基业常青与公益事业有无关联？

作者：磐石之心

磐石观点：的确，纵观中国顶尖级企业联想、海尔、华为等，其创始人都已年过六旬，选择接班人的问题已经是这些企业领袖必须要考虑的问题。但是仅仅有优秀的接班人还是远远不够的，今天笔者要谈谈公益事业与基业常青之间的关系。

基业长青似乎是每个顶尖公司都所希望实现目标，对于基业常青的研究和书籍也非常多。到底如何才能实现企业的基业常青？记得在《永续基业》一书中，美国人波拉斯.J.C曾将选取接班人作为一家企业基业常青的关键因素。

的确，纵观中国顶尖级企业联想、海尔、华为等，其创始人都已年过六旬，选择接班人的问题已经是这些企业领袖必须要考虑的问题。但是仅仅有优秀的接班人还是远远不够的，今天笔者要谈谈公益事业与基业常青之间的关系。

首先，公益事业与基业常青之间有没有关系？这两者之间貌似没有关系，其实不然。企业作为一个社会团体，他不仅要考虑利益最大化，更要考虑可持续发展。我们看到企业在创造财富的同时，也在破坏环境，消耗能源。如果有一天地球能源枯竭，环境恶化，那么再大的企业，再雄厚的财力都无法持续。今年，全球各国领导人一直在商讨低碳经济和可持续发展，温总理也提出了多项关于低碳经济的可持续发展目标，这都在要求企业进行利润最大化的同时，去考虑其社会责任。

其次，企业做公益事业并不是简单的捐款。汶川地震，各大企业都纷纷捐款，有捐上千万的，也有捐上亿的。但是公益事业并不是简单的捐款，如果说捐款是企业家获得心灵的安宁和安慰，是“散财求安”的心理，那么这些捐款对社会的价值非常有限。公益应该做成“事业”，是一项周密的系统工程。举个例子，安然有限公司曾是一家位于美国的克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在2001年宣告破产之前，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。安然公司肯定在公益上捐过很多次钱，但是并没有让其基业常青；08年9月15日10点整，雷曼兄弟宣布破产。158年历史的雷曼可谓是最老牌的企业，也是最富有的企业，可惜顷刻之间倒塌，雷曼没捐款么？

再次，如何去做公益事业？既然公益事业不是简单的捐款，是一项复杂而且持久的系统工程，那么就要求企业真心的去投入，否则对基业常青并无帮助。当一家企业发展到世界级企业的时候，就有能力去做公益事业，也必须去履行其社会责任。

在中国，有能力做公益事业的企业很多，包括联想、海尔、华为这些巨头们。他们必须承担起公益事业的责任，这有助于其基业常青。2009年12月1日，联想集团在北京总部举行联想青年公益创业计划训练营开营仪式，迎接从全国选拔出来的28支创业团队代表。联想做公益事业的方法值得借鉴，联想的公益事业不是简单的捐款，而是在青年学生中发展公益事业带头人，通过曾曾选拔和培训，持续的投入精力和财力，让这些公益团体真正的为社会做贡献。

据了解，28支公益创业团队将获得联想1万元创业种子基金和联想ideapad Y450笔记本电脑进行初步的创业实践。12月底，10支创业团队将最终胜出，赢取联想集团资助的10万元创业资金。优秀的公益创业领袖将被纳入“联想之星”总裁培训班，将获得“联想之星”专家们的系统培训，并给予必要的投资，来培养壮大公益创业公司。

做公益事业是个漫长的过程，需要打持久战。联想作为中国最大的品牌之一，有责任和义务去履行其社会责任，这种持续投入是有价值的。一方面，体现了企业的社会责任感；另一方面，也将有助于企业的基业常青，因为在持续投入公益的过程中，企业的品牌也得到了升华，同时也在选拔优秀创业人的时候，为社会“制造”优秀的人才，人是企业长治久安的关键，人才是企业发展的关键。所以这种投入与社会，与企业都是非常有价值的。

最后，笔者也呼吁海尔、华为等巨头们加入到公益事业中来，为社会做出贡献，同时也为企业基业常青打下坚实的基础。