梁宇老师（数字化团队管理讲师）

据IDC研究，智能时代80%以上的企业都将开展数字化转型，为适应数字化的转型必须进行组织的进化与变革，组织将呈现去中介化、去边界化、去戒律化、去权威化、去中心化的新特征，组织结构将从层级化向为扁平化和平台化转变，组织界限将从部门化、职能化向跨边界、无边界转变，组织领导将从权威领导向赋能领导转变，组织管理将从控制戒律化向自主民主化的转变，组织决策将从垂直指挥决策向多中心平行决策转变。

    企业战略的变化和组织的进化都对团队管理者的领导力提出新的要求，一个企业能不能跨越经济的周期，能不能适应数字化时代的新发展，能不能带领团队不断去赢，其关键还在于团队管理者的领导力培养。

团队管理者需要不断地破框架，不断地超越、不断地改变，不断地提升,只有不断地突破成长的瓶劲，不断地提升生命思维的层次，不断地力行改变才能带领好团队进行数字化的转型。

团队管理者应从如下七个方面来提升新型领导力：

一、个人价值思维转变：

数字化时代，从经营自我价值转向经营平台，从通过个人实现组织价值到通过团队实现组织的价值。新的思维应是通过事业合伙机制，平台事业机制、股权共享机制，创客共创机制、独立运营机制来推动团队以平台思维来提升组织业绩。

二、组织文化思维改变：

数字化时代，组织文化从团队管理者文化和领导者风格，转变为共享的基于共同价值观体系和使命愿景的共业文化，真正实现整个组织的使命驱动、价值观驱动。

三、价值评价思维改变：

数字化时代，企业人才评价从客观的流程式评价体系转变为顺道的灵活式的以德才结合的完整的评价体系。交流V：Mark73011，人才评价不再是理性和客观的一面，而是理性和感性，客观和主观相结合的综合式评价体系；

四、领导方式思维改变：

数字化时代，团队管理者的领导方式从威权、规范向尊重、赋能的转变，领导方式更关注的人的成长因素，人的参与因素，人的聚能因素。

五、决策模式思维管理：

数字化时代，团队管理者众凭借团队管理者个人能力与智慧转向运用群体智慧、共创共建的模式进行决策，决策模式更加强调从个人或小团队转向以团队、以客户、以竞对、以供应链式的大团队决策模式。

六、机制建设思维模式：

    数字化时代，团队管理者的机制建设从西方式的流程和制度建设转向为中西结合的道术相应的人性化和柔性化的机制建设模式。