对话：孤独与执着·冠军品牌的成功之路实录
2008年12月27日，由海南省三亚市人民政府与品牌中国产业联盟联合主办的“2008品牌中国年度人物颁奖典礼暨第七届品牌中国高峰论坛”在海南三亚召开。新浪财经独家图文直播此次活动。以下为高峰对话：孤独与执着·冠军品牌的成功之路文字实录。
对话嘉宾：
王勇峰 中国国家登山队队长
李志强 紫光股份总裁
赵步长 步长集团董事长
卢文兵 小肥羊餐饮连锁有限公司总裁
王凤奇 海南省商务厅副厅长
李光斗 华盛·李光斗品牌营销机构首席策划
王吉鹏 北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长
主持人沈青：首先在下午演讲对话中，我们几位同志是主要对话嘉宾，现在我们有请他们上场，第一位是王勇峰，中国国家登山队队长；第二位是清华紫光股份总裁李志强先生；第三位是步长集团董事长赵步长；第四是小肥羊餐饮连锁有限公司总裁卢文兵先生；第四位是海南省商务厅副厅长王凤奇先生；接下来是我们的李光斗先生，有请李光斗先生，还有北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏先生有请。
主持人：咱们今天的对话嘉宾已经入场，今天这个板块很重要，有这样三个内容，我们这个队是要打冲锋的，培养一个品牌是不容易，需要很长时间，也需要坚韧不拔的毅力。在我们这个方阵里面就有我们国家登山队队长，同时还有做中医药品牌的企业家，有其他的品牌企业家，还有我们的专家，所以我想今天围绕一个冠军品牌的作用，冠军品牌的价值请大家展开交锋，把你们的观点把你们的思想展示出来，与我们在座的朋友和嘉宾进行分享，时间关系还是遵循王永秘书长讲的观念——突出主题，第一个问题可能问一下我们登山队的队长，你在国家登山队登山的过程中怎么理解品牌的作用，特别是怎么理解冠军品牌的作用？
王勇峰：在登山过程中，我们首先确立一个目标，不管大目标还是小目标，比如说我们2008年奥运圣火，我们从2001年开始准备，整个过程很漫长，然后就是要坚持做这样一个事情各种各样问题都需要想到，然后你准备越充分最后效果会越好，当然我们登山过程中需要一个团队协作，大家可能了解最后登山去都不是一个人是很多人，在这样一个过程中考虑万无一失情况下最后才能实现，所以我觉得中国登山队从50年代开始是一个非常好的品牌，一直被公认为团结协作勇攀高峰，他们持之以恒努力去做，另外任何一个人来到这个团体，会受到这个团体感染，会对团队品牌自觉维护自觉努力，我们在这个过程中创造了一个又一个辉煌。
主持人：王队长讲到登山，大家知道登山需要有真功夫，谈到了各种准备，现在金融危机出现以后对品牌企业来讲是恶劣的天气，在恶劣天气下我们做了准备最后取得了成功，下面讲的是清华紫光老总，这是一个企业品牌，他们品牌建设当中是怎么理解冠军品牌的。
李志强：清华大学是大学的品牌，但是校办企业来讲企业比较弱，更多是教学科研方面，但是中国有一个特点，咱们企业在研发投入不足，造成大企业和研究院承担企业一部分的科技推广作用，紫光就是在这样大的背景下为了使高校成果产业化形成这样的企业打造这样一个平台，应该说现在为止中国科技学院为背景的，实际上这个冠军品牌背后是强大研发实力，冠军品牌是多层次的，你可以是区域也可以是中国，也可以是世界得冠军，这次奥运会我们更多是努力拼搏，去争取一个世界冠军，我们登山对也是把火炬登山了世界最高峰让世人瞩目让中国骄傲，所以我想我们也要向他们学习，经过奥运以后中国克服金融危机走向世界成为世界的冠军品牌。
主持人：刚才李总谈到依靠知识力量来打造品牌，促进品牌的发展。下面是中医药的企业，我们请教一下赵总，你认为冠军品牌发展当中，应该注意哪些问题？谢谢！
