----------------在太子龙控股集团2008年度总结大会上的讲话--------------------
太子龙控股集团总裁：蔡冬冬
集团董事会领导、控股集团的广大员工们大家上午好！
在这辞旧迎新、万象复苏的新年前夕，能和集团领导和广大员工一起回首我们太子龙控股集团励精图治、肝胆与共、迎难而上的2008年，我们无不心潮澎湃和无比的感慨。2008这幅景象非凡的历史画卷，他既篆刻了中华民族不畏艰难、众志成城的民族凝聚和大气豪迈，也历史性地检阅了我们太子龙控股集团广大员工的忘我意识和卓尔不凡的锐意进取力。在此，我代表太子龙控股集团的广大员工，向集团董事长王董在这不平凡的一年里，给予我们集团管理工作的战略指引和辛勤帮助表示衷心的感谢，对集团全体员工给予总经理办公室工作所给予的理解和支持，表示最真诚的敬意和感谢。
众所周知，2008的中国，既经历了国内百年不遇的天灾，又遭遇了旷古罕见的全球性人祸。在这场多重危机并发的历史性大检阅中，曾经令我们广大员工无比羡慕的昔日强势品牌已经迅疾缩水、退居到无声的幕后，而那些曾经自诩为激情创新，空前活力的二、三线新新势力，也早已不见了舞动张扬的身影。而我们太子龙品牌在这场既是历史性的大磨难，又是世界性的大危机中，非但没有迅疾缩水退居到幕后，更没有一地鸡毛和悄无声息。而是迎风高调地站在了民族品牌运营新时代的最前沿，用我们太子龙人一贯崇尚科学的探索精神，挥舞起了领航民族品牌科学发展的大旗，用我们太子龙人刚毅内敛的做人本色，谱写出了民族品牌科学迈进国际化的新篇章。
今天在我们全面回顾2008年度总体工作概况，和感慨2008这个来之不易成绩的同时，也绝对不掩盖我们工作中存在的不足和遗憾。下面我代表集团管理层来一一检索，我们本年度集团管理职能工作中所取得的成绩与不足：
一、2008年度太子龙控股集团的总体业绩，虽然和众多的民族品牌一样，遭遇了太多不可抗拒的天灾人祸，但是在集团管理层精诚团结、科学务实地协力拼搏下，使得集团主营业务免遭更大的市场冲击，2008年度的销售和2007年度同期业绩相比，我们依然保持了非常难得的微量增长，7 5%的销售达标率依然呈现出了优良的业绩态势。与此同时，我们也开创性地建立富阳、诸暨、萧山、衢州等地新标推广答谢会，解决了集团多年悬而未决的历史性库存问题，伴随着集团直营体系完善建立的同时，集团首次建立起了完善的客户档案和管理流程，使得我们的市场规划更加科学有序，为客户的服务能力显著加强，品牌终端的竞争力进一步提升，所有这些基础营销环境的建设，都为太子龙品牌的可持续化发展打下了坚实的框架基础。所以，2008年度营销业绩的基本面依然呈现出了良好的运营态势，这是集团在本年度经历了众多大非大难、内外受阻的环境下来之不易的成绩与答卷。
二、在集团董事长王董的殷切关怀和大力指导下，太子龙控股集团完成了太子龙品牌史上具有里程碑式的重大创举：
首先是科学地建立起了中国首个品牌文化框架体系。首次明晰了集团发展战略，企业使命、企业愿景、企业精神等一揽子文化纲要体系；首次明晰了太子龙品牌独特的文化内涵与品牌个性；首次明确了太子龙品牌未来五年的年度文化主题和总体发展目标。特别是太子龙品牌文化框架体系的建立，已经得到了党和国家主要领导和学术界、以及产业界权威人士的高度认可与赞扬，而这些文化软实力的建立，都为品牌的可持续发展打下了坚实的基础。
其次是集团成功地实现了太子龙品牌的终端转型与形象升级。升级后的终端店面和形象传播，更加地大气时尚和国际化，使得太子龙品牌的文化内涵，得到了进一步的诠释和彰显，特别是太子龙品牌换标大行动，实现了国内首个低成本运做的成功案例，已经成为2008中国品牌换标大行动中一杆亮丽夺目的标杆旗帜。
最后是要告诉我们广大员工一个振奋人心的好消息，那就是春节前夕，大家可以看到中国乃至世界上第一部专业化的品牌运营宝典------《科学品牌发展观》，这部创新震撼、继往开来的国际原创性著作，它既是我们广大太子龙人辛勤智慧的结晶，也是给我们民族品牌迎接产业洗牌，科学走向国际化的时代献礼。这是集团本年度内取得最高的荣誉和成就。
三、在伴随集团文化框架建立地前提下，我们人力资源部也合格地完成了集团的第一部系统化的〈〈员工手册〉〉，使我们太子龙人第一次有了我们自己的道德修养和职业操守规范体系，这为集团2009春季顺利搬迁江东工业园，科学走上职业化的发展模式奠定了坚实基础。
四、2008年度虽然两次订货会议的订货数量有所下降，但新品开发成活率和新品款式风格均有显著的提高和创新，网络里多数客户对08新品研发的评价比较好。
