慎言中国家电厂商在高端市场的机会

日系家电“发烧”，这个行业会更坏吗？

文·于清教

进入中国农历牛年以来，美国金融危机的影响进一步波及到世界各国的实体产业。

2月4日，松下电器公布2008财年预计净亏42亿美元，这是松下自2002年来的首次年度净亏损。日立财报则在亏损金额上创下了新纪录，由于芯片业务和电子产品需求下滑，日立2008财年第3季度净亏约41.3亿美元，并重申本财年预计亏损约78亿美元，这将成为日本电器制造商最大的亏损额。据粗略估算，日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC和夏普7家企业合计税后净亏损预计将达223亿美元，日系家电企业业绩几乎全线告急、报亏。

无奈之下的集体断臂求生

为此，日本电器制造业展开了历史上最大规模的自救行动。一是大幅裁员，关闭子公司。日立宣布将910家子公司缩减到700多家，并计划裁员约7000人；松下将于3月底前关闭27家国内外工厂，全球范围内裁员15000人；索尼则将关闭10%左右的厂房，宣布裁员16000多人；夏普计划在国内工厂裁减1500名非正式员工；东芝在国内裁减4500名非正式员工；NEC则在国内外裁员达2万人，并关闭国内3家工厂。二是减产，停止或暂缓新品上市计划。如松下延迟在日建平板工厂，推迟产品上市计划；索尼则整合液晶电视和半导体等部门直接减产。千方百计降低成本渡危机成为大家共同的选择。

从前几年诸多日本品牌陆续撤资中国市场可见其衰落端倪，但毫无疑问，经济萧条下这些本能做法也是双刃剑，是万不得已被迫而为。实际上，分析日系家电今天的没落，我们发现这里面固然有其经济周期波动规律和日本经济的持续低迷，以及来自华尔街金融危机的推波助澜等主要因素，但更深层的原因是全球家电产能的过剩和竞争激烈、利润稀薄所致。日本电器制造同样垢病于业绩乐观时的盲目多元化和产能疯狂扩张。日本电器制造失足于技术高端下的产能复制并不值得幸灾乐祸，我们应该清醒的是，经济低迷时期胜利者不是忙于建立其战略定位，而是通过削减成本、精益化管理等巩固、夯实已取得的战略定位，这是危机之下日本电器制造坚决断臂求生给我们的启示。(来源：中外管理杂志2009年3月号，独家稿件，作者：于清教）

中国家电机会为时尚早

虽然，日本电器制造携技术以令市场的威风与风光已不再，但仅仅承担着OEM工厂角色的中国家电同样让我们充满忧虑。

覆巢之下，焉有完卵？即便中国拥有全球最大的消费电子市场，美国经济进入衰退期，国内刺激内需计划前所未有，但我们仍忠告处于转型期的中国家电切忌盲目乐观。

首先，中国家电仍在核心技术上受制于人，由于自主创新能力薄弱，包括家电业在内的中国制造仍处在世界产业价值链低端环节。中国95%的光纤制造设备、80%以上的集成电路芯片制造设备全部依赖进口。资料显示，我们不得不将每部手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%到40%支付给国外专利持有者，专利技术和世界标准的缺失让中国制造处处受制于人，中国家电并不具备发力高端全面取代日本电器制造的实力，我们需要的是趁日本经济低迷加强技术储备，同时专注于创造健康的现金流，借机吸引储备跨国技术人才，以待市场复苏时拥有崛起的活力和财力。

其次，中国家电国内产能过剩、市场竞争自相残杀、价格战盛行等问题依旧是不争的残酷现实。从国内家用电器类上市公司2008年的业绩实际表现来看，利润仍在大幅下滑，亏损企业仍在增加，资产负债率有进一步上升的趋势，面临ST或摘牌退市的风险犹存。

另外，危机之下要谋求新的发展空间就必须转变增长模式，要转型就必须停止牺牲成本、牺牲资源、牺牲环境的畸形发展逻辑。我认为，除了家电行业从自身做起理性控制规模，立足于提升产品品质，加强核心技术掌控力度，精益化制造经营外，国家有关部门应着重理性评估行业规模、规范建立起健康有序持续发展的竞争规则。

只有及早彻底终结所谓的低成本制造时代，转向品牌制造、品质制造、卓越制造，中国家电才能在这轮新机遇中崛起，否则等日本电器制造恢复元气，我们就可能没有机会了。而所有这些一个最基本的前提是产品品质、质量，这是中国制造的真理，今天和未来都绝对不能动摇。

来源：中外管理杂志2009年3月号