赵步长：在经济危机情况下，塑造品牌非常重要，我在1993年南巡讲话以后，邓小平给我理论提出了有空闲就发展的机会，我们在创品牌当中一开始叫三聚合一，古代人聪明你没有这三句话你品牌就起不了，第一产品品牌，向我们私人企业一开始我就靠研制的脑方面的疾病，在这个产品我也写了书，另外，大家都知道有很多老人心脏病，我由研究了口服液，另外有人说脑病我抢救怎么慢，我又研究了直接打针的，我还有头疼凝我还有心衰的，我在产品品牌打造，现在很多治疗有一个脑有一个癌有一个维生素，我把脑全部综合在一起，我们中国人因为全世界结核病死亡五百万，中国死亡四百万在这方面没有太好办法，如果都向麻疹一样打一针就不是麻疹，所以我研究了这么多药，我们打造品牌要靠自主品牌产品，另外还有妇科，我也研究了，我还有肿瘤我还用消化的，我还用皮肤病和呼吸道的，所以我感觉产品品牌必须产品过硬，必须产品科技含量高，我们很多企业这一关过不去，你的产品肯定不好，要形成品牌，要自主创新品牌在中国占优势，昂现在在制造品牌，企业品牌，企业有社会责任。我有十个工厂我一个工厂生产一个产品，现在有一个厂是一个厂生产几十种产品，如果燃料一混出了事我要坐牢了，管理人员是严格按照大小，我要要党中央国务院放心，让全国人民放心，对我来说不在于一个亿两个亿，重要保证人民群众健康，我们在这个当中，汽油企业要有社会责任感，这次汶川地震我们捐献五百万建希望小学。
老板是做人你的人格很重要，老板品牌我一开始1993年就制定了，听党的话走中国特色社会主义道路，尊重党委领导，所以在十一届人代会上胡总书记接见了，我们企业也两个人当代表，国家大力支持中药发展，党中央重视，国务院重视，我感觉到你想赚大钱你不想担心你就做其他行业，做药是担心一生，否则你造的药没人敢吃，所以很多老板你要想在药上赚大钱你抛弃它，另外告诉大家老板品牌有一个，健康决定一切，老板要想到自己，老板压力很大，所以，老板品牌必须有健康品牌两个字，产品品牌、企业品牌、老板品牌，这三句话，老板品牌必须听党的话这样你的品牌就能出去，我们有些老板不听党的税，不缴税，国家税务总局给我的纳税大户表彰，所以你想企业常青，不听党的话总有一天要倒霉，所以搞品牌一定要弄清楚，中国是社会主义市场经济共产党领导的，所以老老实实做人品牌就能树立起来。
主持人：步长集团赵总讲非常朴实，它的品牌品质都讲到了，所以步长集团做这么大规模这与苦练内功是分不清了，我想听一下小肥羊的企业，我在全国很多地方吃到小肥羊的产品，他们作为餐饮品牌他们塑造当中有什么好的做法我们听一下？谢谢！
卢文兵：小肥羊公司到今年是9年，我们餐饮企业集中度比国内其他行业差很远，我们去年报表实际人民币收入，已经是中国大陆最大的中餐企业，我感觉我们小肥羊公司品牌的创意是来源于创新，我们做涮羊肉的模式，在传统涮羊肉发明了一种不做传统的涮羊肉的模式，所以小肥羊从99年开始第一家店以后，到2003年是靠加工发展企业，通过加工模式把这个品牌做起来了，后来到2003年的时候，我在蒙牛的时候搞投资公司，后来找我入股，入股以后我们公司有大的董事会，那个时候我们走向从餐馆品牌向餐饮品牌过渡的过程当中，现在我们基本上通过创新设计以后，我们这个品牌已经过渡到了基本上算一个餐饮品牌了，我们2006年的公司上市，我感觉餐饮行业最关键的问题一个是产品的品质，小肥羊从2003年为了确保产品品质，我们内蒙古搞了最大两个屠宰场屠宰场是世界最先进的，小肥羊公司也是中国最大的羊肉屠宰加工销售企业，后来为了保证火锅醣料的质量，我们有专门设立了一个火锅汤料企业，我们从羊肉包括火锅汤料我们非常重视，我们从企业产品角度非常严格控制质量，这是很重要基础，从1999年以来到2007年我们环境没有做过创新，2008年我们聘请香港一个公司总裁CEO，到我们公司做首席执行官，根据产品品牌形象设计了一个更好环境形象，我们不断抓服务，餐饮业如果产品、服务、环境能够同步进行的话，这个品牌应该能够长久，中国的餐饮业做企业非常难关键标准化不够，还有资本进入也不够，所以我们这个企业跟其他产品相比，创新是永恒的主题，所以小肥羊公司非常注重创新，当然我们品牌基础是内蒙古大草原绿色产品，绿色羊肉作为我们品牌的基础，营养健康天然美味，我在这个地方告诉大家有天天美丽天天快乐，希望大家多吃小肥羊。谢谢！
