如果物流信息交流工作做得好，决策者完全可以用信息来代替一部分实际的库存。

及时的供应链运作就是建立在信息基础上的贸易。

信息化的发展是第三方物流（3PL）从功能性服务发展到整个供应链的基础。

3PL企业必须建立相应的信息平台来支持顾客的需求，并利用系统的技术来保持原有系统的优势。

竞争压力迫使物流公司寻找新的方法来保持优势，这种趋势加剧了3PL发展的竞争性。物流公司不断整合，一些战略联盟将在供应链上提供一站式的管理服务。它们签定合同的规模不断扩大。主要的供应链技术公司将提供集成的IT解决方案。

3PL的演变趋势是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理的方向发展。

4PL的核心竞争力体现在物流运作建立在信息和知识基础之上，而资产居于次要地位。

企业竞争加剧的结果就是不断寻找全球资源和市场。

顾客越来越重视一站式服务，价格竞争的压力会越来越大。

3PL服务越来越多地从资产型转向技术知识和信息型。

新竞争者的加入强化了知识-信息型竞争并最终导致3PL、4PL服务的升级。

整个物流行业对价值创造越来越重视。