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擅长战略规划,管理模式,组织流程设计,人力资源,绩效管理,企业文化,产业布局和政策研究等领域.经手大型综合案例十余宗,服务客户近百家,包括企业集团,上市公司,民营企业,国有控股和政府机构...... ...... ...... |
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【方案个性化(系统思想模块化结构设计,方案针对客户自身需求)】
【授之以渔(关注咨询培训核心价值的传递,培训内容的系统性完整性)】
【案例研讨+沙盘模拟+管理推演(注重先进管理理念与东方管理文化融合)】
1,(专题内训):时间管理(提升1.1%组织运营效率)：实战篇
2,(专题内训):民营企业的绩效文化和绩效管理：实战篇
3,(专题内训):高科技企业的团队建设和团队管理：实战篇
4,(专题内训):电信运营商的市场竞争策略和销售管理：实战篇
5,(专题内训):战略性人力资源管理(系统思想和方案)：实战篇
6,(专题内训):客户服务(经典):商务礼仪与职业形象：实战篇
7,(专题内训):管理技能系列: M T P 培训：实战篇
8,(专题内训):连锁经营企业的企业文化建设：实战篇
9,(专题内训):电信运营商的HR实践及KRA管理：实战篇
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典型成功案例( year2006 )
客户1:中国联通香港公司 |项目描述:战略运营规划
客户2:台塑集团 |项目描述：战略性人力资源咨询
客户3:Dell戴尔电脑厦门|项目描述:市场营销咨询(含SCM)
.........................................................................................................CPC 专家顾问团队..........
核心业务分布地区
台湾 香港 广东 江苏 山东 福建 云南 浙江 青海 广西 宁夏
业务涉及行业领域
政府事业行政机构 地产建筑业 高科技 制造业 能源业 服务业 生物制药 贸易 电子商务
咨询培训客户对象
管理模式 人力资源 战略规划 欧阳严明 企业文化 产业布局 市场营销 绩效管理 风险投资
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咨询和培训客户(year1998 - 2006)
Acer宏基台湾,Dell戴尔电脑,Haier海尔集团,好易通中国,华润万佳,汇源果汁,莲花集团,福满家集团,南孚集团,三圈-益尔希,七匹狼服饰集团,九牧王,深科集团,世纪华源酒店连锁管理集团,台塑集团,唯美地产,桥香园餐饮连锁,云天化集团,中国电信海南分公司,中国网通华北公司...
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专业化管理咨询团队+国际化视野=实战型咨询(关注咨询方案实施效果)
1,CPC以管理咨询项目和企业个性化内训为主要咨询和培训方式
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