五、集团的财务工作在外部运营环境复杂多变和市场前景不明的大气候下，在资金筹措方面和确保资金链的正常运转中做了大量辛勤的努力，确保了集团的各项收支及时到位，工作成绩是突出的。
六、伴随集团的扫描系统、供应链系统、终端PO等系统的迅速建立，使集团的管理实力得到了进一步的加强，信息化建设取得了显著的成绩。
其他诸多职能工作，各职能部门也基本都能按照职责规定和年度计划要求，顺利完成各项指标任务，在此我就不一一赘述。下面我着重要谈的是我们在2008年度工作中，还存在很多令人遗憾的不足和尚待改进之处。
一、进一步提高集团的行政管理工作效能，通过强有力的企业文化宣导执行，快速形成凝聚高效、团结进取的企业主人翁意识和氛围。
首先就是要进一步开展集团内部的文化建设。很多文化宣讲活动应及时地组织和举办，很多需要上传下达和横向沟通的应及时开展实施。要大力强化集团办公环境纪律，彻底改变部分中高级管理人员工作拖沓滞后的不良习惯，快速强化集团的管理效能。
其次是要要通过系统化的制度建设和强有力的员工培训，来迅速改变部分员工工作目标不清晰和怠懈工作等消极局面，尽快形成凝聚高效的团队文化氛围和企业主人翁意识，不断提高管理人员的道德修为和专业技能，确保管理效能与企业发展需要总体相适应。
二、要通过生管流程和工艺技术文件的严格监督执行，来进一步强化生产作业管理效能，以此来彻底杜绝懈怠品质管理的不良习气，不断提高品质和时效管理的考核水平，彻底避免给集团造成经济损失，确保集团的业务发展。
三、净化工作氛围，加强管理意识，不断提高工作效率：
1、要快速养成持之以恒和互相协作的长远观念和大局意识，严禁工作上相互推诿扯皮，杜绝本位主义思想等不良文化和习惯；严格按制度流程操作和职责纪律去约束与帮助部下，快速形成上行下效和尊上帮下的职业化习惯；加强组织观念，工作归口与请示汇报必须概念清晰，遇事要及时反馈和果断处置；虚心听取广大员工的合理化意见，形成博采众家之长的心胸和良好的学习风尚；快速改变知识结构老化，工作方法简单粗暴，自我膨胀意识严重等不良的习惯，要借助系统化的企业文化和管理制度来快速 解决。
2、要加强高精尖人才的大力引进和管理梯队的专业培养，加强对员工文化素养和专业技能的提升，特别是员工的从业心态和道德素养急需要有一个质的提升，否则我们的管理工作永远只是隔靴挠痒和于事无补。
3、要全面加强集团的数据化分析和信息化管理工作，强化管理流程效能，不断地增强职能部门领导的工作计划性、横向协作时的问题预见性、工作业绩的考量性。具体考核要做到定性分析和定量考核相结合；制度性和计划性相挂钩；预见性和果断处置力相衔接。
太子龙控股集团的管理层同事们，2008年这个感慨非凡的不寻常年，已经在我们的脚下渐渐远去，接下来的2009年将是更加艰辛和艰巨的一年。尽管今年我们大家都很辛苦，也很努力，但是天道酬勤，成绩依然是显著的。因为，这一年我们在面对国际国内多事之秋的洗礼，毕竟没有像众多的竞争同行，被市场大潮击溃而倒下，而是身处逆境而不惊，埋头苦干炼内功。因为，伴随着集团的品牌文化体系、集团未来5年的战略规划、行政管理框架、新品研发与生产作业流程、信息化管理和人力资源制度体系等基础平台的相继建立，也都为来年的发展打下了坚实的软件基础，也正是有了这些梧桐树的栽启，所以就一定会引得凤凰落枝头；也正是这些令竞争同仁，无法模仿复制的卓越而独特的企业文化，才是我们太子龙品牌事业生命之树常青的永恒法宝。
太子龙控股集团的广大员工同仁们，在全国上下一起回顾中国改革开放30年所取得的非凡成就，和中国社会主义伟大事业即将60华诞的前夕，我们不由得想起我们无数的革命先辈，在酷暑严寒、无衣无食、困苦艰难的革命战争年代中叫得最多的一个词就是“革命同志”。今天我们也终于更加地清楚明白，中国的革命事业和社会主义现代化建设所取得的伟大胜利，正是得益于有千万个有着共同志向的“革命同志”的不懈努力，改革开放30年所取得的辉煌成就，同样也得益于广大有着共同理想的“同志们”的求同存异和不懈努力。
与此相适应，我们太子龙品牌的百年基业，也同样需要无数个不怕艰苦，不计私利，和无我才能实现自我，有着共同理想的“事业同志”一道去奋斗拼搏和上进；同样在接下来的2009年度，我们更加需要无数个对品牌事业，有着近乎偏执疯狂的现代职业化经理人，用更加科学高效的管理模式和先进特色的激励机制，来领航我们广大的太子龙人乘风破浪、辟荆斩棘地驶向蓝海康庄。
最后，在新的一年里，我再次代表太子龙控股集团的管理层，向一年来给我们集团管理工作给予关心帮助的董事会，和一贯理解支持的广大员工表示最真诚的敬意和感谢。同时，我也代表我们全家向广大的太子龙人及其员工家属拜个早年，预祝广大员工在新的一年合家欢乐，万事如意。谢谢大家！