投资商业地产的最快途径收购和兼并

收购是国内外各行业快速发展战略中的重要模式之一，以下行业是兼并收购频繁的领域：

n  商业零售：华润与万佳，上海联华与华联，沃尔玛与好又多，乐天与万客隆

n  电信：英国电信与法国CS，澳大利亚电信与中国闪联互动，诺基亚与Loudeye

n  金融：平安与深发展，中石油与金港信托

n  IT网络：微软与雅虎、搜狐与焦点、亚马逊与卓越，阿里巴巴与中国万网

n  汽车：保时捷与大众，腾中重工与悍马，塔塔与捷豹

n  咨询及教育业：佩罗系统与毕博中国，培生公司与戴尔英语，IBM与普华永道

n  商业地产：

案例1：新加坡GIC收购阳光股份股权，快速切入中国商业地产

案例2：加拿大亿万豪剑桥公司入股百联集团的部分商业项目

案例3：凯德与深国投之间的合作，西蒙与深国投、摩根士丹利之间的合作

我们认为，直接收购现有专业运营管理机构具有如下优点：

l  完成高级商业人才的一次性招聘；

l  迅速完成商业地产中各产业链资源的建立；

l  避免以往对于外包咨询机构的不信任感，反复论证，浪费资源并且延误项目的开发良机，收购之后，对于项目的发展起到将会是事半功倍的作用，并且节省大量的外包费用，减少每次招投标中可能出现的现象；

l  减少投资运营成本及风险；

l  利用专业运营管理机构的成熟经验，快速进入一线商业地产开发商的行列；

l  保持团队的专业独立性，依然通过市场竞争不断提升团队专业能力；

l  有实际商业地产运营经验的团队的引入，可以节省3-5年磨合组建时间，有利于自身商业地产投资回报，之路走得更加长久；

对于收购现有专业商业管理机构我们的建议

一般的商业地产项目开发商是开发建设，投资商是对项目进行注入资金。而商业地产是要通过商业运营达到资产维护和资产提升来实现投资商业地产的价值。所以运营机构的使命是渝开发上和投资商一同指定商业地产资产价值提升实施计划，经过不断优化调整和有效执行，完成创造资产价值的核心工作。

建议开发商在商业地产投资开发建设的中后期，采取股权合作的方式成为控股股东，使被收购股份商业管理机构纳入自己运营管理团队，共同组建核心管理团队，形成统一的控制管理，共同承担经营风险，这样有效的规避投资商业地产开发后经营期的风险。