“狐狸时代”是刘海云先生在其所著的《权变战略》一书中提出的一个名词，他并且指出：当许多小企业比那些大些具有更大规模的“航空母舰”型的“大象”企业干的更出色的时候，人们自然会更多地关注到“小”与“灵活性”。自从日本丰田汽车公司的精益生产方式战胜并取代了福特公司的大批量生产的方式时，“狐狸时代”实际上已经开始。

　　我们首先从市场角度看，不同市场的细分化程度越高，消费者的需求偏好越大，其消费需求的变化越快，这是不争的实施。在此情况下，大批量的生产已很难实现其理论效益。在狭窄的空间内发起进攻，让我们清楚市场高度细分下的种种变化，形成对市场上的敏锐嗅觉，以服务上的差别化形成核心战略优势。

　　因为“小”可以使企业具备很多优势，可以以快速的出击占领一个市场制高点，可以管理上极度简单化而避免大企业病。据说张瑞敏先生就很推崇GE前CEO韦尔奇先生的“如何把大企业做小”的经营思路。

　　因此，小的就是美的，企业战略上的机动，与市场手段的灵活相应运用，“化整为零”，以使企业立于不败之地。（2003-03-12）