主持人：小肥羊用现代理念，现代管理方式，还有现代融资受到做的很成功，给我们中国餐饮企业服务和现代新的理念来经营一些好的方法和思想，对我们餐饮业发展非常有利的，下面请海南商务厅的王厅长介绍一下他对品牌的看法，在我们企业品牌建设当中他肯定有好的心得体会下面我们请他介绍一下。
王凤奇：刚才知道一个品牌培育和形成，除了企业努力和拼搏以外，也需要政府的引导扶持和保护，刚才以上几位都是代表品牌的主题，我们是代表品牌的工夫为品牌服务，作为政府部门来讲，怎么样来促进品牌的发展，我们主要从这样几个方面，一个是引导，引导这些企业树立品牌意识，培训我们企业人员提高素质，第二、努力扶持，大家知道海南建省很迟，我们起步晚基础低，所以我们品牌数量不多，尤其我们商贸行业服务品牌不多，所以我们必须要加大鼓励和扶持力度，我们采取一些政策措施，对企业注册商标、质量论证这些费用我们都给予资金支持。第三，就是宣传推广，企业打广告是必要的，但是政府宣传它的影响力可信度会更强；第四，就是威权保护，品牌宣传起来以后，如果不保护，如果不打击假冒伪劣我们品牌很难成长，所以我们打击假冒伪劣保护品牌。
创品牌企业有这样几个类型，一个是有基础有实力的企业，也有创品牌的意思想法，但是有的企业没有创品牌的意思，第三种即使没有实力是有创品牌的意思，第四种没有基础实力也没有创品牌的目标，我们重点支持具有基础实力又有创品牌愿望的目标企业，当然我们也不抛弃没有实力它想创品牌的企业，所以我们就选在商贸服务行业，选择了一百个创品牌企业，从这里来讲，我们重视创品牌的过程，二部曲过渡考虑品牌的评定，我相信只要品牌通过一段时间培育结果是会来的，在这个方面我们时间还不长，干了一两年工作，我们感谢艾丰老师为海南企业都讲过课，我们在中央企业文化方面，我们搞文艺晚会，因为企业品牌人的品牌需要一种精神，企业品牌需要一种文化，我们搞一个文化晚会环境很好。
再一个宣传推广，我们搞海南品牌环岛行，实际上想造成一种爱品牌用品牌的氛围，对我们海南品牌涉及不多，但是我们基础工作一步一步再做，我想不久将来海南品牌越来越多走向全国走向世界。谢谢大家！
主持人：王厅长介绍一下我们海南省塑造管理品牌还有品牌环境好的做法和措施，这些做法和措施值得我们国内其他省市借鉴和学习，下面我们请品牌中国产业联盟专家谈一谈它的看法。谢谢！
李光斗：各位企业家其实我是为你们服务的，我每年接触两千多名企业家，主要为企业提供顾问服务，在座很多朋友，包括台上很多企业我们都是做幕后服务工作，说美国经济为什么发达，说全球最有价值品牌当中，美国占51个，欧洲占了40几个，亚洲韩国有一个三星，剩下日本品牌，到现在中国没有，为什么要做冠军，最近国学非常热，但是我觉得国学对中国企业家没有什么推动作用的，因为西教伦理主义有一个竞争意识昂就是要做第一，国学就是中庸，所以我觉得企业家是什么样一群人，就是拼死要做第一，所以的时候企业家论坛时候，企业家最不守时间的，你告诉5分钟，为什么？因为他觉得我要争得企业的利益，如果企业讲究冠军精神，我觉得中国冠军品牌越来越多，还有一个解决学统计一旦你成为冠军品牌对你的品牌有好处，因为有四个品牌定义，一个行业里面前四名行业的品牌占整个行业的利润75%如果你做到第一名，又能够取得整个行业75%叫赢家统吃，全世界竞争结构里面一个行业只不过剩下一两个品牌这就是冠军品牌，我们企业家怎么做具体怎么做我们研究这个问题，这个行业没有第一，你要想办法成为第一，你喊出来你是第一，就要成为第一的平台。
我研究一个理论，很多企业家运营，比如说小肥羊，在小肥羊之前也有一个百年历史的涮羊肉品牌，但是小柔者消费之前涮羊肉品牌有什么思想，小肥羊又变化又一个第一，后来跟进草原品牌怎么样？都改变不了第一位置，所以在这个里面企业家想第一，具体成为怎么样第一，时间关系就不讲了。
