让你从金融危机中胜出  

2007年，美国出现了次贷危机，出乎意料的是，危机并没有人们想象中的那么简单，也没有迅速消退，而是在2008年的9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”。

 

金融“海啸”如同一波又一波的惊涛骇浪，以摧枯拉朽之势迅速从美国向其他地区蔓延，从发达国家传导到发展中国家，从金融领域扩散到实体经济，巨大的冲击波让全球颤抖不已。于是人们惊呼“经济寒冬”来了！

 

金融危机有其深刻的原因，也有机构和个人应该承担责任。但现在很显然不是谈责任的时候。救市！救市！成为全球共同的呼声。

 

这是一场突如其来的危机，有人将之形容为“百年一遇”。在人们感慨“这场危机到底要持续多久？这个冬天到底有多长？”的同时，以各国政府拿出天文数字般的刺激经济资金为特征的全球挽救经济的“攻坚战”，已经全面打响。

 

我国在金融风暴中没能独善其身，当然在“攻坚战”中，我国已经吹响了号角，一系列的政策和措施正紧锣密鼓般的出台。

 

面对这场金融危机，我国的经济中有许多的远虑和近忧，有一些不利因素，金融危机将在一定程度上对我国产生长远影响，中国的经济模式将会改变。与此同时，我国在面对金融危机时也有一些有利因素，金融危机给了我国创造世界货币的机会，人民币的话语权得到提升。此时此刻，关键是要鼓起勇气和信心，这比黄金和货币更重要，我们要在危机中学会成长，所以我国完全可以应对金融危机，中国经济有信心最早复苏，中国有信心最早胜出。

 

 

金融危机不可避免地对我国实体经济造成了影响，其中有方方面面的原因，不过我们也要从金融风暴中既看到挑战，也要看到机遇，对于我们的企业来说，这是一场考验。

 

我们的企业将做何选择？如何尽快在金融危机中胜出？再广泛一点，那就是我们的企业如何在危机中胜出？

 

之所以说这一点，是因为金融危机只是暂时的，或者说是在几年之内是存在的，它只是危机当中的一种特殊情况，是目前最集中、最显著、最突出的一种危机，它不是危机的全部；但是我们的企业危机却是过去有、今天有、将来还会有，它和企业是相伴相生的。因此，为了让我们的企业能更好地从危机中胜出，我们有必要以更广阔的视野、历史和现实相结合的眼光来分析危机，大范围地梳理我国改革开放以来，特别是市场经济以来我国企业在危机中的风雨征程，从而更加清晰和准确地理解如何预防危机、面对危机、控制危机、解决危机、恢复危机影响，进而对危机有一个全面的、立体的、系统的认识。

 

据美国危机管理专家的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。

 

在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、金融危机的加剧、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动，通货膨胀和通货紧缩交替、市场监管的规范化、法制的健全化、市场竞争的白热化、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升、人工成本上升、消费者的理性化，在以互联网为主导的信息化时代，各种各样的危机事件也随之而来：政策错位、战略迷失、资本运作难题、管理困惑、人才流失、财务困境、产品质量问题曝光、营销障碍、文化瓶颈、品牌危机、公众和消费者投诉、媒体负面报道、自然和社会因素影响、国际化风险．．．．．．可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多企业遭遇了一场又一场的危机风波，中国企业已经进入了一个危机四伏的年代！在最近的几年里，许多企业就遭遇了种种危机，如政策危机、企业领导人危机、战略危机、资本危机、人力资源危机、财务危机、产品危机、广告宣传危机、文化危机、品牌危机、信誉危机、公众客户危机、服务危机、媒体危机、政治危机、自然和社会因素危机、国际化危机等。

 

危机和风险尽管存在，但许多的企业不愿意提及，这与社会背景有关，也与文化心理有关，这就需要社会各界去引导企业重视自身的危机和风险。而且每一次危机的发生，一定有其主观和客观的原因。今天的企业对于危机应该有怎样的清醒认识？

 

企业如人，在成长的过程中难免会遇到各种各样的困难、挫折和失败。我国市场经济发展这么多年，许多企业家凭借卓越的才能和吃苦耐劳的精神，披荆斩棘、屡创佳绩，在中国市场经济的发展史上留下了一座座丰碑，创造了一个个奇迹。尽管他们也曾遭遇到各种政策、法规、市场准入、竞争对手打压的障碍，也曾陷入资金、技术、人才匮乏的困境，但他们从未退缩过，而是凭借着自己的智慧和勇气，让企业在市场经济的大潮中劈波斩浪，成功抵达辉煌的行业彼岸。

 

现在我们关注的是，为什么有些企业会发生危机，而有些企业没有发生？在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在最短时间内从危机中走出来，甚至有些企业可以化危为机？而有的企业却用沉默来回避危机，甚至有的企业面对危机手足无措，结果损失惨重？危机结束后，为什么有些企业始终走不出危机的阴影，而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革，然后快速发展？毫无疑问，面对危机的心态、处理危机事件的能力、危机事件的应对策略、危机事件的管理方案，决定了企业遭遇危机事件之后的不同结果。

 

过去，许多企业发生危机事件之后，往往重视危机公关，危机公关是必须的而且是重要的，但随着时代的发展，形势的变化，仅仅有危机公关是不够的，企业还需要事前、事中、事后的危机管理！

 

 改革开放已进行了近30年，回顾历史，许多一度屹立在改革潮头的企业家和他们麾下的企业，曾经风光无限；但也有许多的企业家和他们麾下的企业，尽管曾经叱咤风云，却在种种的危机和风险面前倒下了，用媒体的话来说他们象流星一样，与光辉的成就匆匆而过！

 

可以说，在当前金融风暴的背景下，在中国这个特殊的政治环境、经济环境、文化环境、媒体环境、法制环境里，我们的企业要获得真正的成功，除了卓越的管理能力之外，还要有强烈的危机意识以及一定的危机管理能力。

 

 

最近关于金融危机和企业危机的探讨很多。本书并不仅仅就金融危机而探讨金融危机，而是在探讨了全球应对金融危机、金融危机中，我国经济的远虑和近忧、金融危机下，中国走向哪里、金融危机对我国实体经济的影响的基础上，大范围地梳理我国企业危机征程，告诉企业金融危机是暂时的，企业危机是长远的，并从意识、战略、方向、价值占位、结构升级、方式转变、创新、资本运作、管理模式、人才、练好＂内功＂、品牌、网络危机、海外经营等方面告知企业如何从金融危机和企业危机胜出。

 

在本书的最后，还探讨了危机的理念、危机管理的重要性、危机的时期（事前、事中、事后）和应对、危机的特点、处理危机的原则、危机的阶段、危机管理中需要考虑的关键点、危机管理中需要提升的能力、危机管理中不合适行为、危机管理的目标等知识。并用相关案例分析来告诉企业如何面对危机、控制危机、解决危机，让企业从危机事件当中吸取教训，掌握危机处理的基本方法，掌握危机管理的方案，同时把企业面临的危机与现在的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会因素、国际化等要素的经营来建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！

 

来源：中国猎课网(www.51lieke.com)
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