课程之1数字化认知篇

数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识

一、课程对象

   中高层管理者

二、培训目标：

Ø  学习数字经济下中国经济发展的新格局

Ø  了解数字化下新思维推动数字化的转型

Ø  理解数字化新基建新动能的新发展模式

Ø  明白数字化新技术的新生产力要素经济

Ø  清晰数字化新应用的迁善人心的新场景

Ø  掌握企业开展数字化转型的思路和路径

Ø  达成团队上下一致数字化转型战略共识

三、课程框架：

课程 框架	课程单元	时长 2天/期	培训方式
	上篇  数字化领导思维篇
	第一课：从工业化到数字化：数字经济下中国经济发展新格局	1H	引导 反思
	第二课：数字化领导者思维：数字化下新思维推动数字化转型	2H
	中篇：数字化技术应用篇
	第三课：数字化新基建：新动能替代旧能动的新发展模式	1H
	第四课：数字化新技术：基于新技术的新生产力要素经济	1H
	第五课：数字化新应用：新应用改变生活迁善人心新场景	1H
	下篇：数字化战略共识篇
	第六课：数字化新转型：企业数字化转型的路径与新方向	3H
	第七课：数字化新共识：数字化转型团队达成战略新共识	3H

四、授课方式：

课程讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练、空间反思

五、课程大纲

1、2020-2050 数字经济发展新趋势 2、中国经济未来发展的新动力引擎： u  西部开发战略上闯新路 u  乡村振兴战略上开新局 u  生态建设战略上出新绩 u  数字经济战略上抢新机 3、从工业化到数字化转变的历史启示 4、数字化经济发展的第一性原理 5、如何把握数字经济发展的规律 1、数字化经济下数字行业和数字消费者推动企业的转型 2、企业或组织进行数字化转型的挑战： u  思想挑战：数字化转型不是必需品； u  技术挑战：新技术学习难度大，更新速度快，企业难掌握； u  成本挑战：数字化转型融合成本高，收益难以量化； 3、数字化领导者的思维转型是数字化转型的关键 u  观念思维转型：培养数字化思维和领导者变革思维 u  管理思维转型：团队管理从管控到赋能，从分工到协同共生； u  能力思维转型：学习边界的打破：数字化趋势、技术和应用的能力学习 4、推动企业进行数字化转型的关键步骤： u  战略高度重视：一把手数字化工程和做正确的事 u  执行高效开展：专职转型组织和对标正确的方法 u  提升融合能力：数字化技术融合企业新业态的创新工程 u  加快人才供给：加大数字化创新人才和管理人才的培养 1、数字化经济下新基建的基本内涵和发展意义； 2、新基建涵盖的七大领域和发展重心； 3、新型基础设施建设即“数字基建”的发展趋势； 4、数据资产是新基建发展的核心驱动力 5、“一把手工程”之国家层面新基建战略 6、“一把手工程”之行业层面新基建战略 7、“一把手工程”之企业层面新基建战略 8、“数字经济下新动能替代旧动能的标杆案例

1、数字化新技术：5G技术 u  5G技术特点：高速率、低时延、大带宽、广连接 u  5G全球技术之争：技术制高点和产业主导权 u  我国5G的竞争优势及5G产业链分析 u  四大电信运营商的5G发展策略 u  案例解析：5G对消费互联网与产业互联网的影响 2、万物互联OIT新技术：物联网技术 u  物联网三个基本特征 u  物联网的四个关键点 u  物联网于智慧城市、智慧行业、智慧工厂的应用 u  物联网于智慧家庭、智慧个人穿戴中的应用 u  案例解析：当尿不湿植入芯片与当ZARA衣服应用物联网 3、数据创造价值：大数据 u  数据是永不枯竭的生产资源 u  大数据于消费互联网中的应用 ——用户画像与个性化服务 u  大数据于产业联网中的应用     ——基于大数据的工业互联智慧化生产 u  案例解析：京东与蚂蚁的大数据金矿 4、智能时代的基石：云计算 u  为了无法计算的价值 u  算力提升与算法优化 u  企业上云和政务上云大趋势 5、生产力大解放：人工智能：从解放劳力到解放智力 6、连接创造公平：区块链技术 1、数字化应用新场景：智能交通 u  城市大脑的建设 u  新能源车普及 u  无人驾驶操作系统 u  智能化道路 u  案例解析：百度逆袭：AI战略——无人驾驶 2、数字化应用新场景：智慧电网 u  泛在电力物联网 u  电力设施巡检机器人 u  输、配电精准分析决策 u  节能与系统化智能控制 u  案例解析：电力新蓝图：能源互联网 3、数字化应用新场景：智慧医疗 u  全息技术应用 u  远程手术：平台+硬件+服务 u  AI健康管理助手 u  案例解析：“云”看病、远程问诊、远程手术、远程急救 4、数字化应用新场景：城市智慧精治、智慧社区、智慧文旅、智慧校园、智慧行业等...... 1、对标数字化企业的转型 u  外资企业的数字化转型路径： —微软、GOOGLE、亚马逊、IBM数字化转型的路径； u  互联网公司数字化转型路径： ——阿里、京东、腾讯数字化转型的路径 u  大型国企业数字化转型的路径： ——三一、华润、银行、中国移动、中国电信、中国联通等数字化转型路径 u  大型民企数字化转型的路径 2、数字化转型的新路径： u  基于企业上云的数字化转型路径 u  基于营销变革的数字化转型路径 u  基于企业管理的数字化转型路径    u  基于业务运营的数字化转型路径 u  基于组织系统的数字化转型路径 1、数字化转型的战略共识： u  企业数字化战略规划 u  企业数字化战略地图绘制 u  企业数字化战略分解 u  企业数字化战略决策 u  企业数字化落地方案 u  工具解析：数字化战略地图应用   2、数字化转型的策略共识： u  企业数字化思维共智 u  企业数字化战略共建 u  企业数字化策略共建 u  企业数字化执行共推 u  企业数字化合作共生 u  工具解析：数字化共识推演图 八、总结与提升