业经营管理者“每月一课”培训的重要意义,丰富培训内容，创新培训形式，强化培训管理，切实抓好“每月一课”培训工作，不断加强对企业经营管理者的教育培训。他希望前来参加培训的企业经营管理者要珍惜机会，增强主动学习意识，注重与当前经济社会发展的新情况新形势结合起来，与全县经济社会发展战略目标和任务结合起来，与正在开展的“继续解放思想推进科学发展”学教活动结合起来，系统思维，深入思考，切实增强学习的目的性、针对性和实效性，真正把学习培训成果转化为推动科学发展的强大动力，提高企业核心竞争力。

开班仪式结束后，中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班授课讲师、北京科技大学MBA班授课讲师刘先明，全国第一批国际注册管理咨询师、北京星桥伟业管理咨询公司董事长张无咎向参加培训的人员作了《管理创新》和《创新精益管理、挑战百年卓越》的专题报告。

本次培训班由县委组织部牵头，县企业文化促进会、县经贸局主办，华宁集团承办。来自各乡镇、规模以上工业企业、华宁集团等单位的300余人参加培训。

8、2008年8月14日，山东东平“企业发展论坛”开讲，刘先明应邀开讲第一课——《管理创新》，受到高度好评。

http://www.dpdj.gov.cn/001/001003/001003001/7285536190414.htm

http://www.dpdj.gov.cn/001/001003/001003003/7286148784883.htm

8月14日，县委党校多功能报告厅内座无虚席，国内知名经济学者、精细管理工程创始人刘先明教授主讲的企业管理创新专题报告，吸引了县内各大中型企业经营管理者、县乡机关领导干部300多人前来聆听。这标志着我县“企业发展论坛”正式开讲。县委常委、组织部长徐永涛同志主持了开班典礼并讲话。

徐永涛在讲话中指出，企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分，是一个地方或区域加快经济发展的重要保证。举办全县“企业发展论坛”，就是我县加强企业经营管理人才队伍建设的一项重要举措。论坛将通过定期、不定期地邀请国内经济界、企业界专家学者、知名人士来东平讲学，以及县内知名企业家上讲坛等多种方式，对全县各类企业经营管理人才进行系统培训，提高广大企业经营管理者的综合素质和驾驭市场经济的能力，做大做强我县优势产业和企业集团，推动我县经济社会又好又快发展。

徐永涛要求参训人员尤其是广大企业经营管理者，要认真学习领会刘教授报告的新理念、新知识、新方法，力求运用到企业管理和生产经营中去；要进一步增强主动学习的意识，充分利用企业发展论坛这个学习平台，借助外力，借脑引智，不但广大厂长经理要学，也要鼓励普通员工参加学习；要进一步增强创新、创优意识，力求在当前复杂的经济形势下，抓住机遇和挑战，使企业实现新的跨越和发展。

首期讲坛邀请到的刘先明教授是全国精细管理工程创始人，是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班教师、北京科技大学MBA班教师，曾为海尔集团、美的集团、红豆集团等多家知名企业提供各种咨询、培训和策划服务，曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师、2004年中国十大培训师,被中国企业评价协会聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。刘教授不但是一位企业管理理论方面的专家，同时有着十多年的企业管理经验，在企业管理领域经验丰富，眼界开阔，见解独到。他所做的报告观点鲜明、内容丰富，讲解幽默风趣，运用了大量鲜活的案例来分析说明问题，并紧密结合了我县一些企业的实际，感染力很强，具有很强的思想性、理论性、针对性和指导性，使参训人员尤其是广大企业经营管理者耳目一新，深受教育和启发。