我们听到很多企业家我们讲冬天来了，的确金融海啸对中国一影响非常大，心态怎么调整，企业家在冬天里面怎么过，企业家在冬天的时候应当健身和打猎，越是企业在过冬的时候，越是企业品牌建设最好时机，我举一个案例，亚洲金融危机雅戈尔两个兄弟跟我谈过我这个时候怎么办？你这个时候资产价格非常低大商场以前你进不去，这个时候你完成在二级城市做自己的品牌，在全国有三千多家门店平均每个县有一个店，他经过亚洲金融危机以后反而品牌地位上升了，我觉得有三个方法，第一扩大内需，中国企业以前是靠给别人出口，中国有六百多个地级市，保洁公司为什么成功？每个乡镇都有品牌的能见度。第二，提升品牌价值，你越是在箫条的时候，越是打折和促销的时候，消费者越不买账，一个航空公司说冬天来，空姐衣服多少钱可能一千块钱，结果老板给空姐的衣服的价格减了999块钱。我觉得第三是怎么做第一为什么成为第一，我觉得冠军品牌可能在这个金融危机过后可能比较好，很多经济学家吓唬我们说明年中国经济增长会低于7%，大家知道中国1989年经济增长多少，1990年经济增长是多少，那个时候增长分别4.1%和3.8%，所以在这个冬天我们老板鼓鼓掌热热身我希望冠军品牌就在你们那里。
主持人：李光斗先生给我们讲了品牌价值还有品牌塑造方法，大家有品牌研究需要，下来以后可以与李光斗先生进行交流，下面我们请王总给我们讲述一下他在品牌这方面的认识。
王吉鹏：实际上我们在企业界有很多隐性的冠军，我们社会公众对它了解很少，或者它在某一个行业做得很成功，我们仁达方略就是一个隐性冠军公司。通过隐性冠军我想展示几个观点：一个是我认为“冬天”是伪命题，本身就是白杨树到冬天必须落叶，也就是到这个周期即使没有金融危机，按照产业模式，按照积累也应该出问题，只不过利用这个机会把问题放大了，刚才钱总来自温州，今年为了调研我前后去过十几次温州，我觉得在这个金融危机，我们的问题就应该暴露，只不过我们把这个危机滞后而已，所以不要把这个危机当作我们经营不利的借口，也不是因为危机我们打造品牌难度加大了，实际上我们打造受人尊敬品牌机遇仍然在。
第二，我想谈品牌本身是一个思维方式的问题，或者我们说文一点就是品牌是一种思维方式，因为不同思维方式造就了品牌投入不同最后效果不同，我们最近研究一个案例，我们刚刚完成了中国国运航空公司一个项目，在这个过程当中我们研究出这样一个结论，比如说一个快递公司，快递公司本来是一个空间服务商提供物流服务，可是我们联邦快递，奥运会的时候我们看到广告，它不是这样宣传的，它是联邦快递我会把你在24小时内把你投运物品到达制定地点，他悄悄变成了时间服务商，这样把它的业务模式竞争水平就完全不一样了，实际上我们很多快递公司在快递起步基本上同步了，但是联邦目前竞争力已经远远超过它们。
第三，我们现在要打造冠军品牌，我们要培育我们去发现是有两点必须同时得到满足的，一个是企业家的动力问题，一个是思维方式的问题，刚才谈到思维方式，这个动力问题为什么要谈到呢？我们主持了经济学家的论坛，我们将面临一个什么样竞争态势呢？就是企业家动力严重不足了，所以成为我们这次经济危机的推手，我们很多民营老总在产业做很累很辛苦，那他想做快钱，去炒房地产，实际上是对我们整个经济严重破坏，在品牌塑造领域同样路子，我们分国有经济和民营经济，国有经济我们老总有任期，在这样体制下他塑造品牌动力严重不足，他对当期经济水平非常关注，品牌变成了有更好没有拉倒，变成了可有可无的问题，民营经济刚才我谈到了，我们大部分企业处于价格低端做的很辛苦，及时构建了品牌，它面临也是15%的利润，有一个风吹草动利马就完蛋了，这个品牌随着风吹草动就跌倒了。另外还有产权的问题，总之，企业家塑造品牌动力问题，我认为是我们目前要解决我们塑造冠军品牌很重要的问题，我曾经在十五年前和韩国最大的球队，它要求他们全球办事处必须悬挂一个照片，就是慕尼黑奥运会得冠军，在这个奥运会上同时打破男子百米的记录，但是冠军只有一名，所以这就是思维方式的问题，我们指向解决动力问题；还有一个能力问题，我们企业有指向，还有一个就是塑造品牌的能力问题。
