07年底，王石抛出“拐点论”，2008年中国房地产开始全行业下滑，抢跑降价的万科无疑成了最大的赢家。根据 2009年1月5日企业公布的年度业绩报告，万科在2008年累计实现销售面积557万平方米，销售金额478.7亿元。虽然和07年相比，这两个数据分别减少9.2%和8.6%，但和整个惨淡的行业相比，万科不仅取得了令旁人想都不敢想的辉煌业绩，还保持了行业领跑者的地位，甚至与同行的距离也拉得更大了。

不可否认，王石极其敏锐的市场嗅觉和超强的决策力，让万科赢得了这场“血腥”的胜利，论见识和胆魄，今日地产界还无人出其左右。但今日之王石，已不再是一个单纯的企业人，特别是在政府公开救市的背景下，万科的一举一动已经超出了一家企业应有的影响力。这似乎也可以解释，为何万科春节期间再祭“降价大旗”（引发合生等多家地产巨头价格跳水）之后，又在近日宣布暂停降价。这一动一静、一张一弛之间，或许存在着企业战略调整的考量，但变数是一定的，业界不禁要问：09年，王石到底想干嘛？

猜想一：与政府步调一致，由唱跌转向挺市

这种可能性非常大。07年王石的“拐点论”并非个人灵感，而是准确解读全球经济和国内政策环境的结果，其成功更多来自与政府意图及政策节奏的一拍即合。2008年底至今，政府开出了降低利率与税费等一系列救市政策，尝过“投机政治”甜果的王石，不可能不考虑“政治正确性”而无休止地狂打降价牌，以至于拖动整个楼市下行，与政府意图相悖。另一方面，任何一个精明的企业家都清楚：作为一种促销手段，降价不可能成为一个企业的根本性战略，且不论一个项目的利润空间一定是有限的。2009年，不管房价是不是已经到底，降价的边际效益已经越来越小，可以尝到的甜头也越来越少。如果整个行业继续降价，反而会使年初刚刚恢复一点元气的市场再受重创，造成观望期进一步延长。即便是王石自家的楼盘，也会因不断的降价失去市场诚信，道理很简单，同一项目的不断降价，事实上就是让消费者不断买跌。

所以，无论从政策面的压力还是从企业收益的预期来看，王石选择与政府一起救市的可能性都比较大。我猜想，价格战将不再是万科的主旋，作为业界领袖，王石由唱跌转向挺市，套取更现实的赢利，好处是明摆着的。

猜想二：打扫战场，抓住收购与整合的黄金机会

凭借价格战这一狠招，万科把大大小小的对手都拉下了水，经过08年一年的“冷战”加“血战”，王石为万科至少创造了三大利好：其一，逆市中的超常赢利；其二，被打垮和即将被打垮的地产项目和地产商；其三，由政府控制的土地和税费等房地产开发成本的猛降。而这三大利好都为万科的逆市扩张提供了绝佳的温床。在别人都没钱的时候有钱，这件事有多美好就不用再说了，而扩大再生产是资本主义的天性，也是企业家的通识，面对市场上那么多资金缺口的企业和项目，万科不可能不动脑筋。弱市收购和重整，可谓“拐点论”所要达到的重要目标之一，况且连拿地都比以前便宜了好多，所以09年是万科不可能错过的一个黄金年份。虽然王石宣称09年的发展将会保持低调和保守的态度，但该出手的时候一定不会犹豫半分。

据笔者所知，2月份北京万科已经和西四环某豪宅项目密谈整购一事，而在其它一、二线城市，又有多少万科在谈的整购项目和土地收购案会在09年发生，笔者愿意和大家一起拭目以待。

猜想三：图谋垄断，万科住宅产业化的深化

万科很早就提出了住宅产业化发展战略，图谋在恰当的时机和实力背景下，整合建材、物流、建筑等产业链资源，集约成本，以产业规模效益统领市场。从企业战略来看，不得不佩服王石的企业家精神，毕竟在中国地产界投机当“猎户”的人太多，肯把地产当事业的“农场主”太少。适逢中国政府四万亿投入基础建设，万科的产业链整合因涉及建材、物流等产业而很可能从中受益。利用这几年经济调整周期，万科会不会提前实现住宅产业化也未尝可知。但有一点是毫无疑问的，成长起来的万科一定会变得更加可怕，胃口也会更大。中国尚未出台什么反垄断法，养大万科这只巨兽的时候，市场一定要有更完善的法制体系，比如万科对这次价格战的操控，已接近非正当竞争，在西方国家是要接受调查的，但中国的市场化还没有精细到能对此事进行反应和监管的程度，而这已经不属于本文讨论的范围了。

最坏的时候，就是最好的时候。“别人贪婪时谨慎，别人谨慎时贪婪。”在企业战略层面，王石有着和巴菲特一样的眼光和身手，沉稳老练又具有超强执行力。09年中国地产，王石和万科依然是让同行们心惊胆颤的名字，我们是要提防，还是要学习？