作者文章归档：梁宇亮
梁宇老师（数字化的团队管理讲师）
智能化时代的到来，中国在寻找民族复兴，企业强大的创新路径。中国企业的数字化转型对中国企业而言，不仅是一道生存题，也是一道必选题。
中国农业文明3000年领先全球1500多年；工业文明300年，中国落后了150年多年。信息化文明50年，中国经过30多年的艰苦努力，从落后到模仿，从模仿到跟随，从跟随到同步，终于有了超越西方的机会。中国如何寻找到创新的发展路径，决定中国在新时代里能否实现中华民族伟大复兴战略目标的关键。
未来中国经济创新成长的新动能是什么？中国企业创新发展的方向是什么？从全球政府和企业大力布局大数据、云计算...
传统公司与数字化公司的区别
——数字化时代的团队管理能力提升（一）
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字革命推动数字化时代的管理变革。传统的工业时代管理模式或现在信息化时代的管理模式已不适应数字化时代的团队管理要求。
传统公司的管理模式与数字化公司的管理模式的区别在于：
一、组织结构上的区别：
传统公司的组织结构是金字塔式或类职能式的等级结构，他们有一个共同的特点就是有一个控制中心（或叫集团管控）；数字化公司的组织结构是建立在一张强大的协作网络基础上的，是平等型、组合型、战略型的平台结构，而...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代的到来推动了企业的数字化转型。企业数字化转型的关键在于企业数字化业务的转型，而企业数字化业务转型的关键在于数字化人才的培养。要培养出适应企业数字化转型与变革的数字化人才的关键在于培养出一支具有数字化思维的人才队伍。
作为公司人才培养的人力资源部应如何培养出具有数字化思维的人才队伍？
一、建设数字化的人力资源部：
改变过往人力资源部传统的六大模块职能模式，建设数字化的人力资源组织，建立数字化的人力资源模块，以便于数字化人才的培养：基于数据分析的人力资源动态规划，岗位人才的数字化动态匹配，基于战略的数字化人才供应链、基于人才能...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
智能化时代，数字化转型是企业发展的助推器。企业的数字化转型将经历三个阶段：线上化、云化和智能化。在这三个阶段的转型中不断赋能企业的数字化生产、数字化运营、数字化营销的前端能力，从而提高企业的效率，降低企业的成本，不断提升企业的竞争力。要发挥数字化转型的前端能力，其关键是提高云平台数据的价值化和信用化的后端能力。在企业数字化转型的前端和后端中间相连接的部分，是数字化转型的核心，即建立内部资源整合最大化和外部需求响应最快化的组织中台的能力。
企业组织中台的建设，一方面能整合企业数据的后端能力，...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代的特点是万物互联，人物互融，万物连接创新了人的价值创造方式，创新了人的沟通协同方式,组织人再也不是站在部门墙或公司花园就可以得到好的发展，在万物互联的大连接时代，组织人的价值创造方式是去私存真的利他方式，组织人的沟通协同方式是基于利他才利已的沟通模式。因而数字化时代将产生新的人生哲学观，将催生利他共生体系的出现。
数字化时代的商业模式将从过去零和游戏或双赢模式（利已利他）转变为无私利他的模式。这种利他的商业模式，对客户体现为客户价值优先...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化发展下组织需要选择最适合数字化发展的组织结构，传统的职能式、层级式、矩阵式组织结构只适合工业化时代的要求；现代化的项目式、网状式、颗粒式的组织结构只适合移动互联网时代的要求。数字化时代的组织结构需要打造企业自身的边界，构建适应数字化时代的共融共通共力共享的组织结构。
最适合数字化时代的组织结构应是平台生态化的组织结构。我们可以参加中西数字化企业的组织结构以得到启示。
互联网行业是最早采取平台生态化的组织结构的。阿里采取是平台式赋能型组织。蚂蚁金服通过平台整合银行、保险、券商等行业也是采取平台生态化组织结构。京东则采取客户导向的网...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
企业的数字化转型已成为企业转型升级的必然趋势，企业的数字化转型一般会经历以下六个阶段:
第一阶段：线下到线上的转化。这个阶段的企业数字化是基于数字化时代下数字化市场对数字化产品的需求与数字化用户的要求提出的。当下企业进行数字化的第一步就是进行企业上云，软件的SAAS化。
第二阶段：线下与线上的融合。这个阶段的企业数字化是基于第一阶段的基础上开展线上与线下的打通与融合，实现线上落单与线下生产，线上需求与线下设计，线上交易与线下体验，线上交付与线下服务的客户化流程的用户经营模式，以更好地服务于企业的...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代，数字化将推动人工智能、物联网、工业互联网、消费互联网、智慧城市的发展，数字化智能化的商业体系和数据化的盈利模式将改变以往企业的经营模式和竞争方式，企业为了应对数字化行业间的市场竞争必须进行数字化转型，数字化转型的核心是组织的转型，推动组织转型的关键工作是：组织的客户导向、组织的敏捷型改造，组织的平台化，组织的价值观文化。
一、客户导向，非职能导向：
行政职能导向的组织会必导致官僚主义，本位主义，部门主义；职权导向导致员工脑袋对着领导，屁股对着客户，使得企业内部官僚主义、形式主义盛行。数字化的进化组织应是基于市...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代，创新已经成为一种常态。数字化将缩短创新的时间，加速创新的速度，创新从过去的线性思维的封闭式创新走向开放式生态思维创新。未来企业的竞争将是智慧创新型人才的竞争，因为数字化的发展推动人工智能的发展，人工智能的发展对创新型人才的要求越来越高，所以企业如何加快创新型人才的培养变得十分紧迫。
数字化时代企业要培养创新型人才，首先从创新人才的招聘上着手，通过全球搜寻创新人才，整合创新型人才资源，合作共享创新人才资源池，从而招聘出适应数字化发展的创新型人力资本。
其次要建立适应创...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
中国正进入一个全面数字化的时代：全球资源在走向数字化，经济活动在数字化，企业运营在数字化，金融在数字化，消费体验也在进入数字化。数字技术全面推进、渗透到人类生活的各个领域，未来一切皆可通过数字化来连接与呈现，一切皆可用数据来重新定义产业、企业、组织、及人与人的关系。
未来，数字化将彻底改变信息的不对称，从碎片化的数据到真正有价值的大数据，从离线计算到云计算，从生产者与消费者数字化真正走向快速的连接、价值的交互，真正实现消费者需求的数字化驱动时代，交流：Mark73011。
IBM研究报告...