主持人：王总刚才讲很重要的观点，品牌是一种态度，是一种指向，是一种能力和卖点的体现，因为我们这轮对话还有20分钟时间，每人还有两分钟，因此各位嘉宾在表达下面观点能够简介一些，下面还要讨论就是塑造冠军品牌需要什么样的素质，在讲这个观点的时候我想加一句话，就是在座很多企业家不是冠军品牌，他的规模还没有大家做冠军品牌这一步，所以在座无论我们专家，还是学者还有台上企业家能不能给中小企业老总出出主意在塑造品牌的时候让中小企业怎么走？给大家出一些思路。
我们今天谈冠军品牌素质，我今天还想问王队长，因为是登山冠军，我想问问他作为登山往往走道一百步或者达到顶部登不动是什么心态，怎么咬着牙坚持下去，作为登山队员肯定有最深体会，在品牌塑造同样有着咬着牙挺过去的时候，挺不过去怎么办？
王勇峰：其实我们登山是比较危险比较辛苦的一件事情，我们一般来讲，定了目标以后基本上是不能退缩的，比如说你遇到危险情况下一定要选择适度的方法应对，所以要有一个强大内心自我的支持，在危机的时候要想到你一定要活下来，第二再想到如果和你队员在一起，他遇到危险你一定要去救他，为什么是一个团队，反过来一个道理，你遇到危险别人也会救你。第三，你一定抱着强大的信心，因为即使你再危险，即使你觉得已经毫无希望了，但是你想到你的朋友，你的家人在支持你，你就可以坚持下去。包括我们很多在山上出现危险情况都是崩溃了，就是认为没有希望最后就死掉了。
主持人：王队长讲到登山心理素质很重要的，同时还有活下，活下来对我们遭遇金融海啸中小企业来讲是第一课，活下来才能做品牌，活下来才能有更大的发展机会，所以这一点是非常重要的。
主持人：下面请李总清华紫光是知识性的企业，他们对品牌塑造品牌需要具备哪些素质，特别是中小企业品牌塑造也会提供很好意见和建议，下面我们听听他的观点。
李志强：品牌基础应该是实力我们法国过程当中积攒自己实力，更多观念是心态，你老想赢老想战胜别人，实际上如果你让别人赢对你自己是大赢，这种关系不是单纯的，应该是竞争与合作的关系，因为中关村刚刚开完纪念大会改革开放30年同时中关村建村20年以1.8万家企业，在这里大家一起进行竞争同时在信息方面大家共享，同时还有更多的时候需要合作，我们奥运健儿要得到冠军，很多人在培练，在背后有很多默默支持他的队友，中关村也是团队企业，经过20多年发展，在政府背后资源支持下，我们尊敬成为了世界最大的一个村，中关村成为中国人的骄傲。
主持人：李总从另外一个角度讲了一个产品企业发展关系，品牌也是如此，我们不仅仅要有冠军品牌，要有森林中大树同时我们还要有小草，我们还有各种各样能够支撑小草还有大树之间匹配环境所以品牌不仅仅是单向冠军更重要是一个团队。赵总是一个创业老英雄了，我想赵总你从步长集团发展来看，能不能给中小企业老总出出招？谢谢！
赵步长：第一产品品牌，第二，企业品牌，第三老板品牌，这样做长远就成为企业品牌，第二点把一个项目做深做透，做强再做大，我也有大学生，我的营销人员是大学生，所以这都很重要，各行都有老大，他都是抓住一项事情做，做深做强这是我的体会。
主持人：赵总给大家启示就是专心专注再一个行业细分市场上要做深做透然后做大做强，这个经验很值得中小企业家借鉴的。小肥羊企业也谈到了，他们利用先进理念能够实现传统产业里面的快速发展，内蒙我去过几次，内蒙地方人跑的比较快，蒙牛跑的很快，小肥羊跑的很快，乳业板块这些年在中国都是跑很快企业，所以在市场上是快枪手，这一点我们请卢总介绍一下他们发展中小企业哪些可以借鉴的？
