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作者:李崇军
今天，我在今日头条中看到一位网友，昵称“用户新新视频”发表的一篇反腐倡廉文章，对此，我发表了自已的观点:
我们要想有效反腐倡廉，第一要解决好认识问题，我们要认识到，我们的执政党，我们的社会主义社会，是不会像美国那样，合法腐败（如金钱选举），因此，我们要坚信，只要我们的党、我们的社会继续存在，现在所存在的腐败问题会逐渐减少，直至消亡。换句话说，在认识上，我们只有坚持共产党的领导，坚持走社会主义道路，才能从制度上、体制上或机制上真正有效遏制、解决或消除腐败问题。
第二要解解决好反腐倡廉的理论问题，如今我们在反腐倡廉的...
从报纸、电报、电视，再到电脑、互联网、智能手机，XR眼镜，未来还有脑机接口，人类与现实世界的信息通道，逐渐从实物过渡到数字信号，我们已经离“终极数字化”不远了。
元宇宙虽然刚刚萌芽，AI时代也只是初有眉目，但与技术的迅猛进展相比，产品的设计、用户习惯的养成远没有跟进“新智能时代”的步伐。
产品是一个很宽泛的词，通常它是与艺术品、手工艺品相区分的，它被定义为一种被规模化、规则化设计和生产的商品。从形态上，产品可以涵盖实物产品、软件产品，甚至可以把服务、场景也涵盖进来。
但这个世界在越来越数字化、网络化了之后，产品...
笔者曾与一家企业的管理者进行过深入的交流，这位管理者向笔者反映了一个问题：他的下属小A在接收任务时表现得非常积极，然而在完成任务并反馈结果时，往往会出现与管理者预期的偏差，甚至有时完全背道而驰。这位管理者希望笔者能够提供一些解决此类问题的建议。
事实上，这类问题在许多企业中都存在一定的普遍性。员工可能无法充分理解管理者下达的指令，而管理者有时也会在布置任务时出现想当然的情况，导致员工并不能完全理解任务的目的和要求。
这种问题的出现，很大程度上是由于管理者和员工之间存在信息差。信息差是指信息的发出方和接收方在获取、处理和理解信息时存在的差异，这可能导致信息的误解...
有人说管理的核心在于做决策，有人说管理的核心在于协调整合，有人说管理是反人性的，有人说管理要及时压制。
从笔者的个人经验和感悟来看，管理的核心在于激发。
如何理解这句话？
管理本质上是通过团队取得结果，需要依靠团队。管理者数量少是不现实的。他们总是需要依靠团队成员的力量。然后，在目标明确的情况下，管理的价值在于最大限度地发挥团队的潜力。
那么如何更好地发现团队的潜力呢？归根结底是通过有效的“激发”。
高层管理需要通过制定战略方向、建立人才晋升体系、建立流程等方式，从公司层面激活团队。让团队成员看到企业的希望、个人晋升渠道、长远收益的角度、...
一、特色小镇的理论背景、性质、肌理和创建方法
1.特色小镇的理论背景。特色小镇要按照创新、协调、绿色、开放和共享的经营发展理念，结合自身特质，找准产业定位，进行科学规划，挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋，形成产、城、人、文“四位一体”并且有机结合的功能平台。江苏省人民政府《关于培育创建江苏特色小镇的指导意见》（苏政发〔2016〕176号）指出：“要用生产、生活、生态‘三生融合’以及产、城、人、文“四位一体”的新模式，加快培育创建一批能够彰显江苏产业特色、凸现苏派人文底蕴、引领区域创新发展的江苏特...
设备是生产企业的命根，对于设备的使用和维保是一个生产企业必备的技能和管理行为。
企业同样也在不同的发展阶段需要赋予设备不同的使命和价值，同样也会有着差异化的管理行为，但不论在哪个阶段，TPM体系的建立和发展永远是企业必须经历的阶段和改革。
现在很多企业尤其是中小型企业，对于设备的计划保养和维护是没有正确认识的，只把设备当做一个生产力工具，仅在设备故障发生的时候进行事后维修，仅仅解决当下的设备故障问题，却忽略了故障的预防措施与数据分析，经常导致同一故障频发，造成对于设备的维修、备品备件的成本巨大。
TPM是一个很大的体系，其中有两个关键点是核心。
随着接触与服务的企业越来越多，我们发现在企业制定人才培养计划时，越来越多的企业主都提出了希望可以提升下属员工解决问题能力，帮助员工掌握处理工作问题和抗风险能力的诉求。
那么针对这些问题，企业应该如何通过一定的方法导入，帮助员工提升解决问题的能力呢？今天笔者将分享六个提升解决问题能力的秘诀给大家：
秘诀一
在工作中培养发现问题的能力
一般我们所说的工作中的问题是指质量、成本、交付的时间等方面与目标或者标准出现了偏差，即我们要定期复盘目标和实际完成情况的差距。如果你在自己的工作领域足够专业，经验也足够丰富，你是可以通过现场观察或者数据分析发现这...
此前我们讲述了管理领导力的宏观认知，以及如何打造精兵强将。今天我们来聊聊在打造精兵强将的过程中，管理者最常遇到的问题——员工有意或无意识的“消极态度”。
在开始讲消极态度之前，先和各位读者讲一个笔者
身边发生的案例，作为常年带项目的项目负责人，笔者经常会遇到各种各样的管理问题。
案例
这个案例是这样的，在某个关于人才发展的项目中，有位产品品质检验的学员，在自己的周结果中写了这样的一个案例“她所面对检验的产品品种太多，底色多样化，一个品种的一个分支就有3种底色,每天抽检的数量很多，但...
潘文富
业务人员回来，报告给老板最多的问题就是价格问题。
客户说价格高了，说外面有更低的价格，还能拿出若干证据出来，要么让价，要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后，老板头也大，也认为现在市场价格太乱，总是有不讲武德的竞争对手乱放低价，搞的大家生意难做。
首先说三个前提因素：
1.客户说价格低了，所以生意没法做，这个问题已经出现了，是要解决的。
2.市场上的确会出现一些更低的价格，这是客观存在的。
3.客户还能接触上，还能谈，说明还有采购意愿，还是有生意机会的。
先分析：
1.首先别抬杠。
客户说价格高了，业务人员别抬杠，更别强...
在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。
从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。
我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交不了货；销售下了订单的，但是后来要货越来越少；按照批次生产的，过程中有库存很正常；现在物料不齐全，来料质量不好，料齐了再生产；有紧急订单插进来，先生产完紧急订单，...