相马　驯马　赛马

张瑞敏使用人都有一个独到的“赛马论”，即视企业为赛马场，放手让员工去显身手、比高低，藉以增强其进取意识，提高整体素质，挖掘发展潜力。

决战市场经济沙场，仅靠几匹千里马显然不行，面对能力、素质参差不齐的群马，怎么办？这正是置身市场竞争环境中的海尔人所费心心机的。与海尔人打过交道或对海尔作风稍有了解的人会发现，他们不但善于“相马”，及时发现、选拔、、启用人才，而且善于“驯马”，，通过严密的管理制度，制定满负荷、高标准的工作要求，不断强化激励机制，来提高员工的内在素质，增强其竞争、应变能力。更为可贵的是，他们着力营造一种“赛马”机制，一方面请碌碌无为的落伍者及早“退役”，让有潜力、有实力的人才脱颖而出；另一方面，又可由此赛出强烈的危机感和超常的进取精神，促进员工在你追我赶中自找差距、自加压力、自我完善。通过这样的训练、锻造、提高，激励不能跑千里的，努力往千里目标奔，能跑千里的，争取跑数千里、上万里，从而使员工队伍的整体素质始终保持最佳状态，发挥出最佳水平。

这的确值得一些企业和企业管理者学习借鉴。