数字化组织进化推动与数字化团队转型

梁宇老师（数字化团队管理讲师）

数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。据IDG研究报告：全球1000大企业中67％已将数字化转型变成企业级战略，50%企业已进行数字化转型。企业数字化转型也正成为许多中国企业的核心战略，企业要建立新的战略增长空间，将战略增长点放到了万物互联、万物感知、万物智能的数字化产品和数字化运营上。许多企业已走上了数字化经营的转型道路上，但企业组织与团队还停留在工业时代的科学管理模式上，难以适应数字化时代的转型需求。推动企业进行数字化组织的进化，驱动企业团队进行数字化转型是企业战略转型的核心工作之一。

    推动企业数字化组织进化的五化落地：

一、组织去中介化，即扁平化：缩减中间层，降低组织决策重心与减少管理层级，由垂直科层、单一结构转向扁平网状结构，打造扁平化、平台化、赋能型组织。

二、组织去边界化，即生态化：打破内外边界，构建生态，使整个组织内外跨界、开放融合，拆除部门墙、打破流程桶，以客户为中心平行自动协同，形成生态化系统，为客户提供一体化价值体验。

三、组织去制约化，即创新化：打破固有秩序与规则，开放包容，鼓励员工创新创业，充分尊重人的自主创新精神，通过事业合伙机制，真正让员工有更多机会参与管理与共治，使员工从被动工作转向自我担责、自我驱动。每一个知识员工都要成为自己的指挥官，自已的CEO， 交流V：Mark73011,立足于为自己承担的责任与目标的实现做正确决策。

四、组织去威权化，即赋能化：淡化威权领导，倡导赋能领导，打破官本位，开放职业发展通道，尊重专业权威与业务权威，按角色与任务责任建立汇报沟通关系。管理者不再是高高在上指挥和命令，而是引导、激励和鼓舞士气，提供资源和服务，赋能。最高层领导真正的关键作用是能否创造一个让员工心甘情愿地投入和奋斗的环境。

五、组织去中心化，即多元化：打破一切以行政领导为中心的垂直指挥命令系统，一切以客户为中心构建多中心平行运行机制，去中心化不是组织不要核心，不要集中配置资源，而是要以客户为中心来实现资源的动态配置，中心不是来自于预先设计，而是来自于市场与客户动态选择。

     为适应数字化时代的变革需求，组织的数字化式五化改造将成为企业发展的重要工作之一。