作者文章归档：何波
合伙做生意，再好的朋友很多时候最后也会造成反目成仇，最终的原因就是在于两个人没有合理管理好账目。关于管理账目在，这里有3点建议：
1、制度明确：合伙双方必须明确出资形式、利益分配模式、债务偿还机制，减少账目管理的难度；
2、聘请会计：正规公司建议聘请专业的会计进行管理账目，做到钱账分开、严格shenp；
3、合理监督：建立合理的监督机制：通过OA系统监督、双方领导分工监督、每日结算账目等。
一、明确的合伙协议
亲兄弟明算账，尤其在涉及利益的时候更要注意。很多时候没有赚钱或者赚小钱的时候还能够是兄弟，当赚了大钱或者亏本的时候，就会出现很多“背叛...
01
从半泽直树的这三场对话，我们发现他在劝说过程中，始终都在围绕着对方的核心利益沟通。
《半泽直树》作为一部优秀的日本神剧，曾经在日本创造了45%的收视率，也是继《白色巨塔》之后唯一一部可以与之比肩的作品。
而其中的男一号也是我们比较熟悉的日本男演员——堺雅人，他堪称日本国宝级男演员，出演了许多高质量的神剧，而这部《半泽直树》豆瓣评分也高达9.2。
这部剧主要讲的是主人公半泽直树的复仇之路。原本他是东京中央银行的职员，他的上司也就是行长要求他完成5亿贷款的目标，并且许诺他升职。后来，银行把这5亿贷款发放给一家钢铁厂，却发现原来这是...
我们每天会作出很多决定，比如穿什么衣服去面试、或者如何投资理财等等，这些细节可能是让我们过好生活的关键。
但是如果能够及时对以上行为进行选择，将大大的节省我们的时间，并提高我们的工作效率，最终能自己在职场及生活中混的风声水起。
幸运的是，我们每个人都可以采取行动成为更好的那个自己。
如果想让别人一眼就看出你很厉害，那么不妨把这七个日常习惯融入到你的生活中。
1 、不要过度自信
过度自信很容易使你的判断出错。研究表明，人们往往高估自己的表现以及网络时代知识的准确性。
也许你有90%的把握通过一次面试，或者你有80%的可能性说服老板给你升职加薪。
俗...
职场案例：
前不久在论坛中，笔者看到有位工作5年的女研究生李女士分享了她的真实工作经历，在公司里工作这么长时间，老板竟然宣布要在年底取消年终奖金，对此很多老员工和女研究生是一样，都纷纷选择了辞职，女研究生更是带头辞职，并且递交辞职报告，不少新员工和同事都觉得老板确实做得很过分，但是大家刚入职不久，不想失去工作，很多老员工在辞职以后，都在劝告新员工应该尽快离开，不然肯定会被领导所利用。
不过在三天后大多数员工又收到了新的规定，公司老板又在重新开会之后，决议不会取消奖金，对此很多没有及时离开的员工也是感到非常庆幸，而李女士更是非常愤怒，因为可能老板就是在通过类似的...
今天是比较高效专注的一天，制定了周计划，11月月度计划。
对于我来说，现在对时间的敏感度是比较强的，不管遇到什么突发事件还是比较棘手影响心情的事件，我都能快速地回归到具体需要执行的事物中，我也能从繁杂的事物当中，知道自己该从哪一件先来处理，当然这一切都是我刻意练习要求的结果。
自从我意识到成功的基础是自我管理开始，我就对自己的情绪控制能力和一天的时间规划如何高效上，下了死磕的精神，我跟随专业的时间管理老师学习，我阅读了几十本有关目标管理时间管理的书籍，并自己加以运用，不断去优化，最后总结出一套时间管理工具。
我自己之前一直是一个销售团队管理者，我也深知作为一个团队管...
在职场上，有不同的部门，在部门当中，每个员工都进行着分工合作，完成着自己该要完成的任务情况，之后就交给管理他们的领导来进行查阅，要是有一些错误的地方的话，要是初次犯错的话，可能就只是会说一声，要是总是出现错误的话，则会被领导进行严厉的批评，并通过公司奖惩的一些规章制度，让你吸取教训，下次就不要再犯了。
管理要一致，不是说先松后紧就是对员工好。对于管理者来说，切忌朝令夕改。否则就算是你当初对员工再好，你的管理出现很严重的变化。员工也会辞职。所以，一个管理者也就是规则的制定者。首先要知道，自己想要什么样的员工。
比如一开始，你给员工很好的福利。上班提供咖啡，健身，还有休息时间的小零食等等。可突然你说上班时间要严肃，要严格。不允许再喝咖啡，不允许在吃东西。因为这些东西都有可能耽误工作。这样的话，就和之前的工作环境有很大的不一样。习惯了前面的很多小福利的员工，就会觉得老板有欺骗员工的嫌疑，不辞职才怪。
我刚才举的例子还只是上班环境的变化。而员工的纪律方面就更...
在职场摸爬滚打4-5年之后，相信很多小伙伴也逐渐会褪去新人的稚嫩，开始走上主管或者经理的岗位，有些小伙伴可能比较善于观察和学习，及早地掌握了管理的能力和水平，而现实生活中却有很多小伙伴只是由于前任领导的离开才荣幸地获得了职位，并不是因为自己的能力达到而升职。
其实，这样的例子有很多。但也有很多小伙伴因为咋一成为领导，会变得手足无措，反而不如在下面当一个小兵来的踏实和自然。这种现象是必然的，但不是持续必然的，如果我们想要得到更好地发展，就一定要想办法去突破它。那么，我们今天就探讨一下身为管理者，身为领导者，最应该具备的核心技能是什么？
1、专业能...
绩效管理就是指各个部门的管理者和员工，为了达成企业的目标，共同实现绩效管理和评估的过程，达成一个高效的管理模式。
绩效管理的目的是持续提升企业和团队的绩效，以及促进部门和个人的绩效、并共同成长。
一个优秀企业，必须建立在高绩效管理模式和企业文化基础之上。实际上绩效管理是战略管理的一部分，企业的战略是通过绩效管理来实现的。
在团队的管理过程中，绩效管理是一项非常行之有效的管理方法，能起到立竿见影的效果。但很多管理者，对绩效管理，只是处在表面阶段，而不得其精髓。对绩效设置的流程不甚不了解，或是一知半解，对员工随意的处罚，并没有严格的方法措施。
绩效管理不是领导...
身为管理者，你必须认清的现实是：将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。
你把文书工作交给下属，却发现很多错别字。应该有不少主管会在此时大骂：“里头怎么有很多错别字！在交给我之前，给我重新读一遍！”有的主管则会酸言酸语：“怎么会有错别字啊?真搞不懂怎么会有人敢交这种资料出来，到底神经是有多大条?”会生气或酸言酸语都是情有可原，不过也有一种做法是在文件上错误的地方标注红字，提醒下属“这里需要改”“...