作者文章归档：梁宇亮
作者：梁宇老师（数字化团队管理讲师）
智能化时代，数字化转型已然成为企业可持续发展的重要路径之一。推动企业的数字化转型包括以下五个方面：一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。
其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。可以发现在整个数字化转型过程中，最重要的转型是对数字化人才的管理和数字化领导者的领导力提升...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
组织的数字化转型对传统团队的管理模式带来新的挑战。生活在数字化时代的新新员工，以及在工业时代随着企业变革转化为数字化的员工，对团队管理提出更高的要求。数字化团队的员工希望打破组织固有秩序与规则，采取开放包容、充分尊重人性、自主创新的管理模式，更多参与组织的管理与共治。数字化企业的智慧型团队希望以自我担责自我驱动的方式工作，成为自己工作的指挥官和自已的CEO。但工业化时代的管理模式明显不适应数字化员工的新需求，过往团队管理者领导模式已不能高效地管理好数字化员工团队。
因而提升数字化领导者的数字化管理能力变得十分重要，如何提升...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
据IDC研究，智能时代80%以上的企业都将开展数字化转型，为适应数字化的转型必须进行组织的进化与变革，组织将呈现去中介化、去边界化、去戒律化、去权威化、去中心化的新特征，组织结构将从层级化向为扁平化和平台化转变，组织界限将从部门化、职能化向跨边界、无边界转变，组织领导将从权威领导向赋能领导转变，组织管理将从控制戒律化向自主民主化的转变，组织决策将从垂直指挥决策向多中心平行决策转变。
企业战略的变化和组织的进化都对团队管理者的领导力提出新的要求，一个企业能不能跨越经济的周期，能不能适应...
数字化组织进化推动与数字化团队转型
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。据IDG研究报告：全球1000大企业中67％已将数字化转型变成企业级战略，50%企业已进行数字化转型。企业数字化转型也正成为许多中国企业的核心战略，企业要建立新的战略增长空间，将战略增长点放到了万物互联、万物感知、万物智能的数字化产品和数字化运营上。许多企业已走上了数字化经营的转型道路上，但企业组织与团队还停留在工业时代的科学管理模式上，难以适应数字化时代的转型需求。推动企业进行数字化组织的进化，驱动企业团队进行数字化转型是企业战略转型的...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代，变是唯一的不变。企业团队发展最大的阻碍是团队领导者，团队领导者是企业发展的天花板。数字化时代下团队领导者首先要改变的是思维模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人与人关系的认知与思维的革命。
一、发展生态化
未来的社会与市场是一个深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生、买方好，卖方好，社会好，看似无序但有序的生态圈系统；不再是二元对立、界限分明、彼此独立、相对封闭的有围墙的花园。企业的战略选择与战略定位都绕不过生态这两个字。企业的战略思维要从基于经验曲...
数字化时代，千人千面的个人化管理模式成为必然趋势，作为一个优秀的团队领导者，采取怎么样的管理理念和管理模式将决定团队管理的效能。创新的管理理念决定团队在VACA时代下是否能实施组织的战略和提升团队的业绩。
当领导者的管理理念为控制型管理时，您将团队成员的人性假设为”经济人”即X理论，团队成员会基于个人物质利益考量来采取行动，故而有效的团队管理模式是“大棒加胡萝卜”，为了实施有效的奖罚管理模式，就要做好科学管理的PDCA循环，做好四大工作：一是明确目标与分工；二是量化标...