作者文章归档：梁宇亮
课程之6变革篇《挑战现状—推动企业数字化转型的内生变革动力》
数字化时代，变是唯一的不变.哈佛大学教授变革领导力大师科特认为我们正在穿越一条边界进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备
企业团队发展最大的阻碍是团队领导者，团队领导者是企业发展的天花板。数字化时代下团队领导者首先要改变的是思维模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人与人关系的认知与思维的革命,所以培养数字化领导者的变革能力变得十分重要。
课程收益：
一、推倒“花园围墙”：在数...
企业数字化转型的七大挑战和六大举措
作者：梁宇亮（数字化领导力讲师）
数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略，加快大中小企业数字化转型步伐是中国企业发展的重要机遇。
中国企业在工业时代已习惯了“跟随式”发展和“模仿式”进步的经营模式，在数字化时代，中国企业在实施数字化转型的动力下将转变经营模式，成为行业创新发展的“引领者”。
企业在实施数字化转型的过程中会遇到七大挑战：
ü 挑战一：理念层：数据治理理念的挑战：数据价值观念、数据文化观念、...
课程之4方法篇《管理模式变革——团队数字化管理赋能》
《政府工作报告》提出“十四五”时期主要目标:加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。
在数字化浪潮下，数字化技术将以前所未有的规模席卷了各行各业，数字化转型成为大大小小企业关注的重点课题。波士顿咨询指出了数字化转型的四大价值：一是使用新兴技术来提高生产力，优化核心业务；二是专注于数字化的客户体验，提供人个性化服务；三是追求商业模式的创新，建立新领域以打破...
课程2数字化思维篇——
《竞争新逻辑—智能时代数字化领导者的数字化思维》
数字化变革时代，曾经让人感到舒适的常量演变成了变量，曾经可以预见的因素变得难以预测，数字化时代是指数级变化的时代，在领导与管理工作中传统的模式也由此受到挑战,因此培养数字化思维，提升用数字化思维解决问题的能力将是领导者的重要工作。掌握数字化思维将顺势而为，顺道而至，将有效推动组织变革，提升管理效能，提升企业业绩。
l 课程收益：
1. 了解新趋势下营销业绩提升的新思维与新方式；
2.&nbs...
梁宇亮老师（数字化团队管理讲师）
数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略。统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，协同推进数字产业化和产业数字化转型。发展工业互联网，搭建更多共性技术研发平台，提升中小微企业创新能力和专业化水平。加大5G 网络和千兆光网建设力度，丰富应用场景。数字化转型战略作为中国企业转型的第一主要推动力，
与此同时，传统文化也被提升到国家战略的层面。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》提到2025年的总目标：中华优秀传统文化传承发展体系基本形成，...
作者：梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代的团队管理与工业时代的团队管理本质上的区别，数字化时代的团队管理会不断打破管理的藩篱，突破管理的范式，建立新的管理话语权，从而加快数字化的时代进程。
数字化领导者要建立起数字化时代的团队管理模式，需要反思以下问题：你的团队成员的数字化程度如何？在数字化时代你的管理方式如何打破常规？你如何将集体智慧应用到决策过程中？你如何在自己团队和公司团队间建立协同效应？你如何提升与团队成员间的关系？你对自己的团队采取哪些行之有效的新评估方法？
为解决以上的数字化时代团队管理的问题，数字化领导者需要培养五大...
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代的到来，许多中国企业面对数字化的大势有如下几种情况：一是没有危机意识，有着事不关已高高挂起的态度；一是不知所措，不知如何随机而动，主动作为；一是盲目跟风，不顾企业现状和需求盲从盲干；一是前行困难，虽然已开展数字化转型但方向和效果不明，前行忐忑
企业数字化转型的关键是领导者思维模式的改变，是认知的升级，是趋势的把握。企业领导者要明白数字化转型不是简单的互联网新技术的应用，仅停留在生产与营销过程控制的信息化上；数字化转型也不是简单地等同于将线下部分搬到线上，建立线上渠道、线上营销和线上支付...