“生于忧患，死于安乐”，危机意识自古就被认为是保持可续发展的关键，要想在成功中预见危机（居安思危）和在危急中找到机遇（居危思危），我们必须要有高度的紧迫感，通过紧迫感在危机中实施变革。

通读翰.科特的《紧迫感》，结合自己在学术研究、咨询和培训中的实际，感悟最深的有如下几个方面：

一是企业持续发展的两大阻碍。虚假的紧迫感（可能是忙得热火朝天却抓不住重点可能是表象和为了应付）和自满情绪（成功之后将目光转为企业内部而不再洞察外部环境）对企业发展来说都是大忌，诸如许多企业面临发展和成长的瓶颈、难以突破现状？许多企业在经营与管理两个层面没有有效权衡，许多企业执行力不强等等都是缺乏紧迫感所致，一切始于紧迫感，没有紧迫感，就没有真正的执行！

二是紧迫感应该是贯穿企业发展整个过程的。整个企业自上之下，从战略到策略都需要有紧迫感，进而在执行层面有效体现出来，不是在危机下才保持紧迫感，也不是在冬天时才思考怎样去“过冬”，企业需要永远保持紧迫感，树立企业紧迫感战略，建立紧迫感的企业文化，停止空谈，立即执行！因为未来始于今天。

三是建立紧迫感的四大策略。用外因促进内因；天天充满紧迫感；在危机中发现机遇；回击NONO族，这四大策略是增强紧迫感的关键。面对“80后”、“90后”的员工，如何把握员工的心理和激发其潜能值得我们思考？如何让真个团队都有紧迫感呢？如何规避虚假的紧迫感呢？等等这些问题，通过品读《紧迫感》后，我都有所感悟！企业需要引入“鲶鱼”，但又需要防备“一粒老鼠屎破坏一锅粥”，平衡的艺术或许值得我们深思。

四是危机的驾驭。危机始终伴随企业发展的全程，预见危机并能在危机中发现机遇是企业发展的高境界，也是企业核心能力的体现，这需要善于驾驭危机，变革环境下以变制变时重心。

总之，《紧迫感》为“寒冬”下的企业谋求核心竞争能力提供了解决之道，为企业的可续发展提供了理论依据，激烈竞争和变革环境下的企业和企业家门，希望始终保持高度的紧迫感，进而实现基业长青。