管理是什么？

          学者们有很多无聊的定义和解释。而现实中的管理没有那么复杂，现实中的管理就是制定战略、实施例外管理和增量考核。

管理还有别的内涵吗？应该有，但是，都是上述基本内容派生出来的。制定战略很好理解，战略是管总的，是企业管理中的宏观。例外管理可以算是日常管理，属于中观层次。至于增量考核，则属于微观层次了。

能把战略规划做好的企业家，属于得道的企业家。境界很高，看得很远，至少看到了5年以后的趋势，他们不赢都难。他们指定规则，主要委托下属来做例外管理，他们自己掌握战略。

但是，企业经营者如果不专注战略，而只是侧重于日常管理，哪怕相当一部分工作属于例外管理的范畴，也只能算是已经入门的企业家。境界一般，看到的是一年半载的生意机会，他们有可能赢，也有可能输，属于赌徒式的生意人。

至于那些只想着赚钱的经营者，他们根本不考虑战略和流程，凡事都自己亲自出马搞定的“老板”，他们不能算是企业家，只是一个简单的生意人而已。