崛起《品牌的中国》(三)
2007年最新出炉拙作《品牌的中国》内容概要之三
中国的品牌企业正是从这种市场环境、消费环境中磕磕绊绊的成长起来的。屈指算来，中国企业真正接触、学习乃至实践品牌经营的时间，应该不会超过28年，这也是中国真正进入市场化的年纪。其起步之晚、起点之低，较之欧美发达国家、较之我们的日韩近邻，人们有目共睹。
从2000年开始，一些实力较强的晋江企业转向品牌，在国内掀起了声势浩大的运动鞋造牌运动。但是由于缺乏经验，晋江鞋企不约而同的走上了一条“明星＋电视广告”的品牌打造之路，一时间，运动鞋的品牌代言人成了体育明星、影星、歌星的“群英会”，同时大家又都简单攀比着投放央视体育频道，一度央视五套投放广告的运动鞋企业中80%以上来自福建晋江，被人戏称为“晋江卖鞋频道”。
如果说在十几年前，恒源祥毅然甩开南京路上小商店的羁绊，开始追求品牌的公众认知度，是核心竞争力的培养方面有了质的进步的话，那么在今天不少企业还一味追求知名度甚至是恶名度的提升，则意味着形象竞争力的明显落后了。但是对于大批初出茅庐、缺少品牌投入、缺少理论与实践支撑的中国企业而言，整个的商业大环境让他们学到的，似乎也只有血拼价格、炒作名气两条因陋就简的路可走。
十年前的3月26日，长虹宣布从即日起其所有品种的彩电，在中国61个大中城市的150家大型商场，一律大幅度让利销售。人们普遍认为，这一事件在中国品牌竞争进程上具有重大的历史意义，以此为起点，价格大战在中国市场上星火燎原，从彩电蔓延到家电，从家电蔓延到目前我们所能享受到的绝大多数商品与服务。
张瑞敏把“砸冰箱”作为只可能发生在那个年代的故事，“当时的海尔只有六百多人，现在是五万人，当时一年生产几千台产品，现在一年要生产几千万台产品。当时海尔是从抓质量开始起家，像砸冰箱这件事，很多媒体都宣传过，但是现在你想砸也不可能了，如果再出质量问题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄就是几万台了。”
说到国内润滑油领域的品牌建设，就不能不提到刚刚并购至壳牌麾下的统一润滑油的品牌营销崛起。2003年3月20日，伊拉克战争聚然打响第一枪，央视也开始了大容量的转播，当时握有央视黄金段位广告的统一，仅用8小时便制作出一则以“少一些摩擦，多一些润滑”为口号的新版广告，这一经典传播行动也获得了当年最成功的品牌事件营销之誉。
“虽然我国自主品牌发展的时间不长，但已经有一些企业形成了一批比较有影响的著名品牌，有的还正在跨入世界级品牌的大门。”薄熙来部长在全国自主出口品牌建设工作会议评价说，“这些企业在创建品牌的过程中，走过了艰苦的道路，积累了丰富的经验，值得其他企业学习借鉴，它们本身也代表了我们民族的创新能力。”
TCL的徐航带我去看了他们的设计团队，刚一进办公室，就见到一面硕大的创意墙，上面密密麻麻的贴着数以百计的照片、报道、设计草稿，徐说：我们的设计师不论走到全球哪里，都会把认为能够代表流行时尚的元素带回来，贴到这里，这些设计可以是家具的、首饰的、香水的，任何反映消费趋势的着色、材质、图案等等，都会给我们的工作带来灵感，只有捕捉到时代风尚，我们的品牌才可能深入人心。