卢文兵：从我们这个企业建设过程当中，我们一些经验，打造冠军品牌大品牌最关键就是品牌意识，品牌意识主要是企业高层领导，品牌意识主要有三个方面：第一个方面就是大家一定要树立，任何一个企业都有机会做成大品牌，或者做成冠军品牌大品牌，因为中国有一句话，其实任何一家企业，任何一个行业都有结果，因为中国市场特别大。第二，就是要提高标准。提高标准就是我要把我的企业，从开始做小企业我就要提高自己标准，我跟其他企业不能一样，我要另类我的标准就是比它高，这个高我们要从产品、环境等等，产品是决定一切品牌的核心，这一块大家提高标准你的竞争门槛就高了，你就有机会了，有一些企业开始生意特火到一年后就是这么多人吃饭少给一点菜一点饭，这样你慢慢品牌就完蛋了，第三，中小企业中国市场很大总有一天你会长大，长大那天你遇到问题很多，这个需要我们妥善解决。谢谢大家！
主持人：卢总特别强调累内功的企业，做企业品牌如跑马拉松，一定做品牌理念就要做好跑马拉松的概念，第二品牌的专一有如修铁路，所以目标坚定性都是需要我们大家去考虑的，下面我们清王厅长从品牌管理品牌服务给我们中小企业出出招，特别是没有做冠军品牌企业家们？也关心从政府角度还有哪些政策能够支持和培育我们企业把品牌做起来。
王凤奇：我认为要成为冠军品牌，至少要有几个因素：一个是基础条件，一个产品要成为品牌必须要有过硬的质量，对于一个企业来讲，要成为品牌企业必须有过硬团队，钱不东西只要有人钱能够赚来产品能够形成这是一，第二要有个性，艾老师曾经讲了一个，他说有个性的长相适合当演员，没有个性长相适合当间谍，我们品牌也是要有个性，我们要让消费者接受一定有自己的个性，你没有个性就适合搞假冒伪劣，第三要统一性，我觉得我们现在整个市场经济是问题，我们对顾客广告要属实。第四，要创新，因为品牌不是很容易得到的，我们很好的彩电，一个很好的冰箱，你过不了多久别人新的东西就出来了，你不创新你的市场就会被别人占领，有的时候创新是无止境，只有企业你不断想当冠军就需要不断的创新。
主持人：王庭长讲的非常好，你要当冠军首先要创新，创新是改革开放30年来经济社会发展还有品牌建设非常重要的动力。下面请李光斗先生从品牌专家身份来给我们中小企业也出出招，就是中小企业怎么塑造品牌，刚才讲很重要的观点，一旦品牌进入前四名的时候，在市场可能拿到40%和70%的，这样很多老总想一旦我做不到冠军的时候，是不是我们企业没有出路了，所以我们请李光斗从中小企业给我们出出主意谢谢。
李光斗：对中国企业来说，有一本书告诉你让欧美人做品牌我们做加工可以了，第二本书德国人说你不要做品牌你给别人做加工可以了，这两个理论导致中国全球竞争当中遇到很多问题，所以我觉得如果一个企业没有品牌或者没有成为第一集团军品牌你的日子非常难过，当然随着时间关系，我讲怎么成为第一集团军怎么样成为冠军，第一是改变游戏规则，当全世界向左转你需要向右转，你怎么跑要跑足够远，第三就是低成本原则，低成本原则在黑夜中弄一个火柴比白天点一个蜡烛还要有用，我们企业家往往对品牌非常热爱，但是你的价值链上你的员工、供销商等等，如果你燃料出了问题你前端做的再好都会出问题，所以2009年我们为客户导入全员管理的系统软件，然后为我们整个企业从四个现代化来说，从未来三十年中国企业注重哪几个方面，第一叫品牌基准化，第二品牌国际化，第三品牌年轻化，第四品牌的精致化。
主持人：我们把这次论坛最后一分钟留给王老师。
主持人：由于时间的关系我们本场论坛主要就到这里，刚才我们几位嘉宾都做了非常精采的发言，讲了很多的观点，特别是品牌在这样一个寒冬没有过去情况下，怎么样把我们品牌做好，把我们企业发展做好，把我们企业管理做好，把我们社会责任进一步增强，我想今天标题讲的很好，开启品牌中国新的30年，改革开放30年才刚刚过去，新的30年即将到来，我想未来30年对中国企业家来讲，对中国政府来讲，都是塑造品牌全新的时期，在未来30年中我希望我们在座台上各位企业家还有台下企业家品牌做更好。谢谢大家！下面请各位嘉宾合影，我们把下一板块的交给刘东华老师主持，他的主持会更精彩，下面老师会更精彩。谢谢大家！
——转自《新浪财经》